Entrevistas

Schunk Ibérica

ENTREVISTAS

Unificar todos sus departamentos bajo un mismo método.

Quién es

Tomás García es Director de Organización Industrial y Proyectos I+D+I de Schunk Ibérica, una multinacional y líder mundial en la fabricación del grafito para industrias que cuenta con más de 8.000 trabajadores.

Resultados

  • Un compañero de viaje hacia la excelencia.
  • Cambio cultural.
  • Todos los trabajadores de la empresa aportan su talento en una meta conjunta.

BERGÉ

Entrevistas

"La clave para conseguir la mejora está en las personas"

Quién es

Javier Moreno es Director de Eficiencia e Innovación. Bergé se ocupa fundamentalmente de procesos logísticos, cuenta con casi 150 años de antigüedad y ha logrado crear su propio método de gestión.

Resultados

  • Su propio método de gestión.
  • Mayor implicación de las personas.

Unica Group

ENTREVISTAS

Estandarizar los procesos y potenciar las ventas en 14 cooperativas agrícolas

Quién es

Jesús Robles, Director Industrial de Unica Group, cooperativa de segundo grado compuesta por 14 cooperativas asociadas que superan los 500 millones de euros en facturación.

Resultados

  • Cultura de medición desde el proyecto piloto en la planta de tomate rama.
  • Grandes ahorros.
  • Estandarización de los procesos para hacerlo todo más simple.

Unica Group

ENTREVISTAS

Conseguir una mayor rentabilidad con la implicación la plantilla.

Quién es

Jesús Robles, Director Industrial de Unica Group, cooperativa de segundo grado compuesta por 14 cooperativas asociadas que superan los 500 millones de euros en facturación.

Resultados

  • Mayor implicación de las personas.
  • Mayor rentabilidad.
  • Un Sistema de Gestión Global en todas las plantas de la organización.

JISAP

ENTREVISTAS

Mejorar la productividad con indicadores en más de 400 explotaciones

Quién es

José Ramón García es Director de Recursos Humanos de JISAP, grupo de empresas dedicada a la ganadería de porcino que suman más de 400 explotaciones ganaderas en toda la mitad sur de España.

Resultados

  • Mayor implicación del personal desde niveles de producción hasta directivos.
  • Estandarización de procesos productivos en las diferentes explotaciones de España.
  • Cultura de medición.

HELADOS ESTIU

Entrevistas

"Necesitábamos un sistema de gestión global para toda la compañía"

Quién es

María José Félix es la Directora General de Helados Estiu, una empresa con capital 100% valenciano, nacida en 1983 y con una facturación superior a los 50 millones de euros.

Resultados

  • Una misma visión en todas las plantas de la compañía.
  • Mayor implicación del personal.
  • Mejoras en la productividad.

Auxiliar Conservera

ENTREVISTAS

Administrar 47 millones de euros de inversión con la Gestión Agile por Proyectos

Quién es

Pablo Toledo es el Director de Mejora Continua. Auxiliar Conservera se dedica a la fabricación envases metálicos para la industria alimentaria con más de 800 empleados y 100 líneas de producción.

Resultados

  • Enfocados a la eliminación del desperdicio.
  • Control en el estado, gestión y plazos de entrega de los proyectos.
  • Mayor organización con toda la plantilla mediante equipos y reuniones.

Berioska / Babaria

ENTREVISTAS

Nos gusta el método lean porque viene del sector del automóvil

Quién es

Ricardo Soucase es el presidente de Berioska, una empresa familiar, propietaria de la marca Babaria. Se dedican a desarrollar, fabricar y comercializar todo tipo de cosméticos.

Resultados

  • Cultura de medir.
  • Mayor implicación del personal.
  • Mayor organización entre departamentos.

Yanfeng

ENTREVISTAS

El camino más productivo para una mejor rentabilidad es el lean

Quién es

Miguel Velasco, Plant Manager de Yanfeng, la primera empresa a nivel global en facturación dentro del sector del interior del automóvil. 92 plantas en todo el mundo emplean a 35.000 trabajadores y consiguen más de 8.600 millones de dólares en ventas

Resultados

  • Mayor competitividad y rentabilidad en un sector como el del automóvil.
  • Una visión global de cómo implementar la teoría del método.

TMD Friction España

ENTREVISTAS

"Implantamos el SGL porque teníamos que ser mejor que la competencia."

Quién es

Juan José Navarro es Director General de la planta en España. de TMD Friction, empresa nacida en 1878 dedicada al sector del automóvil, concretamente dentro del mundo de los frenos, aunque tiene más antigüedad que los propios coches.

Resultados

  • Mayor implicación del personal tras hacerles partícipes de las soluciones.
  • EBIT muy positivo.
  • Garantizar el futuro de la planta en España.

¿Quieres empezar a mejorar?

SUBIR