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Entrevistas

Empresas con Lean Manufacturing | Que es la Metodología Lean | Lean Manufacturing en una Empresa

Entrevistas

Grupo Garnica

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Mejorar el nivel de servicio al cliente, manteniendo la calidad.

Quién es

Santiago Lanzuela es el Director Industrial de Grupo Garnica, fabricante de contrachapado de madera y líder mundial en la producción e innovación de tablero de chopo de plantación europea sostenible.

Resultados

  • Implicación de toda el área industrial.
  • Adueñarse de los problemas por parte de todos.
  • Incremento de los metros cúbicos producidos y tiempos de marcha de máquinas.

FACCSA-PROLONGO

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"Hemos conseguido implantar una cultura de mejora continua, que no tiene fin."

Quién es

Luis Polo, Director de Calidad de Faccsa-Prolongo, una de las principales cárnicas de España con distribución nacional e internacional.

Resultados

  • Alinear a toda la empresa con los objetivos estratégicos.
  • Cambio cultural.
  • Digitalización de la mejora con FOCUS Smart Productivity.

Schunk Ibérica

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Unificar todos sus departamentos bajo un mismo método.

Quién es

Tomás García es Director de Organización Industrial y Proyectos I+D+I de Schunk Ibérica, una multinacional y líder mundial en la fabricación del grafito para industrias que cuenta con más de 8.000 trabajadores.

Resultados

  • Un compañero de viaje hacia la excelencia.
  • Cambio cultural.
  • Todos los trabajadores de la empresa aportan su talento en una meta conjunta.

BERGÉ

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"La clave para conseguir la mejora está en las personas"

Quién es

Javier Moreno es Director de Eficiencia e Innovación. Bergé se ocupa fundamentalmente de procesos logísticos, cuenta con casi 150 años de antigüedad y ha logrado crear su propio método de gestión.

Resultados

  • Su propio método de gestión.
  • Mayor implicación de las personas.

Unica Group

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Estandarizar los procesos y potenciar las ventas en 14 cooperativas agrícolas

Quién es

Jesús Robles, Director Industrial de Unica Group, cooperativa de segundo grado compuesta por 14 cooperativas asociadas que superan los 500 millones de euros en facturación.

Resultados

  • Cultura de medición desde el proyecto piloto en la planta de tomate rama.
  • Grandes ahorros.
  • Estandarización de los procesos para hacerlo todo más simple.

Unica Group

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Conseguir una mayor rentabilidad con la implicación la plantilla.

Quién es

Jesús Robles, Director Industrial de Unica Group, cooperativa de segundo grado compuesta por 14 cooperativas asociadas que superan los 500 millones de euros en facturación.

Resultados

  • Mayor implicación de las personas.
  • Mayor rentabilidad.
  • Un Sistema de Gestión Global en todas las plantas de la organización.

JISAP

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Mejorar la productividad con indicadores en más de 400 explotaciones

Quién es

José Ramón García es Director de Recursos Humanos de JISAP, grupo de empresas dedicada a la ganadería de porcino que suman más de 400 explotaciones ganaderas en toda la mitad sur de España.

Resultados

  • Mayor implicación del personal desde niveles de producción hasta directivos.
  • Estandarización de procesos productivos en las diferentes explotaciones de España.
  • Cultura de medición.

MAYORAL MODA INFANTIL

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"El lean no es un método, es una forma de organizarse contando con las personas."

Quién es

Salvador García es el Director Técnico de Mayoral moda infantil y explica por qué apostaron por la metodología Lean para conseguir la implicación de todo el personal.

Resultados

  • Equipos autónomos que realizan sus propios talleres Kaizen.
  • El impulso de la dirección, clave en el proyecto.
  • Involucración: apela a lo más profundo de la cultura de la empresa.

HELADOS ESTIU

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"Necesitábamos un sistema de gestión global para toda la compañía"

Quién es

María José Félix es la Directora General de Helados Estiu, una empresa con capital 100% valenciano, nacida en 1983 y con una facturación superior a los 50 millones de euros.

Resultados

  • Una misma visión en todas las plantas de la compañía.
  • Mayor implicación del personal.
  • Mejoras en la productividad.

Auxiliar Conservera

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Administrar 47 millones de euros de inversión con la Gestión Agile por Proyectos

Quién es

Pablo Toledo es el Director de Mejora Continua. Auxiliar Conservera se dedica a la fabricación envases metálicos para la industria alimentaria con más de 800 empleados y 100 líneas de producción.

Resultados

  • Enfocados a la eliminación del desperdicio.
  • Control en el estado, gestión y plazos de entrega de los proyectos.
  • Mayor organización con toda la plantilla mediante equipos y reuniones.

Berioska / Babaria

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Nos gusta el método lean porque viene del sector del automóvil

Quién es

Ricardo Soucase es el presidente de Berioska, una empresa familiar, propietaria de la marca Babaria. Se dedican a desarrollar, fabricar y comercializar todo tipo de cosméticos.

Resultados

  • Cultura de medir.
  • Mayor implicación del personal.
  • Mayor organización entre departamentos.

Yanfeng

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El camino más productivo para una mejor rentabilidad es el lean

Quién es

Miguel Velasco, Plant Manager de Yanfeng, la primera empresa a nivel global en facturación dentro del sector del interior del automóvil. 92 plantas en todo el mundo emplean a 35.000 trabajadores y consiguen más de 8.600 millones de dólares en ventas

Resultados

  • Mayor competitividad y rentabilidad en un sector como el del automóvil.
  • Una visión global de cómo implementar la teoría del método.

TMD Friction España

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"Implantamos el SGL porque teníamos que ser mejor que la competencia."

Quién es

Juan José Navarro es Director General de la planta en España. de TMD Friction, empresa nacida en 1878 dedicada al sector del automóvil, concretamente dentro del mundo de los frenos, aunque tiene más antigüedad que los propios coches.

Resultados

  • Mayor implicación del personal tras hacerles partícipes de las soluciones.
  • EBIT muy positivo.
  • Garantizar el futuro de la planta en España.

Tags: Empresas con Lean Manufacturing, Que es la Metodología Lean, Lean Manufacturing en una Empresa, Casos de éxito Lean Manufacturing, Logros.

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