En nuestro 20 aniversario, seguimos compartiendo historias reales de transformación con empresas que han apostado por la mejora continua como palanca de cambio sostenible.
Hoy charlamos con Salvador García de-Lucchi Director técnico de Mayoral Moda Infantil, marca de referencia en el sector de la moda infantil con más de 80 años de historia, presencia internacional y una clara vocación de innovación y excelencia operativa. Con una fuerte apuesta por la mejora continua, Mayoral decidió dar un paso más allá en su evolución organizativa, implantando un sistema Lean con el apoyo de SGS Productivity. Esta es su experiencia.
¿Qué os llevó a implantar Lean en vuestra empresa?
Mayoral siempre ha tenido en su ADN la mejora continua como principio. Pero reconocimos que nos faltaba mejorar el método existente y mayor complicidad en todos los niveles.
¿Qué habéis conseguido gracias al Lean?
El lean es un modelo de organización para hacer más eficaces a las personas. Se trabaja en equipo con método.
Hemos conseguido eficiencias operativas, estímulo en las personas, sentido de pertenencia, comunicación eficaz y mayor involucración.
Ha supuesto un salto de nivel con sentido.
¿Cuál fue el momento clave del proyecto?
No diría que hubo un momento clave único. Es un proceso de tenacidad y convencimiento. Los efectos y resultados van convenciendo y creando imaginación para aportar mejoras.
¿Por qué nos elegisteis?
Confiamos en SGS PRODUCTIVITY por referencias de las visitas que hicimos a varias industrias. Todas nos confirmaron que había un antes y un después.
Cuéntanos alguna anécdota que hayas vivido con SGS Productivity. ¿Cómo habéis visto evolucionar vuestro equipo a lo largo del proyecto?
Más que anécdotas, hay historias de crecimiento de personas con nombre y apellidos.
Un monitor de planta habituado a ejecutar órdenes de trabajo ahora es capaz de proponer y ejecutar un taller de mejora. Solo desde la base se puede tener la sensibilidad de planteamiento y ejecución.
Lo que aparentemente es un pequeño cambio, ha supuesto una mejora importante en la eliminación del cuello de botella y la reutilización de forma eficiente de los materiales.
Si tuvieras que definir la colaboración con SGS Productivity en una sola frase… ¿cuál sería?
SGS PRODUCTIVITY: “Con los pies en el suelo, remangado en línea y acompañando siempre”.