Vicinay Marine compite a nivel global fabricando elementos de seguridad para plataformas flotantes. En este entorno exigente, Jesús Navas Posada, Director de Operaciones, nos cuenta cómo la implantación progresiva de un sistema Lean con el apoyo de SGS PRODUCTIVITY les ha permitido mejorar productividad, calidad y gestión de proyectos.
Compitiendo en sectores críticos
Vicinay Marine pertenece al Grupo Vicinay y está especializada en la fabricación de cadenas y accesorios de seguridad para sectores tan exigentes como la energía eólica marina, el oil & gas y el naval. Sus productos son críticos: garantizan la seguridad de las conexiones entre plataformas flotantes, anclajes y otros elementos del entorno offshore.
Pero además de fiabilidad técnica, el mercado exige hoy competitividad. La fuerte presión de competidores asiáticos, especialmente del mercado chino, obligó a Vicinay Marine a ir un paso más allá: no bastaba con desarrollar productos de alto valor añadido, también era necesario ganar en eficiencia operativa y capacidad de gestión.
Un camino por fases, con visión global
La mejora continua no se abordó como un único gran proyecto, sino como una secuencia de iniciativas estratégicamente desplegadas. El primer paso fue lógico: mejorar la productividad en fábrica. Los resultados fueron tan significativos que rápidamente decidieron extender el enfoque Lean a otras áreas clave.
Uno de los grandes avances fue aplicar la metodología al área de gestión de proyectos. Como explica Jesús Navas, esta área es uno de los diferenciales competitivos de la compañía, y optimizarla les permitió dar un salto cualitativo importante. Posteriormente, también incorporaron herramientas Lean a la gestión general de procesos en toda la empresa.
Resultados que animan a seguir
El primer proyecto, centrado en productividad, fue clave: una mejora muy significativa en muy poco tiempo, que sirvió como palanca para avanzar en el resto de la organización. Pero no solo se trató de resultados numéricos. La forma en que se implantó el sistema también fue determinante.
Jesús destaca que no fue una consultoría al uso. No se trataba de que alguien viniera a solucionar un problema desde fuera, sino de adquirir herramientas, desarrollar pensamiento crítico y construir soluciones desde dentro. “No nos dijeron lo que teníamos que hacer, nos ayudaron a pensar para que fuésemos nosotros quienes mejoráramos”.
La experiencia con SGS PRODUCTIVITY
El contacto con SGS PRODUCTIVITY llegó de forma natural: a través de la recomendación de otra empresa con la que compartían relación y confianza. Una conversación informal que acabó convirtiéndose en una colaboración estratégica.
Desde entonces, Vicinay Marine ha consolidado su sistema de mejora apoyándose en una metodología clara, con acompañamiento cercano y enfoque práctico. No se trata solo de optimizar, sino de crear cultura, sistematizar mejoras y multiplicar el impacto.
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