Vicinay Marine compete a livello globale nella produzione di elementi di sicurezza per piattaforme
galleggianti. In questo contesto esigente, Jesús Navas Posada, Direttore Operativo, ci racconta come
la progressiva implementazione di un sistema Lean con il supporto di SGS PRODUCTIVITY abbia permesso
loro di migliorare la produttività, la qualità e la gestione dei progetti.
Competere in settori critici
Vicinay Marine appartiene al Gruppo Vicinay ed è specializzata nella produzione di catene e
accessori di sicurezza per settori esigenti come l’energia eolica marina, il petrolio e il gas e la
cantieristica navale. I suoi prodotti sono fondamentali: garantiscono la sicurezza dei collegamenti tra piattaforme galleggianti, ancoraggi e altri elementi dell’ambiente offshore.
Ma oltre all’affidabilità tecnica, oggi il mercato richiede competitività. La forte pressione dei
concorrenti asiatici, in particolare del mercato cinese, ha costretto Vicinay Marine a fare un passo
in più: non era sufficiente sviluppare prodotti ad alto valore aggiunto, era anche necessario migliorare
l’efficienza operativa e la capacità di gestione.
Un percorso per fasi, con una visione globale
Il miglioramento continuo non è stato affrontato come un unico grande progetto, ma come una sequenza
di iniziative strategicamente dispiegate. Il primo passo è stato logico: migliorare la produttività in fabbrica.
I risultati sono stati così significativi che hanno rapidamente deciso di estendere l’approccio Lean ad altre
aree chiave.
Uno dei grandi progressi è stato l’applicazione della metodologia all’area della gestione dei progetti. Come spiega Jesús Navas, quest’area è uno dei fattori competitivi distintivi dell’azienda e la sua ottimizzazione
ha permesso di compiere un importante salto di qualità. Successivamente, sono stati incorporati strumenti
Lean anche nella gestione generale dei processi in tutta l’azienda.
Risultati che incoraggiano a continuare
Il primo progetto, incentrato sulla produttività, è stato fondamentale: un miglioramento molto significativo in pochissimo tempo, che è servito da leva per avanzare nel resto dell’organizzazione. Ma non si è trattato solo
di risultati numerici. Anche il modo in cui è stato implementato il sistema è stato determinante.
Jesús sottolinea che non si è trattato di una consulenza tradizionale. Non si trattava di qualcuno che veniva dall’esterno per risolvere un problema, ma di acquisire strumenti, sviluppare il pensiero critico e costruire soluzioni dall’interno. “Non ci hanno detto cosa dovevamo fare, ci hanno aiutato a pensare in modo che
fossimo noi stessi a migliorare”.
L’esperienza con SGS PRODUCTIVITY
Il contatto con SGS PRODUCTIVITY è avvenuto in modo naturale: attraverso la raccomandazione di un’altra azienda con cui condividevano un rapporto di fiducia. Una conversazione informale che si è trasformata
in una collaborazione strategica.
Da allora, Vicinay Marine ha consolidato il proprio sistema di miglioramento basandosi su una metodologia chiara, con un accompagnamento attento e un approccio pratico. Non si tratta solo di ottimizzare, ma di
creare cultura, sistematizzare i miglioramenti e moltiplicare l’impatto.
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