A Vicinay Marine compete a nível global, fabricando elementos de segurança para plataformas flutuantes. Neste ambiente exigente, Jesús Navas Posada, Diretor de Operações, conta-nos como a implementação progressiva de um sistema Lean com o apoio da SGS PRODUCTIVITY lhes permitiu melhorar a produtividade, qualidade e gestão de projetos.
Competindo em setores críticos
A Vicinay Marine pertence ao Grupo Vicinay e é especializada no fabrico de correntes e acessórios de segurança para setores tão exigentes como a energia eólica offshore (marinha), o oil & gas e o naval. Os seus produtos são críticos: garantem a segurança das ligações entre plataformas flutuantes, ancoragens e outros elementos do ambiente offshore.
Mas além da fiabilidade técnica, o mercado exige hoje competitividade. A forte pressão de concorrentes asiáticos, especialmente do mercado chinês, obrigou a Vicinay Marine a ir um passo além: não bastava desenvolver produtos de alto valor acrescentado, também era necessário ganhar em eficiência operacional e capacidade de gestão.
Um caminho por fases, com visão global
A melhoria contínua não foi abordada como um único grande projeto, mas sim como uma sequência de iniciativas estrategicamente implementadas. O primeiro passo foi lógico: melhorar a produtividade na fábrica. Os resultados foram tão significativos que rapidamente decidiram estender a abordagem Lean a outras áreas chave.
Um dos grandes avanços foi aplicar a metodologia à área de gestão de projetos. Como explica Jesús Navas, esta área é um dos diferenciais competitivos da companhia, e otimizá-la permitiu-lhes dar um salto qualitativo importante. Posteriormente, também incorporaram ferramentas Lean à gestão geral de processos em toda a empresa.
Resultados que incentivam a continuar
O primeiro projeto, centrado na produtividade, foi chave: uma melhoria muito significativa em muito pouco tempo, que serviu como alavanca para avançar no resto da organização. Mas não se tratou apenas de resultados numéricos. A forma como o sistema foi implementado também foi determinante.
Jesús destaca que não foi uma consultoria habitual. Não se tratava de alguém vir solucionar um problema de fora, mas sim de adquirir ferramentas, desenvolver pensamento crítico e construir soluções a partir de dentro. “Não nos disseram o que tínhamos de fazer, ajudaram-nos a pensar para que fôssemos nós a melhorar.”
A experiência com a SGS PRODUCTIVITY
O contacto com a SGS PRODUCTIVITY surgiu de forma natural: através da recomendação de outra empresa com a qual partilhavam relação e confiança. Uma conversa informal que acabou por se converter numa colaboração estratégica.
Desde então, a Vicinay Marine consolidou o seu sistema de melhoria apoiando-se numa metodologia clara, com acompanhamento próximo e abordagem prática. Não se trata apenas de otimizar, mas de criar cultura, sistematizar melhorias e multiplicar o impacto.
A sua empresa também precisa de competir com mais eficiência e visão de futuro?