Pablo
Grau
Director de Proyectos de Lean Leadership y Gestión Lean del Talento
Pablo Grau
Director de Proyectos de Lean Leadership y Gestión Lean del Talento
Desenvolve líderes capazes de mobilizar pessoas para a melhoria contínua.
Conta com uma sólida trajetória como consultor, facilitador e coach executivo. Especializado em Lean Leadership e em Gestão Lean do Talento, ajuda as organizações a atrair, fidelizar, desenvolver e envolver as pessoas, como alavancas estratégicas para a produtividade, a competitividade e a sustentabilidade da melhoria contínua.
Acompanhou inúmeros executivos e quadros médios em setores industriais e de serviços, combinando consultoria, formação, coaching e aplicação prática ao posto de trabalho para traduzir ideias em hábitos, comportamentos e resultados, gerando um impacto real e duradouro.
A partir da SGS PRODUCTIVITY by Leansis, impulsiona projetos de desenvolvimento de liderança e talento que ligam a cultura de melhoria contínua, a gestão diária de equipas e a obtenção de resultados.
Experiência
Pablo liderou projetos de Lean Leadership para empresas como Iberia, Indra, Moeve, BBVA e Airbus, entre outras. Além disso, é facilitador de desenvolvimento executivo em diferentes mestrados e para instituições académicas e associações de diretores.
Da mesma forma, dirige projetos de transformação cultural e de Gestão Lean do Talento orientados para a redução do absentismo, a diminuição da rotatividade indesejada, o desenvolvimento de competências e o reforço do compromisso das pessoas com a empresa, partindo da abordagem de que a melhoria da produtividade passa por cuidar, desenvolver e comprometer as pessoas, porque são elas que, com o seu entusiasmo, iniciativa e criatividade, tornam possível a melhoria contínua.
Educação e trajetória profissional
Licenciado em Direito – Universidade de Valência
Coach Profissional, certificado pela Associação Espanhola de Coaching (2008)
Diplomado no Programa de Negociação da Harvard University (2006)
Formação para Formadores – Impact Institute (2009)
Proficiency em inglês, University of Michigan, EUA
Diretor de Projetos de Lean Leadership – SGS PRODUCTIVITY by Leansis
Diretor de Projetos de Transformação Cultural e Gestão Lean do Talento – SGS PRODUCTIVITY by Leansis
Coach Executivo (2008-atualidade)
Facilitador da Escola de Princípios, Comportamentos e Competências para a Liderança Lean – SGS PRODUCTIVITY by Leansis (2014-atualidade), tanto em formato multiempresa como in-company, para organizações como Iberia, BBVA, Hyundai, Airbus.
Facilitou programas de competências diretivas para instituições como a Câmara de Comércio, Fundación Valencia Port, Ciudad de las Artes y las Ciencias e APD.
O que me define…
Gosto de desenhar experiências de aprendizagem que provocam uma mudança real, porque quando uma ideia se converte em comportamento, a melhoria deixa de ser um discurso e passa a ser cultura.
Acredito firmemente que as pessoas constituem o mecanismo central da melhoria contínua e são o fundamento do Lean do século XXI, em tempos de IA e robótica, pois o seu compromisso, iniciativa e criatividade ligados à experiência e conhecimento do negócio e dos processos são a base sobre a qual se constroem melhores processos e, portanto, se obtêm melhores resultados.
Movo-me por uma mentalidade profundamente Kaizen: a curiosidade por descobrir como melhorar de forma contínua e a vocação profissional por ajudar outros — a nível individual, de equipa e de organização — a melhorar.
Carrer de Llull, 95-97
08005
Barcelona, España
(+34) 697 151 479