Alejo Suárez González é o Diretor de Fábrica da KAIKU CORPORACIÓN AGROALIMENTARIA. Alejo, com a sua experiência na indústria de laticínios, partilha as suas perspetivas sobre os desafios atuais no setor, a importância da melhoria contínua e como a KAIKU tem enfrentado estes desafios graças ao sistema Lean.
O desafio de manter a competitividade
A KAIKU CORPORACIÓN ALIMENTARIA é uma empresa líder do setor de laticínios, de origem pecuária, cujos eixos estratégicos são a inovação, sustentabilidade e o compromisso com o campo. A empresa destaca-se não só pela sua forte ligação à origem e aos seus produtores, mas também pelo seu inabalável foco na inovação e na criação de produtos que agregam valor ao mercado.
O Desafio Demográfico: A necessidade de reter talento
“Creio que um desafio muito importante… é como fazemos do ambiente da manufatura, um ambiente atrativo para trabalhar, motivador para que gere participação, crescimento e desenvolvimento nos trabalhadores.”
Alejo realça um desafio que não só a KAIKU, mas toda a Europa enfrenta: o declínio demográfico. Perante a perspetiva de uma população ativa decrescente, torna-se crucial criar um ambiente de trabalho que atraia e retenha talento.
A Implementação do Sistema Lean: Um caminho para a excelência
“O que nos levou a implementar um sistema Lean de melhoria contínua foi a necessidade de criar um ambiente de trabalho que favoreça a motivação, o crescimento e o desenvolvimento de todos os trabalhadores da fábrica.”
A solução encontrada pela KAIKU perante este desafio tem sido a implementação de um sistema Lean, procurando fomentar a motivação e o desenvolvimento dos seus colaboradores e, assim, assegurar um ambiente de trabalho atrativo e produtivo.
No competitivo mundo industrial atual, não basta ter um produto ou serviço de qualidade; é necessário ter uma equipa de trabalho motivada e comprometida. Face aos desafios demográficos e de retenção de talento que Alejo menciona, a KAIKU reconheceu a urgência de transformar o seu ambiente de trabalho. O sistema Lean surgiu como a resposta a esta necessidade, oferecendo uma metodologia comprovada para otimizar processos e alinhar a equipa rumo a objetivos comuns.
A implementação do Lean na KAIKU não foi um processo impulsivo, mas uma decisão estratégica. Decidiram começar com um “projeto piloto”, abordando áreas chave e alcançando uma implementação robusta. Esta abordagem gradual permitiu que a equipa compreendesse e adaptasse as metodologias de melhoria contínua de forma eficaz, garantindo que cada passo dado fosse firme e bem direcionado.
Com este impulso Lean, não se procurava apenas melhorar a eficiência operacional. Era também crucial mudar a cultura de trabalho, fazendo com que cada colaborador se sentisse valorizado, ouvido e parte integrante do sucesso da empresa. Ao colocar as pessoas no centro da sua estratégia, a KAIKU não só otimizou os seus processos, mas também construiu uma equipa resiliente e comprometida, preparada para enfrentar os desafios do futuro.
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O impacto do Lean na KAIKU
“Graças ao Lean, creio que conseguimos uma maior participação, um maior envolvimento e um maior compromisso dos trabalhadores.”
A adoção do sistema Lean na KAIKU tem sido muito mais do que uma simples transformação de processos de manufatura; tem sido uma revolução na forma como cada membro da equipa vê e entende o seu papel dentro da empresa. O Lean, na sua essência, não se trata apenas de eficiência operacional, mas também de capacitar as pessoas, dando-lhes as ferramentas e a formação necessárias para tomar decisões informadas e para sentir que o seu trabalho tem um propósito claro e definido.
O impacto desta metodologia tem sido evidente em todos os níveis da organização. Os trabalhadores não só demonstraram uma maior participação nas tarefas diárias, mas também abraçaram uma mentalidade de melhoria contínua, procurando constantemente formas de otimizar e melhorar as suas respetivas áreas. Esta nova dinâmica fomentou um ambiente de colaboração e aprendizagem mútua.
Além disso, este compromisso levou a uma comunicação mais aberta e fluida entre departamentos e níveis hierárquicos, fortalecendo a ligação e o alinhamento de toda a organização rumo a objetivos comuns. Em resumo, o Lean não só otimizou os processos da KAIKU, mas também fortaleceu a sua cultura corporativa, consolidando um compromisso mais profundo dos trabalhadores com a empresa e os seus valores.
A escolha da SGS PRODUCTIVITY
“Estava consciente do que eram capazes de fazer e sabia que era um sucesso garantido.”
Para finalizar, Alejo partilha a sua experiência positiva com a SGS PRODUCTIVITY e por que confiou em nós para acompanhar a KAIKU neste caminho de melhoria contínua.
Ao tomar a decisão de embarcar num processo de melhoria contínua, é fundamental selecionar o parceiro adequado. A confiança e a experiência prévia são dois pilares que Alejo destacou ao falar da SGS PRODUCTIVITY. Mas não se tratava apenas de uma escolha baseada na história passada; foi uma decisão com a certeza da capacidade da SGS PRODUCTIVITY para gerar resultados tangíveis e sustentáveis graças ao seu foco na criação de sistemas personalizados e sustentáveis de melhoria contínua. Alejo já tinha experimentado o poder transformador da sua metodologia, e sabia que a consultora não só oferecia ferramentas e estratégias, mas também um compromisso com o sucesso do projeto.
Conclusões
A experiência e percurso de Alejo Suárez González à frente da KAIKU CORPORACIÓN AGROALIMENTARIA realçam a significativa evolução e adaptação da indústria de laticínios em tempos desafiantes. A KAIKU, com o seu profundo compromisso com a origem, não só soube manter-se na vanguarda em termos de inovação e criação de produtos, mas também demonstrou ser uma referência no que diz respeito à retenção e desenvolvimento do talento num contexto demograficamente desafiante. A adoção do sistema Lean tem sido essencial para alcançar um ambiente de trabalho que fomente a motivação e o compromisso dos seus trabalhadores. A aliança com a SGS Productivity, segundo as palavras de Alejo, realça a importância de contar com partners estratégicos no caminho para a excelência e melhoria contínua.
“A maior parte dos trabalhadores da fábrica, se não todos, entendem agora para onde vamos, o porquê, os objetivos que queremos alcançar e tentámos gerar esse propósito e esse compromisso na fábrica.”
Conheça Alejo Suárez, Diretor de Fábrica da KAIKU Corporación Agroalimentaria
Alejo é atualmente Diretor de Fábrica da KAIKU em Navarra, com uma vasta experiência como diretor industrial, e responsável de produção e melhoria contínua em empresas da indústria de laticínios.
Profissional destacado no âmbito da produção e melhoria de processos industriais. A sua formação académica é ampla e especializada, tendo completado um programa em Supply Chain & Logistics da Esade e um Mestrado em Direção da Produção e Melhoria de Processos Industriais na OBS Business School. Alejo ocupou posições de relevância como Diretor de Fábrica na