Alejo Suárez González è il Direttore d’Industria di KAIKU CORPORACIÓN AGROALIMENTARIA.
Alejo, con la sua esperienza nel settore lattiero-caseario, condivide le sue opinioni sulle sfide
attuali del settore, sull’importanza del miglioramento continuo e su come KAIKU ha affrontato
queste sfide grazie al sistema Lean.
La sfida di mantenere la competitività
KAIKU CORPORACIÓN ALIMENTARIA è un’azienda leader nel settore lattiero-caseario, di origine
zootecnica, i cui assi strategici sono l’innovazione, la sostenibilità e l’impegno nei confronti del settore
agricolo. L’azienda si distingue non solo per il suo forte legame con le origini e gli allevatori, ma anche
per la sua incrollabile attenzione all’innovazione e alla creazione di prodotti che aggiungono valore al
mercato.
La Sfida Demografica: la necessità di trattenere i talenti
“Credo che una sfida molto importante… sia quella di rendere l’ambiente di produzione un ambiente attraente in cui lavorare, motivante per generare partecipazione, crescita e sviluppo nei lavoratori.”
Alejo sottolinea una sfida che non solo KAIKU, ma tutta l’Europa deve affrontare: il declino demografico. Di fronte alla prospettiva di una popolazione attiva in calo, diventa fondamentale creare un ambiente di lavoro che attragga e trattenga i talenti.
L’implementazione del Sistema Lean: Un percorso verso l’eccellenza
“Ciò che ci ha portato ad implementare un sistema Lean di miglioramento continuo è stata la necessità di creare un ambiente di lavoro che favorisse la motivazione, la crescita e lo sviluppo di tutti i lavoratori dello impianto.”
La soluzione trovata da KAIKU a questa sfida è stata l’implementazione di un sistema Lean, con
l’obiettivo di promuovere la motivazione e lo sviluppo dei propri dipendenti, garantendo così un
ambiente di lavoro attraente e produttivo
Nel competitivo mondo industriale odierno, non è sufficiente avere un prodotto o un servizio di
qualità; è necessario poter contare su un team di lavoro motivato e impegnato. Di fronte alle sfide
demografiche e di fidelizzazione dei talenti citate da Alejo, KAIKU ha riconosciuto l’urgenza di
trasformare il proprio ambiente di lavoro. Il sistema Lean è emerso come la risposta a questa
esigenza, offrendo una metodologia collaudata per ottimizzare i processi e allineare il team verso
obiettivi comuni.
L’implementazione di Lean in KAIKU non è stata un processo impulsivo, ma una decisione
strategica. Hanno deciso di iniziare con un “progetto pilota”, affrontando aree chiave e ottenendo un’implementazione solida. Questo approccio graduale ha permesso al team di comprendere e adattare efficacemente le metodologie di miglioramento continuo, assicurando che ogni passo fosse solido e
ben diretto.
Con questa spinta Lean, non si cercava solo di migliorare l’efficienza operativa. Era anche
fondamentale cambiare la cultura del lavoro, facendo sentire ogni dipendente apprezzato,
ascoltato e parte integrante del successo dell’azienda. Mettendo le persone al centro della
sua strategia, KAIKU non solo ha ottimizzato i suoi processi, ma ha anche costruito un team
resiliente e impegnato, pronto ad affrontare le sfide del futuro.
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L’impatto del Lean su KAIKU
“Grazie al Lean, credo che abbiamo ottenuto una maggiore partecipazione, un maggiore coinvolgimento
e un maggiore impegno da parte dei lavoratori.”
L’adozione del sistema Lean in KAIKU è stata molto più di una semplice trasformazione dei processi
di produzione; è stata una rivoluzione nel modo in cui ogni membro del team vede e comprende il
proprio ruolo all’interno dell’azienda. Il Lean, nella sua essenza, non riguarda solo l’efficienza operativa,
ma anche l’empowerment delle persone, fornendo loro gli strumenti e la formazione necessari per
prendere decisioni informate e per sentire che il loro lavoro ha uno scopo chiaro e definito.
L’impatto di questa metodologia è stato evidente a tutti i livelli dell’organizzazione. I lavoratori non
solo hanno dimostrato una maggiore partecipazione alle attività quotidiane, ma hanno anche
abbracciato una mentalità di miglioramento continuo, cercando costantemente modi per ottimizzare
e migliorare le rispettive aree. Questa nuova dinamica ha favorito un ambiente di collaborazione e apprendimento reciproco.
Inoltre, questo impegno ha portato a una comunicazione più aperta e fluida tra i reparti e
i livelli gerarchici, rafforzando la connessione e l’allineamento dell’intera organizzazione verso
obiettivi comuni. In sintesi, Lean non solo ha ottimizzato i processi di KAIKU, ma ha anche
rafforzato la sua cultura aziendale, consolidando un impegno più profondo dei lavoratori nei
confronti dell’azienda e dei suoi valori.
La scelta di SGS PRODUCTIVITY
“Ero consapevole di ciò che erano in grado di fare e sapevo che sarebbe stato un successo assicurato.”
Per concludere, Alejo condivide la sua esperienza positiva con SGS PRODUCTIVITY e spiega perché ha
deciso di affidarsi a noi per accompagnare KAIKU in questo percorso di miglioramento continuo.
Quando si decide di intraprendere un processo di miglioramento continuo, è fondamentale selezionare
il partner giusto. La fiducia e l’esperienza precedente sono due pilastri che Alejo ha sottolineato parlando
di SGS PRODUCTIVITY. Ma non si è trattato solo di una scelta basata sulla storia passata; è stata una
decisione presa con la certezza della capacità di SGS PRODUCTIVITY di generare risultati tangibili e
sostenibili grazie al suo approccio alla creazione di sistemi personalizzati e sostenibili di miglioramento continuo. Alejo aveva già sperimentato il potere trasformativo della sua metodologia e sapeva che la
società di consulenza non offriva solo strumenti e strategie, ma anche un impegno per il successo del
progetto.
Conclusioni
L’esperienza e la carriera di Alejo Suárez González alla guida di KAIKU CORPORACIÓN AGROALIMENTARIA mettono in evidenza la significativa evoluzione e adattamento dell’industria lattiero-casearia in tempi difficili. KAIKU, con il suo profondo impegno verso l’origine, non solo è riuscita a rimanere all’avanguardia in termini di innovazione e creazione di prodotti, ma ha anche dimostrato di essere un punto di riferimento per quanto riguarda la fidelizzazione e lo sviluppo dei talenti in un contesto demograficamente difficile. L’adozione del sistema Lean è stata essenziale per creare un ambiente di lavoro che favorisca la motivazione e l’impegno dei suoi lavoratori. L’alleanza con SGS Productivity, secondo le parole di Alejo, sottolinea l’importanza di avere partner strategici nel percorso verso l’eccellenza e il miglioramento continuo.
“La maggior parte dei lavoratori dello impianto, se non tutti, ora capisce dove stiamo andando,
perché, gli obiettivi che vogliamo raggiungere e abbiamo cercato di generare questo scopo e
questo impegno nello stabilimento.”
Ti presentiamo Alejo Suárez, direttore di fabbrica di KAIKU Corporación Agroalimentaria
Alejo è attualmente Direttore d’Industria di KAIKU in Navarra, con una vasta esperienza come
direttore industriale e responsabile della produzione e del miglioramento continuo in aziende
del settore lattiero-caseario.
Professionista di spicco nel campo della produzione e del miglioramento dei processi industriali.
La sua formazione accademica è ampia e specializzata, avendo completato un programma in Supply
Chain & Logistics presso Esade e un Master in Gestione della Produzione e Miglioramento dei Processi Industriali presso OBS Business School. Alejo ha ricoperto posizioni di rilievo come Direttore d’Industria
presso Kaiku Corporación Alimentaria e ruoli di leadership presso Industrias Lácteas Asturianas, S.A.,
dove ha coordinato reparti chiave ed è stato responsabile di progetti internazionali. Queste esperienze,
insieme alle sue certificazioni in gestione della catena di approvvigionamento e miglioramento continuo, riflettono la sua dedizione e passione nel promuovere l’eccellenza nel settore alimentare.