No mundo das conservas de marisco e peixe, a Jealsa destaca-se como um grupo empresarial que alcançou um equilíbrio entre a eficiência produtiva e o bem-estar dos seus colaboradores. Alejandro Bernardo García, membro da Jealsa, conduz-nos através da transformação Lean da empresa, destacando como integraram os seus colaboradores no sistema de produção e melhoraram significativamente os seus processos.
Jealsa, um gigante na produção de conservas
A Jealsa, com a sua presença global e uma produção anual de 1300 milhões de unidades, é um líder indiscutível no setor de conservas de marisco e peixe. Com sete fábricas industriais espalhadas por todo o mundo, a empresa demonstrou a sua capacidade para gerir operações em grande escala e manter um alto padrão de qualidade e segurança.
A decisão de implementar o Lean
A implementação de um sistema de gestão Lean na Jealsa surgiu da necessidade de organizar uma fábrica industrial com uma grande dimensão e complexidade. A empresa procurava focar-se no que era verdadeiramente importante: melhorar a produtividade e as eficiências das linhas de produção.
“Focar realmente no que é importante. Impulsionar ações através de PDCA’s e tentar melhorar a produtividade e as eficiências das linhas de produção.”
O foco humano do Lean na Jealsa
O fator mais significativo na adoção do Lean por parte da Jealsa foi o foco nos seus colaboradores. Integrar completamente o pessoal no sistema de produção tem sido chave para o sucesso do projeto.
“O que mais realmente nos levou a implementar este sistema foi o envolver as pessoas e fazer com que as pessoas estivessem cem por cento integradas em todo o sistema de produção.”
Resultados do projeto
A implementação do sistema Lean conduziu a melhorias tangíveis em termos de eficiência e produtividade. No entanto, o feito mais notável foi a integração efetiva dos colaboradores no sistema de produção, melhorando a comunicação e a resolução de problemas no dia a dia.
“O maior feito deste projeto foi poder integrar num sistema de produção as pessoas, a escuta verdadeira, ativa às pessoas.”
A colaboração com a SGS PRODUCTIVITY
“Porque é uma empresa que nos percebeu à primeira… Temos um fato à medida no que diz respeito a sistemas de gestão.”
A escolha da SGS Productivity como parceiro neste processo foi fundamental. O seu foco personalizado e adaptativo permitiu à Jealsa desenvolver um sistema de gestão à medida, adequado às suas necessidades específicas.
O que podemos aprender com a Jealsa?
A transformação da Jealsa através do sistema Lean, com um foco centrado nas pessoas, ilustra perfeitamente como a inovação e o respeito pelos colaboradores podem andar de mãos dadas. Esta evolução não só melhorou os processos e a eficiência, mas também fortaleceu o núcleo humano da empresa, preparando-a para os desafios futuros num mercado global competitivo.
“Graças ao Lean pudemos integrar num sistema de produção as pessoas, a escuta verdadeira, ativa às pessoas, que as pessoas se sintam confortáveis no seu posto de trabalho, que as pessoas sejam capazes de analisar de uma forma crítica os problemas que acontecem no nosso dia a dia, numa linha de produção e poder escalar essas ações e esses problemas e que no final se resolvam de uma forma ordenada e com uma eficácia altíssima.”
Conheça Alejandro Bernardo García, membro da Jealsa
Alejandro é Licenciado em Química e Mestre em Sistemas de Gestão Tripla. Com experiência em distintas empresas do setor industrial, onde liderou projetos de melhoria de processos, redução de custos e impacto ambiental.
Implementou sistemas de melhoria kaizen e desenvolveu projetos de melhoria da eficiência e da produtividade.