Nel mondo delle conserve di pesce e frutti di mare, Jealsa si distingue come un gruppo
aziendale che ha raggiunto un equilibrio tra efficienza produttiva e benessere dei propri
dipendenti. Alejandro Bernardo García, membro di Jealsa, ci guida attraverso la trasformazione
Lean dell’azienda, sottolineando come hanno integrato i propri dipendenti nel sistema di
produzione e migliorato significativamente i propri processi.
Jealsa, un gigante nella produzione di conserve
Jealsa, con la sua presenza globale e una produzione annua di 1,3 miliardi di unità, è un leader
indiscusso nel settore delle conserve di pesce e frutti di mare. Con sette stabilimenti industriali
distribuiti in tutto il mondo, l’azienda ha dimostrato la sua capacità di gestire operazioni su larga
scala e mantenere elevati standard di qualità e sicurezza.
La decisione di implementare il Lean
L’implementazione di un sistema di gestione Lean in Jealsa è nata dalla necessità di organizzare
uno stabilimento industriale di grandi dimensioni e complessità. L’azienda cercava di concentrarsi
su ciò che era veramente importante: migliorare la produttività e l’efficienza delle linee di
produzione.
“Concentrarsi davvero su ciò che è importante. Promuovere azioni attraverso PDCA e cercare
di migliorare la produttività e l’efficienza delle linee di produzione.”
L’approccio umano del Lean in Jealsa
Il fattore più significativo nell’adozione del Lean da parte di Jealsa è stato l’attenzione ai propri
dipendenti. Integrare completamente il personale nel sistema di produzione è stato fondamentale per il successo del progetto.
“Ciò che ci ha davvero spinto ad implementare questo sistema è stato il coinvolgimento delle persone e
la loro integrazione al 100% in tutto il sistema di produzione.”
Risultati del progetto
L’implementazione del sistema Lean ha portato a miglioramenti tangibili in termini di efficienza e
produttività. Tuttavia, il risultato più significativo è stata l’efficace integrazione dei dipendenti
nel sistema di produzione, migliorando la comunicazione e la risoluzione dei problemi quotidiani.
“Il risultato più importante di questo progetto è stato quello di riuscire a integrare le persone in un sistema di produzione, l’ascolto sincero e autentico delle persone.”
La collaborazione con SGS PRODUCTIVITY
“Perché è un’azienda che ci ha capito al primo colpo… Abbiamo un sistema di gestione
su misura per noi.”
La scelta di SGS Productivity come partner in questo processo è stata fondamentale. Il suo
approccio personalizzato e adattivo ha permesso a Jealsa di sviluppare un sistema di gestione
su misura, adatto alle sue esigenze specifiche.
Cosa possiamo imparare da Jealsa?
La trasformazione di Jealsa attraverso il sistema Lean, con un approccio incentrato sulle persone,
illustra perfettamente come l’innovazione e il rispetto per i dipendenti possano andare di pari passo.
Questa evoluzione non solo ha migliorato i processi e l’efficienza, ma ha anche rafforzato il nucleo
umano dell’azienda, preparandola alle sfide future in un mercato globale competitivo.
“Grazie al Lean siamo stati in grado di integrare in un sistema di produzione le persone, l’ascolto attivo e sincero delle persone, il fatto che le persone si sentano a proprio agio sul posto di lavoro, che siano in grado di analizzare in modo critico i problemi che si verificano nella nostra quotidianità, in una catena di produzione, e di poter scalare tali azioni e tali problemi affinché alla fine vengano risolti in modo ordinato e con un’efficacia altissima.”
Ti presentiamo Alejandro Bernardo García, membro di Jealsa
Alejandro ha una laurea in Chimica e un master in Sistemi di gestione Tripla. Ha maturato esperienza in
diverse aziende del settore industriale, dove ha guidato progetti di miglioramento dei processi, riduzione
dei costi e dell’impatto ambientale.
Ha implementato sistemi di miglioramento kaizen e sviluppato progetti per migliorare l’efficienza e la produttività.