A Altadis, com quase quatro séculos de história, é um nome emblemático na indústria tabaqueira e membro do conglomerado britânico Imperial Brands, com presença em mais de 120 mercados e um quadro de 26.000 colaboradores. Nesta entrevista, Javier Fernández Sagredo, Factory Manager da Altadis, explica como a sua empresa tem abordado os desafios de uma indústria em constante mudança, destacando a sua adoção do Sistema Lean como um catalisador chave na sua busca por competitividade e sustentabilidade.
Conjuntura atual do mercado tabaqueiro
Nós estamos num setor que tem obviamente uma dinâmica de vendas descendente. Nesta conjuntura, nós necessitamos de ser cada vez mais competitivos para captar o mercado que vai ficando.
A Altadis, consciente da necessidade de se manter na vanguarda, optou pelo Sistema Lean como resposta aos desafios levantados pela pandemia de COVID-19 e pela falta de continuidade dos seus esforços de implementação anteriores.
Marcos da implementação do Sistema Lean
A implementação do Sistema Lean na Altadis foi levada a cabo com uma abordagem metódica e participativa.
A implementação iniciou-se com uma palestra informativa a todo o pessoal, explicando o âmbito do projeto e com uma série de etapas programadas com passos muito definidos para ir avançando na forma como se tinha decidido implementar o projeto-piloto.
Um feito notável neste processo tem sido o fluxo de informação ascendente desde a base da organização para os níveis superiores. Isto fortaleceu a tomada de decisões informadas e promoveu a transparência em toda a empresa.
Resultados: O que obtivemos graças ao Lean na Altadis?
Os benefícios da implementação do Sistema Lean na Altadis são inegáveis. Javier Fernández Sagredo assinala que conseguiram melhorar a competitividade e, deste modo, assegurar o futuro da fábrica.
Graças ao Lean, sobretudo, assegurámos o futuro da fábrica através da melhoria da competitividade, especialmente em termos de melhoria da produtividade, redução de custos, redução do desperdício.
Estes feitos são um testemunho do compromisso da empresa com a excelência operacional e a eficiência.
Colaboração com a SGS PRODUCTIVITY
Uma parte fundamental do sucesso da Altadis na sua implementação Lean foi a escolha da SGS PRODUCTIVITY como parceiro.
Escolhemos a SGS PRODUCTIVITY porque o modelo de implementação que nos ofereceram se ajustava ao que queríamos.
Esta parceria estratégica permitiu à Altadis adaptar eficazmente o Sistema Lean à sua realidade específica e alcançar resultados notáveis.
Em resumo
A história da Altadis é um testemunho de como uma empresa com uma longa tradição pode adaptar-se e prosperar num mercado em constante mudança. A sua aposta no Sistema Lean não só assegurou a sua competitividade futura, como também abriu o caminho para a eficiência e a sustentabilidade. A Altadis continua a demonstrar que a inovação e a melhoria contínua são essenciais, independentemente da indústria em que se opere.
Através da melhoria da competitividade, a Altadis conseguiu aumentar a sua produtividade, reduzir custos e diminuir o desperdício. A escolha da SGS PRODUCTIVITY como parceiro neste processo tem sido chave para adaptar a metodologia à realidade da empresa e garantir o sucesso da implementação. Com um foco centrado na otimização de processos e na participação ativa do pessoal, a Altadis estabeleceu as bases para um futuro mais sólido e competitivo na indústria tabaqueira.
Conheça Javier Fernández Sagredo, Factory Manager da Altadis.
Javier é Engenheiro Químico pela Universidade de Valladolid e possui a certificação Black Belt pela Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Atualmente é Diretor da fábrica Altadis Cantabria, com ampla experiência anterior na indústria química. Competente em fabrico, engenharia de processos, Lean Sigma e melhoria contínua.