Altadis, con quasi quattro secoli di storia, è un nome emblematico nell’industria del tabacco e
membro del conglomerato britannico Imperial Brands, presente in oltre 120 mercati e con un
organico di 26.000 dipendenti. In questa intervista, Javier Fernández Sagredo, Factory Manager
di Altadis, spiega come la sua azienda abbia affrontato le sfide di un settore in continua
evoluzione, sottolineando l’adozione del Sistema Lean come catalizzatore chiave nella sua
ricerca di competitività e sostenibilità.
Coyuntura actual del mercado tabaquero
Operiamo in un settore che presenta ovviamente una dinamica di vendita in calo. In
questa congiuntura, dobbiamo essere sempre più competitivi per conquistare il mercato
che rimane.
Altadis, consapevole della necessità di rimanere all’avanguardia, ha scelto il Sistema Lean come
risposta alle sfide poste dalla pandemia di COVID-19 e dalla mancanza di continuità dei suoi precedenti
sforzi di implementazione.
Traguardi dell’implementazione del Sistema Lean
L’implementazione del Sistema Lean in Altadis è stata realizzata con un approccio metodico
e partecipativo.
L’implementazione è iniziata con una riunione informativa rivolta a tutto il personale, durante la quale
è stata spiegata la portata del progetto, e con una serie di fasi programmate con passaggi ben definiti
per procedere nell’implementazione del progetto pilota.
Un risultato degno di nota in questo processo è stato il flusso di informazioni ascendente dalla base dell’organizzazione verso i livelli superiori. Ciò ha rafforzato il processo decisionale informato e
promosso la trasparenza in tutta l’azienda.
Risultati: Cosa abbiamo ottenuto grazie al Lean in Altadis?
I vantaggi dell’implementazione del Sistema Lean in Altadis sono innegabili. Javier Fernández
Sagredo sottolinea che sono riusciti a migliorare la competitività e quindi a garantire il futuro
dello stabilimento.
Grazie al Lean, soprattutto, abbiamo garantito il futuro dello stabilimento attraverso il miglioramento
della competitività, soprattutto in termini di aumento della produttività, riduzione dei costi e riduzione
degli sprechi.
Questi risultati testimoniano l’impegno dell’azienda verso l’eccellenza operativa e l’efficienza.
Collaborazione con SGS PRODUCTIVITY
Una parte fondamentale del successo di Altadis nella sua implementazione Lean è stata la scelta di SGS PRODUCTIVITY come partner.
Abbiamo scelto SGS PRODUCTIVITY perché il modello di implementazione che ci hanno offerto era
in linea con ciò che volevamo.
Questa partnership strategica ha permesso ad Altadis di adattare efficacemente il Sistema Lean alla sua
realtà specifica e di ottenere risultati eccezionali.
In sintesi
La storia di Altadis è la testimonianza di come un’azienda con una lunga tradizione possa adattarsi
e prosperare in un mercato in continua evoluzione. La sua scommessa sul Sistema Lean non solo
ha garantito la sua competitività futura, ma ha anche spianato la strada verso l’efficienza e la sostenibilità. Altadis continua a dimostrare che l’innovazione e il miglioramento continuo sono
essenziali, indipendentemente dal settore in cui si opera.
Migliorando la competitività, Altadis è riuscita ad aumentare la produttività, ridurre i costi e diminuire
gli sprechi. La scelta di SGS PRODUCTIVITY come partner in questo processo è stata fondamentale
per adattare la metodologia alla realtà dell’azienda e garantire il successo dell’implementazione. Con
un approccio incentrato sull’ottimizzazione dei processi e la partecipazione attiva del personale, Altadis ha gettato le basi per un futuro più solido e competitivo nel settore del tabacco.
Ti presentiamo Javier Fernández Sagredo, Factory Manager di Altadis.
Javier è Ingegnere Chimico laureato presso l’Università di Valladolid e ha ottenuto la certificazione Black Belt presso l’Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Attualmente è Direttore dello Stabilimento Altadis Cantabria, con una vasta esperienza precedente nel settore chimico. Competente in produzione, ingegneria di processo, Lean Sigma e miglioramento continuo.