A propósito do 20 aniversário da SGS Productivity, partilhamos experiências de organizações que apostaram em sistemas de gestão práticos, consistentes e com impacto sustentável.
A Bergé é um operador logístico de referência em serviços e soluções de transporte, com mais de 150 anos de existência, líder no mercado espanhol. Integra toda a cadeia de valor para transportar e gerir a logística de todo o tipo de mercadorias e produtos, levando-os ao destino a tempo e em perfeitas condições, com uma poupança significativa de custos, desenhando projetos chave na mão e soluções à medida.
O que vos levou a implementar o Lean na vossa empresa?
Na Bergé precisávamos de dar um impulso à melhoria da eficiência das nossas formas de fazer, mas de forma metódica, assegurando todo o conhecimento que nos tinha trazido até esse momento.
O que alcançaram graças ao Lean?
Temos uma forma de trabalhar mais focada em objetivos, indicadores e planos de ação, alinhada com a estratégia da companhia, constatando que são as pessoas que marcam a diferença entre umas companhias e outras.
Qual foi o momento crucial do projeto?
Acho que houve dois momentos cruciais do projeto: a apresentação inicial de Miguel Ángel Giménez ao nosso Comité de Diretores de Porto, e quando “pintámos” o que seria o Sistema de Gestão Bergé baseado em metodologia Lean.
Por que nos escolheram?
Escolhemos a SGS Productivity por dois motivos: propunham-nos metodologia e autonomia, e, por outro lado, o nível pessoal e profissional da equipa humana que puseram à nossa disposição.
Conte-nos alguma história que tenha vivido com a SGS Productivity.
Depois de tantos anos desde que iniciámos este caminho (2015) a gente ainda se lembra do nome da LeanSis e dos consultores que participaram.
Se tivesse de definir a colaboração com a SGS Productivity numa só frase… qual seria?
As pessoas são as que tornam as empresas diferentes. Não utilizar a sua capacidade de pensar é a pior perda para uma companhia.