Con motivo del 20 aniversario de SGS Productivity, compartimos experiencias de organizaciones que han apostado por sistemas de gestión prácticos, consistentes y con impacto sostenible.
Bergé es un operador logístico de referencia en servicios y soluciones de transporte, con más de 150 años de existencia, líder en el mercado español. Integrando toda la cadena de valor para transportar y gestionar la logística de todo tipo de mercancías y productos, llevándolos a destino en tiempo y perfectas condiciones, con un ahorro significativo de costes, diseñando proyectos llave en mano y soluciones a medida.
¿Qué os llevó a implantar Lean en vuestra empresa?
En Bergé necesitábamos dar un impulso a la mejora de la eficiencia de nuestras formas de hacer, pero de forma metódica, asegurando todo el conocimiento que nos había traído hasta ese momento.
¿Qué habéis conseguido gracias al Lean?
Tenemos una forma de trabajar más enfocada a objetivos, indicadores y planes de acción, alineada con la estrategia de la compañía, constatando que son las personas las marcan la diferencia entre unas compañías y otras.
¿Cuál fue el momento clave del proyecto?
Creo que Hubo dos momentos clave del proyecto, la presentación inicial de Miguel Ángel Giménez a nuestro Comité de Directores de Puerto, y cuando “pintamos” lo que sería el Sistema de Gestión Bergé basado en metodología Lean.
¿Por qué nos elegisteis?
Elegimos a SGS Productivity por dos motivos, nos proponían metodología y autonomía, y por otro lado, el nivel personal y profesional del equipo humano que pusieron a nuestra disposición.
Cuéntanos alguna anécdota que hayas vivido con SGS Productivity.
Después de tantos años desde que iniciamos este camino (2015) todavía la gente recuerda el nombre de LeanSis y de los consultores que participaron.
Si tuvieras que definir la colaboración con SGS Productivity en una sola frase… ¿cuál sería?
Las personas son las que hacen diferentes a las empresas. No utilizar su capacidad de pensar es la peor pérdida para una compañía.