Ideas Mejora Empresa | Ideas para Mejoras en la Empresa | Mejora lean
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad.
A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser de gran ayuda para hallar oportunidades e ideas de mejora en empresa e implicar al personal en la solución de problemas.
Ideas para mejoras en la emprea
¿Podemos mejorar…
MANO DE OBRA
- …nuestro conocimiento de lo que hacemos?
- …la comunicación entre nosotros?
- …compartir el trabajo eficazmente cuando hay sobrecarga?
- …la polivalencia y policompetencia?
- …las áreas destinadas a guardar los objetos personales?
- …la seguridad, ergonomía o higiene en nuestro puesto de trabajo?
- … el trato con el cliente interno o externo?
MAQUINA
- …actividad que no aporta valor en el proceso/producto.
- …la velocidad de las máquinas, ordenadores y otras instalaciones?
- …el mantenimiento autónomo de las máquinas?
- …identificar las causas más comunes de avería y hallar soluciones para prevenirlas?
- …idear mejoras de utillaje para mejorar los cambios?
MÉTODO
- …la distribución en planta
- …la búsqueda de trabajos redundantes realizados en varios lugares y eliminarlos?
- …hacerlo bien a la primera (Poka-Yokes)?
- …los estándares y crearlos donde no los tengamos?
- …el método de formación?
- …el transporte encontrando formas más eficientes?
- …el aprovechamiento del tiempo de espera del personal o línea?
MATERIALES
- …el etiquetado, impresión, codificación…?
- …el consumo de energía o de agua, aire, papel, guates y otros consumibles?
- … o eliminar la chatarra y retrabajos?
MEDICIÓN (Información)
- …paneles de comunicación y ayudas visuales para tener la información útil y necesaria?
- …y aprovechar al máximo los sistemas informáticos?
- …el procedimiento de recopilación de información y hacer los formularios más fáciles de usar?
MEDIO
- … las condiciones de trabajo, iluminación, aire, temperatura, ruido, polvo, gases, malos olores?
- …los procedimientos de seguridad y su cumplimiento?
- …el equipamiento de seguridad?
¿Y qué papel tienes tú como Dirección?
Como facilitadores del cambio junto con el promotor Lean o responsable de Mejora Lean debemos generar las condiciones para ello. Para que los empleados crean en el cambio y se sientan motivados tenemos que centrarnos en su día a día, en su tarea/actividad diaria y desde esa perspectiva hacer que crezcan teniendo en cuenta estos tres puntos:
- Autorrealización: Logros de los objetivos por uno mismo y satisfacción que se siente al realizar un determinado trabajo.
- Contribución: Participación en el logro de un fin. Sentirse útil dentro del equipo
- Reconocimiento: Muestra o manifestación de agradecimiento por el trabajo, bienes o favores realizados.
Como Director o mando intermedio serás recompensado por lo que seas capaza de conseguir que hagan la personas que trabajan para ti, carece de sentido hacerlo tú mismo.
FRASES A EVITAR
- Esa es lo hemos intentado antes…, es evidente que ahora no funcionará.
- Estoy ocupado con cosas más importantes, lo estudiaré en otro momento.
- Tenemos normas al respecto que no podemos infringir.
- Es más complicado de lo que crees.
- No me molestes estoy trabajando.
Debemos prestar un mayor apoyo para la realización de las Ideas de Mejora en empresa, ser rigurosos con el método, dar formación a los empleados y animarlos para que adquieran los hábitos, voluntad, paciencia y confianza que necesitamos para ser competitivos y lograr la excelencia empresarial.
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