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VÍDEOS LEAN - Entrevistas

Empresas con Lean Manufacturing | Que es la Metodología Lean | Lean Manufacturing en una Empresa

Samuel Cabrero, Plant Manager de la fábrica Lactalis de Villarrobledo (Albacete), explica en esta entrevista cómo en un entorno tan competitivo y desafiante como el actual, el Lean Manufacturing se ha vuelto crucial para Lactalis. La escasez de suministros, la inflación y la necesidad de optimizar cada céntimo y cada recurso han llevado a la empresa a buscar constantemente la eficiencia en todos los departamentos. La alineación con el Lean en todas las áreas se han convertido en la estrategia para mantener la competitividad en el mercado. Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/operaciones-lean-manufacturing 8:22
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Lactalis (Samuel Cabrero): Ha supuesto un impacto brutal en la productividad.

Álvaro Mardones, Lean Manager Lactalis Villarrobledo (Albacete), explica en esta entrevista los retos de la empresa para ser más competitivos en el mercado actual y cómo el Sistema Lean, además de los beneficios económicos, ha tenido un impacto significativo en la cultura de la organización. Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/escuela-green-belt-lean-manufacturing 6:14
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Lactalis (Álvaro Mardones): Todo el equipo ahora cree en la metodología Lean.

Santiago Lanzuela, Director Industrial de Grupo Garnica explica por qué decidieron implantar la metodología Lean y los resultados que han obtenido. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen 3:55
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Garnica: Cómo aportar una mejora en el servicio al cliente, manteniendo la calidad.

Salvador García, Director Técnico de Mayoral explica por qué apostaron por la metodología Lean para conseguir la implicación de toda la empresa. El impulso de la dirección, clave en el proyecto. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen #mayoral #sgsproductivity 4:47
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Mayoral Moda Infantil: Lean no es un método, es una forma de organizarse contando con las personas.

Luis Polo, Director de Calidad de Faccsa-Prolongo explica cómo se realizó la implantación del Sistema Lean de Mejora Continua en la empresa. La formación, clave del proyecto. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen #faccsa #sgsproductivity 3:19
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Faccsa: Cambio de cultura gracias al Lean

Miguel Ángel Gómez – Responsable Ingeniería de Fabricación y Lean Manufacturing en Indra Sistemas. 7:57
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Indra (Miguel Ángel Gómez): El trabajo de base me ha facilitado crear grupos de mejora.

Jorge Varela Tapia – Senior Manager área Industrialización de Producción e Ingeniería de Fabricación en Indra Sistemas. 6:55
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Indra (Jorge Varela): Somos mucho más ágiles a la hora de tomar decisiones.

JISAP es un grupo de empresas dedicada a la ganadería de porcino que suman más de 400 explotaciones ganaderas en toda la mitad sur de España. En una empresa tan grande, el mayor número de desperdicio se encuentra en la producción. Con la implementación del Sistema de Gestión Lean nos cuenta José Ramón García, Director de Recursos Humanos, tres cambios importantes que han conseguido realizar en su camino hacia la excelencia: - Homogeneizar y estandarizar los procesos de trabajo en las diferentes explotaciones. - Hacer partícipe de la Mejora Continua desde niveles de producción hasta directivos. - Generar indicadores capaces de realizar una medición común en todas las explotaciones. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 5:21
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JISAP - Cómo mejorar la productividad con indicadores en más de 400 explotaciones ganaderas

UNICA GROUP es una cooperativa de segundo grado que se formó en el año 2.009, compuesta hoy en día por 14 cooperativas asociadas. Jesús Robles Director Industrial y cómo implantar el Lean Manufacturing. ¿Que beneficios ha tenido Unica Group con la implementación de Lean Manufacturing? - Han aprendido a implementar un nuevo método de trabajo Lean. - Han lanzado 3 proyectos nuevos en 3 centros diferentes y un proyecto Lean Office en uno de sus centros. - Una mejora continua y éxito en el día a día. - Obtener mayor rentabilidad para socios y proveedores. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 4:01
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Unica Group- Cómo conseguir una mayor rentabilidad con la implicación de toda la plantilla

UNICA GROUP es una cooperativa de segundo grado que se formó en el año 2.009, compuesta hoy en día por 14 cooperativas asociadas. El objetivo principal es dar al agricultor una rentabilidad sostenida en el tiempo. Para conseguirlo tenían claras tres cosas: - Ser más evidentes en los procesos internos. - Estandarizar todos los procesos en las 14 cooperativas. - Sacar el potencial de toda la plantilla. Gracias a la implementación de la Mejora Continua "sabemos por qué ocurren los desperdicios en las instalaciones". Un feedback con el que consiguen grandes ahorros y una estandarización de los procesos. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 3:07
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UNICA GROUP - Cómo estandarizar los procesos y potenciar las ventas en 14 cooperativas agrícolas

Auxiliar Conservera es una empresa dedicada a la fabricación envases metálicos para la industria alimentaria con más de 800 empleados y cien líneas de producción. ¿Qué tipo de mejoras buscaba una empresa con más de 50 años de recorrido en España? - Competitividad. - Costes. - Gestión interna. ¿Qué han conseguido? - Gestionar de manera eficiente multitud de proyectos de manera eficiente. - Controlar los plazos. - Eliminar desperdicios. - Crear equipos de proyecto con un líder de proyecto para controlarlos. - Gestionar de manera eficaz y confianza 47 millones de inversión con esta metodología. Pablo Toledo, Director de Mejora Continua, asegura que esta metodología se puede aplicar a cualquier empresa. "La estructura de reuniones de Lean Manufacturing es perfectamente adaptable a la nomenclatura en la estructura Lean Project", comenta Pablo. #LeanProject #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis #LeanManufacturing 4:40
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Auxiliar Conservera - Cómo gestionar eficazmente 47 millones de euros de inversión a través del Lean

Helados Estiu es una empresa con capital 100% valenciano nacida en 1983 de la mano de un grupo de heladeros locales que trataron de conjugar la tradición familiar con una fabricación más moderna y avanzada. María José, Directora General de Helados Estiu, nos cuenta los beneficios que siguen obteniendo gracias a la implementación del método lean en todas las áreas de la empresa. Resultados principales: - Una misma visión en todas las plantas de la compañía. - Mayor implicación del personal. - Mejoras en la productividad. #CasodeÉxitoLean #MétodoLean #MejoraContinua 2:29
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Helados Estiu: Beneficios de implementar el Sistema de Gestión Lean en todas las áreas de la empresa

Indra, es una compañía de consultoría y tecnología, líder en soluciones y servicios de valor añadido con proyectos en más de 140 países y 34.000 empleados. Ana Sánchez, directora del departamento de Lean Office, nos cuenta como en pleno proceso de transformación de la empresa, se encontraron con la necesidad de mejorar el rendimiento del proceso productivo y gracias a LeanSis han conseguido una gestión integral. En primer lugar, aplicaron el MétodoLean en la producción, después en la gestión de proyectos y por último en la gestión de las personas con LeanStrategy. #AumentoProductividad #LeanLeadership #LeanStrategy 1:48
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Indra: gestión integral con el Método Lean

Sor Ibérica, fabricante de carrocerías frigoríficas, lleva casi 50 años innovando en frío, de ahí que hayan desarrollado un chasis exclusivo, permitiendo una tara más optimizada. Miguel Ángel Martínez, director de producción de Sor Ibérica nos cuenta, cómo el Lean Manufacturing consiguió revertir el déficit de capacidad que tenían y cómo la formación a los distintos grupos ha conseguido que se hable de desperdicio como un concepto a erradicar. De LeanSis valora sobre todo la confianza que transmiten y la capacidad de interacción tanto con los trabajadores como con los mandos intermedios . #LeanManufacturing #AumentoProducción #MétodoLean 1:31
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Sor Ibérica: gracias a LeanSis aumentó su producción

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Afterwork con ponentes Murcia

Grupo Pikolinos, fundada en 1984, es una empresa muy basada en su producto, que decidió hace 8 años apostar por la modernización industrial. Tomás Martínez, Director de Operaciones de Grupo Pikolinos, nos cuenta como gracias a LeanSis se ha producido un cambio cultural en los empleados, que ahora conocen sus objetivos y tienen un nivel de implicación más alto. #CasodeÉxitoLean #MétodoLean #MejoraContinua #PiesCuadrados #Pikokaizen 4:01
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Grupo Pikolinos: aplicación de la mejora continua en la modernización industrial.

Adecco, es una de las empresas de trabajo temporal más importantes de nuestro país que cuenta con cerca de 13.000 trabajadores. Esther López, su directora de Recursos humanos , nos explica que escogió Leansis porque habla de las personas como parte fundamental. Pretende aplicar el MétodoLean formando a los coordinadores para posteriormente extender la mejora de procesos a toda la estructura con herramientas propias para cada negocio. #MejoraContinua #MétodoLean #MejoradeProcesos 2:24
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Adecco y el plan de mejora continua con Leansis

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