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Vídeos Lean

Casos Lean | Lean Manufacturing Ejemplos | Lean Manufacturing Ejemplos de Empresas | Videos de Lean

Miguel Ángel Gómez – Responsable Ingeniería de Fabricación y Lean Manufacturing en Indra Sistemas. 7:57
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Indra (Miguel Ángel Gómez): El trabajo de base me ha facilitado crear grupos de mejora.

Jorge Varela Tapia – Senior Manager área Industrialización de Producción e Ingeniería de Fabricación en Indra Sistemas. 6:55
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Indra (Jorge Varela): Somos mucho más ágiles a la hora de tomar decisiones.

The Lean Leadership project to lead teams through coaching has provided Almirall with specific tools to help technicians, facilitators and managers to resolve actions, so that they achieve greater efficiency and greater involvement of their teams. Almirall is a pharmaceutical company, with headquarters in Barcelona and presence in Europe and the USA, more than 80 years of history and more than 1900 employees. 6:38
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Lean Leadership Almirall: Leading teams through coaching techniques (ENG)

Daniel Sánchez - Responsable de Mejora de procesos y transformación industrial en CEPSA y Rafael Moreno - Responsable de Excelencia Técnica CEPSA, charlan con Miguel Ángel Giménez, de SGS PRODUCTIVITY by Leansis sobre su experiencia en la implantación de la metodología Lean en la compañía. En qué les ha ayudado y en sus procesos y en sus resultados. 30:47
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CEPSA: La mejora continua es la ambición de ser excelentes

Álvaro Mardones, Lean Manager Lactalis Villarrobledo (Albacete), explica en esta entrevista los retos de la empresa para ser más competitivos en el mercado actual y cómo el Sistema Lean, además de los beneficios económicos, ha tenido un impacto significativo en la cultura de la organización. Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/escuela-green-belt-lean-manufacturing 6:14
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Lactalis (Álvaro Mardones): Todo el equipo ahora cree en la metodología Lean.

Samuel Cabrero, Plant Manager de la fábrica Lactalis de Villarrobledo (Albacete), explica en esta entrevista cómo en un entorno tan competitivo y desafiante como el actual, el Lean Manufacturing se ha vuelto crucial para Lactalis. La escasez de suministros, la inflación y la necesidad de optimizar cada céntimo y cada recurso han llevado a la empresa a buscar constantemente la eficiencia en todos los departamentos. La alineación con el Lean en todas las áreas se han convertido en la estrategia para mantener la competitividad en el mercado. Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/operaciones-lean-manufacturing 8:22
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Lactalis (Samuel Cabrero): Ha supuesto un impacto brutal en la productividad.

Del Sistema a la Rentabilidad. Jornada NETWORKING MADRID 29 NOVIEMBRE 2022 Desde tres sectores tan diversos como Alimentación, Farmacéutico y Defensa, representantes de Lactalis, Cyndea Pharma e Indra, compartieron con los asistentes su visión sobre las previsiones, amenazas y perspectivas que presenta el nuevo ejercicio y cuáles son las principales líneas de acción que tienen previsto seguir. Las tres empresas han implantado el Sistema Sostenible de Mejora Continua, un sistema probado, que, contando con todas las personas, incorpora herramientas digitales y aplica la sostenibilidad para obtener resultados tangibles. El Sistema Sostenible de Mejora Continua lleva a una organización de la Productividad a la Rentabilidad. Más información 👉 https://leansisproductividad.com/escuela-lean-management 2:51:58
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Lean Afterwork Madrid: Lactalis, Cyndea Pharma e Indra Sistemas

Lean logistics: la implicación de las personas mejora los resultados Consum es una cooperativa valenciana que arranca en 1975 con crecimiento continuado hasta posicionarse, en la actualidad, como la mayor cooperativa española por número de socios y una de las primeras empresas del sector de la distribución, con más de 4 millones de socios-clientes, 18.212 trabajadores y 830 supermercados. 5:23
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Lean Logistics Consum: La mejora continua aplicada en la logística

EVERSIA es uno de los mayores fabricantes europeos de bolsas que tiene como misión aportar soluciones globales e innovadoras en el ámbito del packaging flexible, siendo cercanos y adaptándonos para satisfacer las expectativas de nuestros clientes, comprometidos con la sociedad y respetando al medio ambiente. Más información en: https://leansisproductividad.com/ 1:55
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Eversia: Hemos conseguido saber por qué nos pasan las cosas

El proyecto Lean Leadership para liderar equipos a través del coaching ha proporcionado a Almirall las herramientas específicas para ayudar a los técnicos, facilitadores y managers a resolver las acciones, de modo que lograran ser más eficientes y una mayor implicación de sus equipos. Almirall es una compañía farmacéutica, con sede en Barcelona y presencia en Europa y EEUU, más de 80 años de historia y más de 1900 empleados. 6:38
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Lean Leadership Almirall: Cómo liderar equipos a través del coaching

LEAN AFTERWORK SEVILLA 20 OCTUBRE 2022 Intervención de Daniel Sánchez, Responsable de mejora de procesos y transformación industrial de CEPSA y Rafael Moreno Badía, Responsable de excelencia técnica de CEPSA en Afterwork Sevilla 20 octubre 2022 Más información sobre digitalización de la mejora 👉 https://leansisproductividad.com/focus-smart-productivity 41:50
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Lean Afterwork Sevilla: CEPSA - Rentabilidad a través de la digitalización

Láser Valencia, apostó por #focus como herramienta de digitalización para la gestión de la mejora continua. En este vídeo explican qué han conseguido gracias a la automatización y digitalización de procesos: ✔ Eliminar papeles y partes del trabajo manual. ✔ Visualizar indicadores en todos los niveles. ✔ Generar la matriz de polivalencia y gestionar la polivalencia. ✔ Lanzar rutinas de comunicación entre los diferentes miembros de los equipos. ✔ Generar acciones y proponer ideas de mejora. ✔ Disponer de la información para poder elegir la metodología o herramienta lean más adecuada a cada caso. ✔ Poner la atención en los puntos fuertes y débiles y a partir de ahí, poder tomar decisiones. Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/casos-de-exito-proyectos #focussmartproductivity #productivity #industria40 #productividad #trabajoenequipo #digitalizar #transformaciondigital #leanmanufacturing #leanmanagement #leansis #lean #MejoraContinua #sgs #sgsproductivitybyleansis #leansis 3:25
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Digitalización de la mejora continua en Láser Valencia

Salvador García, Director Técnico de Mayoral explica por qué apostaron por la metodología Lean para conseguir la implicación de toda la empresa. El impulso de la dirección, clave en el proyecto. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen #mayoral #sgsproductivity 4:47
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Mayoral Moda Infantil: Lean no es un método, es una forma de organizarse contando con las personas.

Luis Polo, Director de Calidad de Faccsa-Prolongo explica cómo se realizó la implantación del Sistema Lean de Mejora Continua en la empresa. La formación, clave del proyecto. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen #faccsa #sgsproductivity 3:19
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Faccsa: Cambio de cultura gracias al Lean

Santiago Lanzuela, Director Industrial de Grupo Garnica explica por qué decidieron implantar la metodología Lean y los resultados que han obtenido. Más info en 👉 https://leansisproductividad.com/ #lean #mejoracontinua #kaizen 3:55
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Garnica: Cómo aportar una mejora en el servicio al cliente, manteniendo la calidad.

LEAN AFTERWORK MÁLAGA 11 MAYO 2022: Mayoral, Garnica y Prolongo Faccsa exponen sus experiencias en la mejora de la productividad, la calidad, sostenibilidad y el servicio al cliente. 1:37
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Lean Afterwork Málaga: Garnica, Faccsa, Mayoral

FOCUS SMART PRODUCTIVITY es la herramienta de digitalización al servicio de la productividad y de la mejora continua. Es el único Software que conecta en tiempo real PERSONAS | DATOS | ACCIONES Más información en 👉 https://leansisproductividad.com/focus-smart-productivity 0:35
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Focus Smart Productivity: Digitalización de la Mejora Continua

Helados Estiu es una empresa con capital 100% valenciano nacida en 1983 de la mano de un grupo de heladeros locales que trataron de conjugar la tradición familiar con una fabricación más moderna y avanzada. María José, Directora General de Helados Estiu, nos cuenta los beneficios que siguen obteniendo gracias a la implementación del método lean en todas las áreas de la empresa. Resultados principales: - Una misma visión en todas las plantas de la compañía. - Mayor implicación del personal. - Mejoras en la productividad. #CasodeÉxitoLean #MétodoLean #MejoraContinua 2:29
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Helados Estiu: Beneficios de implementar el Sistema de Gestión Lean en todas las áreas de la empresa

González Byass es una empresa familiar que lleva desde 1835 dedicada a la elaboración de vinos, brandys y otros spirits. Es una compañía que siempre ha apostado por calidad, la innovación y la mejora continua. En 1955 fundaron el primer centro de investigación enológico de España. ¿Qué consiguieron con la implementación del método Lean? - Cultura de mejora continua en busca del desarrollo profesional como clave de la productividad. - Formación líder en todas las personas con equipos a su cargo para sacar lo mejor de ellos. - Sistema de medición semanal que les permite corregir y mejorar constantemente. - Hacer a toda la plantilla partícipe del camino a la mejora. - Aumento de autonomía del personal. - Aumento de la productividad del 50% en una de sus zonas. - Mayor comunicación e implicación entre todos los trabajadores y supervisores. #GonzálezByass #LeanManufacturing #CasoDeÉxitoLean #MejoraContinua 8:12
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Implantación Sistema Lean en González Byass: aumento de 50% su productividad

Auxiliar Conservera es una empresa dedicada a la fabricación envases metálicos para la industria alimentaria con más de 800 empleados y cien líneas de producción. ¿Qué tipo de mejoras buscaba una empresa con más de 50 años de recorrido en España? - Competitividad. - Costes. - Gestión interna. ¿Qué han conseguido? - Gestionar de manera eficiente multitud de proyectos de manera eficiente. - Controlar los plazos. - Eliminar desperdicios. - Crear equipos de proyecto con un líder de proyecto para controlarlos. - Gestionar de manera eficaz y confianza 47 millones de inversión con esta metodología. Pablo Toledo, Director de Mejora Continua, asegura que esta metodología se puede aplicar a cualquier empresa. "La estructura de reuniones de Lean Manufacturing es perfectamente adaptable a la nomenclatura en la estructura Lean Project", comenta Pablo. #LeanProject #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis #LeanManufacturing 4:40
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Auxiliar Conservera - Cómo gestionar eficazmente 47 millones de euros de inversión a través del Lean

JISAP es un grupo de empresas dedicada a la ganadería de porcino que suman más de 400 explotaciones ganaderas en toda la mitad sur de España. En una empresa tan grande, el mayor número de desperdicio se encuentra en la producción. Con la implementación del Sistema de Gestión Lean nos cuenta José Ramón García, Director de Recursos Humanos, tres cambios importantes que han conseguido realizar en su camino hacia la excelencia: - Homogeneizar y estandarizar los procesos de trabajo en las diferentes explotaciones. - Hacer partícipe de la Mejora Continua desde niveles de producción hasta directivos. - Generar indicadores capaces de realizar una medición común en todas las explotaciones. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 5:21
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JISAP - Cómo mejorar la productividad con indicadores en más de 400 explotaciones ganaderas

UNICA GROUP es una cooperativa de segundo grado que se formó en el año 2.009, compuesta hoy en día por 14 cooperativas asociadas. Jesús Robles Director Industrial y cómo implantar el Lean Manufacturing. ¿Que beneficios ha tenido Unica Group con la implementación de Lean Manufacturing? - Han aprendido a implementar un nuevo método de trabajo Lean. - Han lanzado 3 proyectos nuevos en 3 centros diferentes y un proyecto Lean Office en uno de sus centros. - Una mejora continua y éxito en el día a día. - Obtener mayor rentabilidad para socios y proveedores. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 4:01
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Unica Group- Cómo conseguir una mayor rentabilidad con la implicación de toda la plantilla

UNICA GROUP es una cooperativa de segundo grado que se formó en el año 2.009, compuesta hoy en día por 14 cooperativas asociadas. El objetivo principal es dar al agricultor una rentabilidad sostenida en el tiempo. Para conseguirlo tenían claras tres cosas: - Ser más evidentes en los procesos internos. - Estandarizar todos los procesos en las 14 cooperativas. - Sacar el potencial de toda la plantilla. Gracias a la implementación de la Mejora Continua "sabemos por qué ocurren los desperdicios en las instalaciones". Un feedback con el que consiguen grandes ahorros y una estandarización de los procesos. #LeanManufacturing #CasodeÉxitoLean #MejoraProductividad #SistemadeGestiónLean #SgsProductivityByLeansis 3:07
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UNICA GROUP - Cómo estandarizar los procesos y potenciar las ventas en 14 cooperativas agrícolas

Más de 150 directivos de diferentes empresas se reunieron en Murcia bajo el interés común de la Mejora de la Productividad. Mediante charlas breves y un posterior networking, empresas líderes en distintos sectores compartieron su experiencia en la implementación de Sistemas de Gestión Lean en este evento organizado por Leansis y Dirección Humana. #LeanManufacturing #EventoLean #MejoraProductividad Más en https://www.leansisproductividad.com 2:25
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Así fue nuestro Lean Afterwork de Murcia

D. Joaquín Gómez, Director General del Instituto de Fomento de la Región de Murcia, entrevistado en el Lean Afterwork organizado por Leansis Productividad y Dirección Humana el 31/01/2019 1:01
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D. Joaquín Gómez, Director General INFO en el Lean Afterwork Murcia

Entrepinares es una empresa dedicada a la fabricación de queso y derivados lácteos. La clara apuesta por la innovación ha convertido esta empresa en una de las primeras homologadas por la Unión Europea en su sector. El éxito de este proyecto ha sido seguir apostando por el crecimiento personal y profesional de toda la plantilla. Resultados tanto en la comunicación e implicación de las personas como en la productividad. Ana Benito, jefa de eficiencia productiva, resume las bases del Liderazgo Lean: "Era necesario que los mandos intermedios salieran de sus oficinas y fueran a pie de línea para tener contacto con las personas de esta y así conocer de primera mano lo que sucede". Desde el director general hasta supervisores, la plantilla de Entrepinares te cuenta cómo han conseguido implicar a todas las personas en un crecimiento personal y profesional. 7:32
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Liderazgo Lean Entrepinares

l proyecto ‘Talleres Lean Logística’, coodinado por LeanSis Productividad y organizado por el CIAC (Clúster de la Indústria d’Automoció de Catalunya) para sus socios, ha finalizado con una gran acogida. A los dos talleres realizados entre Febrero y Abril de 2018 han asistido 99 técnicos de 26 empresas socias del CIAC. Más información en www.leansisproductividad.com 0:20
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LeanSis Productividad: Talleres Lean Logística con CIAC

Descubre qué piensan nuestros alumnos de la Escuela Estrategia. Si quieres saber más sobre las Escuelas Lean puedes visitar nuestra web: https://www.leansisproductividad.com/formacion-leansis/ #TestimonioAlumnos #FormaciónLean 2:41
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Escuela Estrategia de SGS Productivity by Leansis

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