Solintal: en lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar cómo hacerlo.

Solintal es una empresa líder en diseño, fabricación y suministro de soluciones integrales basadas en implementos para maquinaria de movimiento de tierra y minería, y equipamientos industriales. Sus más de 16.000 m2 de instalaciones han albergado en los últimos años la transformación a una empresa moderna con una filosofía basada en la innovación de sus productos, en la Mejora Continua de los servicios y en el trato personalizado a sus clientes.

Desde hace un año, Solintal ha iniciado su camino en la implementación el Sistema de Gestión Lean, alineando a sus equipos alrededor de objetivos estratégicos tanto en Producción, departamentos transversales soporte, como en Calidad, Oficina técnica, Comercial o Compras, entre otros.

Rafael Chavarri como dueño de la empresa ha sabido adaptarse con gran flexibilidad en la situación Covid-19, proporcionando en primer lugar la necesaria protección a su personal, adecuación de horarios de comedor, desinfección permanente de las zonas comunes y permitiendo realizar teletrabajo en las ocasiones que lo requiere.

Para lograr la eficacia del teletrabajo, Lidia Cabrera, Lean Manager de planta, mantiene varias reuniones Top 60, Reunión PdP, Top 30 Estratégica, Indagación en las tareas constituyentes de los procesos, realización de Talleres Kaizen, seguimiento del calendario de talleres y Planes de acción asociados, etc, mediante la herramienta de Microsoft Teams.

Algunos ejemplos de reuniones que se han mantenido recientemente.

Taller QSE (Básicos de la calidad), Revisión del Autocontrol:

Grupo de Proceso Compras, Diseño de Indicadores y acciones de el Plan anual estratégico de los Procesos calve de Compra:

Reunión PdP; (Planificación semanal de la Producción y Revisión de los indicadores de Adherencia al Plan de Producción de la Semana anterior):

Una de las cosas que más valoramos en esta empresa y que ha resultado clave para su éxito es la mentalidad abierta de la Gerencia, que demuestra tener el verdadero Espíritu Kaizen, permitiéndonos Probar y Validar diferentes forma de trabajar, que nos permiten adaptarnos a situaciones tan excepcionales como la que vivimos.  Todo ello ha contribuido a que la persona que hace teletrabajo está presente en la empresa, en una pantalla de ordenador pero presente, impulsando y liderando el despliegue de los Mecanismos del Sistema de Gestión Lean de igual manera que si fuera presencial.

Solintal es el referente de la aplicación del Principio 2 de el Espíritu Kaizen

“En lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar en cómo hacerlo”, ¡La vida es una evolución Continua!.

Desde SGS Productivity by Leansis estamos convencidos de que esta nueva situación va a cambiar sin duda el paradigma de cómo nos relacionamos en las organizaciones y que el cambio ha venido para quedarse. Con estas nuevas maneras de trabajar vemos que podemos dar un salto, según los casos, en el abaratamiento de costes de estructura a la vez que progresaremos en la parte social de la empresa en cuanto a conciliación familiar, todo ello sin descuidar la consecución de los Objetivos Estratégicos desplegados en cada nivel jerárquico. La gestión por competencias será clave apoyada en las métricas adecuadas de desempeño de las personas de la organización hacia la consecución de los objetivos.

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El Experto Lean en este proyecto es: Francisco García Gutiérrez

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