Duas d\u00e9cadas de transforma\u00e7\u00e3o ensinaram-nos algo essencial: as empresas que evoluem s\u00e3o as que nunca deixam de melhorar. Hoje vemos isso com Rogelio Vila, CEO da Equipe Cer\u00e1micas, que fez do Lean um motor de mudan\u00e7a real. <\/p>\n\n
Especializada em revestimentos cer\u00e2micos de pequeno formato, a Equipe Cer\u00e1micas destaca-se pelo seu design, agilidade e forte presen\u00e7a internacional. O seu crescimento recente tem vindo de m\u00e3os dadas com uma aposta decidida na efici\u00eancia e na melhoria cont\u00ednua. <\/p>\n\n
Em linha com a nossa estrat\u00e9gia de procura da melhoria cont\u00ednua, procur\u00e1vamos um aumento da produtividade das nossas f\u00e1bricas de cer\u00e2mica, para adaptar a produ\u00e7\u00e3o \u00e0 procura crescente que est\u00e1vamos a observar. <\/p>\n\n
O mais vis\u00edvel foram os resultados: aumentos de produtividade superiores a 30%. Mas a verdadeira mudan\u00e7a foi cultural. Transform\u00e1mos a forma de pensar e trabalhar da equipa. Agora todos \u2013 literalmente todos \u2013 est\u00e3o dedicados \u00e0 melhoria cont\u00ednua, com uma atitude constante de procura e aplica\u00e7\u00e3o de melhorias. <\/p>\n\n
Come\u00e7\u00e1mos com expectativas muito modestas, convencidos de que j\u00e1 est\u00e1vamos a fazer as coisas bastante bem e que a margem de melhoria era limitada. Inici\u00e1mos um projeto-piloto em apenas duas linhas de produ\u00e7\u00e3o e, em poucas semanas e com um investimento m\u00ednimo, vimos que est\u00e1vamos muito mais longe da excel\u00eancia do que pens\u00e1vamos. Essa revela\u00e7\u00e3o fez-nos ver o qu\u00e3o perigosa pode ser a autocomplac\u00eancia e impulsionou-nos a transformar por completo a nossa organiza\u00e7\u00e3o produtiva, baseando-nos na filosofia Lean. <\/p>\n\n
A Equipe \u00e9 uma companhia participada pelo fundo Miura Partners. Foram eles que nos recomendaram contar convosco, dadas as excelentes experi\u00eancias que tinham tido em projetos similares noutras participadas. <\/p>\n\n
O in\u00edcio foi complicado. Como em toda a mudan\u00e7a profunda, houve ceticismo e alguma resist\u00eancia em todos os n\u00edveis, desde oper\u00e1rios a chefias. A dire\u00e7\u00e3o teve que impulsionar fortemente no princ\u00edpio. O curioso \u00e9 que agora \u00e9 a pr\u00f3pria equipa que impulsiona. N\u00e3o porque n\u00f3s tenhamos baixado o ritmo, mas porque eles tornaram o sistema Lean seu e querem continuar a avan\u00e7ar ainda mais. <\/p>\n\n
A evolu\u00e7\u00e3o foi espetacular. A equipa cresceu em compet\u00eancias t\u00e9cnicas, em compromisso e em lideran\u00e7a. No in\u00edcio, tudo parecia uma imposi\u00e7\u00e3o. Hoje, a melhoria faz parte do seu dia a dia. Compreenderam o \u201cporqu\u00ea\u201d e apropriaram-se do \u201ccomo\u201d. Essa \u00e9, sem d\u00favida, a maior garantia de sustentabilidade da mudan\u00e7a. <\/p>\n\n
Evidentemente, a definiria como MUITO PRODUTIVA<\/p>\n\n
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