A SOR Ib\u00e9rica, fundada em 1970, tornou-se uma refer\u00eancia Europeia no fabrico de solu\u00e7\u00f5es de transporte a temperatura dirigida. Longe do fabrico de ve\u00edculos padr\u00e3o, especializaram-se no desenho e fabrico de solu\u00e7\u00f5es \u00e0 medida que melhoram a efici\u00eancia das opera\u00e7\u00f5es dos seus clientes e os ajudam a ser mais competitivos. <\/p>\n\n
Presentes em todos os mercados Europeus durante muitos anos, acumularam grandes conhecimentos t\u00e9cnicos e experi\u00eancia, e s\u00e3o capazes de oferecer excel\u00eancia no desenho de m\u00faltiplas solu\u00e7\u00f5es, protegendo ao mesmo tempo os nossos ecossistemas.<\/p>\n\n
Quando me juntei \u00e0 SOR em janeiro de 2006, j\u00e1 vinha de ambientes relacionados com a Melhoria Cont\u00ednua e o Setor Autom\u00f3vel, pelo que estava familiarizado com Lean Manufacturing, Qualidade Total, ISO TS, etc.<\/p>\n\n
A primeira oportunidade de trabalhar com a SGS PRODUCTIVITY surgiu do facto de procurarmos maior capacidade de produ\u00e7\u00e3o na instala\u00e7\u00e3o de fabrico de pain\u00e9is: isso materializou-se num Workshop Hoshin Kaizen liderado por Fernando Hermenegildo e atrav\u00e9s do qual obtivemos um aumento da capacidade de aproximadamente 12%.<\/p>\n\n
A partir da primeira experi\u00eancia e vistos os resultados, foram sendo realizados projetos de melhoria espec\u00edficos fundamentados no aumento da capacidade de produ\u00e7\u00e3o e na melhoria cont\u00ednua, pelos quais se normalizou o falar de desperd\u00edcio, n\u00e3o valor acrescentado, etc.<\/p>\n\n
At\u00e9 \u00e0 data realiz\u00e1mos mais de 12 projetos e\/ou workshops.<\/p>\n\n
Com tantos projetos realizados em 20 anos, \u00e9 dif\u00edcil destacar um \u201cmomento\u201d. Tanto o primeiro Workshop Kaizen, como o Projeto de Melhoria da Log\u00edstica Interna e, por \u00faltimo, o Workshop VSM, pelo facto de envolverem as diferentes fun\u00e7\u00f5es, tiveram um grande impacto na organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n
Da mesma forma, pela sua envergadura e dura\u00e7\u00e3o, teve grande impacto o Projeto de Aumento da Capacidade Produtiva mediante a instala\u00e7\u00e3o de uma segunda prensa de conforma\u00e7\u00e3o de pain\u00e9is, dado que envolveu todas as \u00e1reas da empresa, bem como fornecedores de materiais e servi\u00e7os, atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de um Modelo Lean de Gest\u00e3o de Projetos.<\/p>\n\n
Conhecia-vos de experi\u00eancias de trabalho anteriores e sabia que eram daqueles que descem ao terreno e \u201carrega\u00e7am as mangas\u201d.<\/p>\n\n
A SOR faz parte do grupo TRG juntamente com as francesas Chereau e Aubineau.<\/p>\n\n
Dadas as boas experi\u00eancias e rela\u00e7\u00f5es que temos com a SGS PRODUCTIVITY, conseguimos convencer a Chereau para que a partir de Espanha lhes d\u00e9sseis suporte em Lean Manufacturing e Melhoria Cont\u00ednua. Mais ainda, Guillermo Garc\u00eda, da vossa equipa, esteve a trabalhar para a Chereau como Respons\u00e1vel de \u00c1rea durante muitos meses, sem ver o sol na Normandia, e tem sido de grande ajuda para as sinergias industriais nas diversas visitas que tivemos entre empresas. <\/p>\n\n
Tornou-se comum falar das TOP 5, de desperd\u00edcio, do que agrega ou n\u00e3o agrega valor\u2026<\/p>\n\n
Trabalho no terreno com pessoas muito capazes e dinamizadoras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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