{"id":29636,"date":"2025-10-16T13:58:05","date_gmt":"2025-10-16T13:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/mahou-san-miguel-melhoria-da-produtividade-e-equipa-mais-autonoma\/"},"modified":"2025-11-23T19:38:12","modified_gmt":"2025-11-23T19:38:12","slug":"mahou-san-miguel-melhoria-da-produtividade-e-equipa-mais-autonoma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/insights\/mahou-san-miguel-melhoria-da-produtividade-e-equipa-mais-autonoma\/","title":{"rendered":"Mahou San Miguel: Melhoria da Produtividade e Equipa Mais Aut\u00f3noma"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Com mais de 130 anos de hist\u00f3ria, a Mahou San Miguel soube evoluir sem perder a sua ess\u00eancia. Ver\u00f3nica Aranda, Diretora de Organiza\u00e7\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es, conta-nos como implementaram um sistema de melhoria cont\u00ednua que une todas as pessoas sob uma mesma metodologia, apoiando a sustentabilidade, a efici\u00eancia e a cultura partilhada, com o acompanhamento da SGS PRODUCTIVITY. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Mahou San Miguel: Ahorros, mejora de la productividad y un equipo m\u00e1s aut\u00f3nomo.\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-jc7nOZEE2Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Uma hist\u00f3ria de crescimento e diversidade<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Mahou San Miguel \u00e9 a cervejeira l\u00edder no mercado espanhol. \u00c9 uma empresa 100% familiar, com 10 centros de produ\u00e7\u00e3o \u2014 8 em Espanha e 2 nos Estados Unidos \u2014, 4 nascentes com f\u00e1bricas de embalamento e uma equipa de cerca de 4.000 profissionais. Na sua trajet\u00f3ria foram integradas marcas como San Miguel, Reina, Alhambra ou Sol\u00e1n de Cabras, e expandiram a sua presen\u00e7a internacional para mais de 70 pa\u00edses.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esse crescimento trouxe consigo um desafio organizacional: integrar diferentes centros sob um modelo comum. A resposta foi clara: criar um sistema de gest\u00e3o partilhado, que servisse de guarda-chuva metodol\u00f3gico para todas as f\u00e1bricas e equipas. Assim nasceu o sistema de melhoria cont\u00ednua da Mahou San Miguel.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comunica\u00e7\u00e3o, alinhamento e estrutura<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O primeiro passo foi refor\u00e7ar os b\u00e1sicos. O foco inicial foi colocado em melhorar a estrutura de comunica\u00e7\u00e3o na f\u00e1brica e fomentar a gera\u00e7\u00e3o de ideias de melhoria. Mas n\u00e3o se tratava apenas de abrir canais, mas de fazer toda a equipa entender o porqu\u00ea da melhoria: conectar cada contributo com os objetivos globais da companhia.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde o in\u00edcio, a dire\u00e7\u00e3o industrial demonstrou um compromisso claro com o processo. Os gemba walks (visitas \u00e0s equipas no seu posto de trabalho) n\u00e3o eram simb\u00f3licos: eram feitas perguntas poderosas, geravam-se conversas chave e refor\u00e7ava-se uma cultura de apoio real e vis\u00edvel por parte da lideran\u00e7a. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Flexibilidade com prop\u00f3sito<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Uma das chaves do sucesso do modelo tem sido a sua flexibilidade. Nem todas as ferramentas s\u00e3o implementadas da mesma forma em todos os centros. Cada decis\u00e3o \u00e9 tomada com base numa pergunta: isto aproxima-nos dos objetivos e da forma de fazer da Mahou San Miguel? S\u00f3 se a resposta for sim, se avan\u00e7a. Assim, o sistema cresceu com coer\u00eancia e sentido.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A implementa\u00e7\u00e3o de metodologias Lean foi outro passo decisivo. A melhoria j\u00e1 n\u00e3o era apenas operacional, mas estrat\u00e9gica. Procurou-se integrar o sistema para al\u00e9m da f\u00e1brica industrial, abrangendo toda a organiza\u00e7\u00e3o e consolidando uma forma comum de trabalhar.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Impacto tang\u00edvel e cultural<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O sistema gerou benef\u00edcios vis\u00edveis desde o in\u00edcio: elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcio, poupan\u00e7as diretas e melhorias de produtividade. Mas a maior mudan\u00e7a tem sido cultural. Hoje, a Mahou San Miguel conta com equipas mais aut\u00f3nomas, com uma mentalidade de monitoriza\u00e7\u00e3o, medi\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua. Uma transforma\u00e7\u00e3o que n\u00e3o depende apenas de processos, mas de pessoas comprometidas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A rela\u00e7\u00e3o com a SGS PRODUCTIVITY surgiu atrav\u00e9s de um benchmarking com outras empresas. Embora a Mahou j\u00e1 tivesse trabalhado os fundamentos do sistema, precisavam de apoio para implementar ferramentas Lean com profundidade. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">As forma\u00e7\u00f5es e pilotos realizados com a SGS PRODUCTIVITY tiveram um impacto imediato: a abordagem pr\u00e1tica, pr\u00f3xima e alinhada com os valores da companhia gerou uma grande aceita\u00e7\u00e3o nas equipas. Desde ent\u00e3o, a colabora\u00e7\u00e3o continuou a crescer. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer implementar um sistema que unifique pessoas, centros e cultura sob uma melhoria cont\u00ednua sustent\u00e1vel?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Com mais de 130 anos de hist\u00f3ria, a Mahou San Miguel soube evoluir sem perder a sua ess\u00eancia. 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