{"id":29632,"date":"2025-10-16T13:34:07","date_gmt":"2025-10-16T13:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/lactalis-envolver-melhorar-e-crescer\/"},"modified":"2025-11-23T19:31:38","modified_gmt":"2025-11-23T19:31:38","slug":"lactalis-envolver-melhorar-e-crescer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/insights\/lactalis-envolver-melhorar-e-crescer\/","title":{"rendered":"Lactalis: Envolver, Melhorar e Crescer"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Num mercado com custos disparados e uma concorr\u00eancia cada vez mais exigente, a Lactalis encontrou no Lean uma ferramenta estrat\u00e9gica. \u00c1lvaro Mardones, Lean Manager na f\u00e1brica de Villarrobledo, conta-nos como profissionalizaram o sistema e conseguiram envolver todas as pessoas, com o acompanhamento da SGS PRODUCTIVITY. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Lactalis (\u00c1lvaro Mardones): Todo el equipo ahora cree en la metodolog\u00eda Lean.\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/IV7r1AEQMJo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Lean como impulso para uma empresa consolidada<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Grupo Lactalis \u00e9 o l\u00edder mundial no setor dos latic\u00ednios. Em Espanha conta com v\u00e1rias f\u00e1bricas dedicadas a leite, iogurtes, sobremesas e queijo. Neste \u00faltimo segmento, a companhia apostou em desenvolver um sistema pr\u00f3prio de melhoria cont\u00ednua: o Lean Lactalis, implementado nas suas f\u00e1bricas de Pe\u00f1afiel, Zamora e Villarrobledo.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como explica \u00c1lvaro Mardones, o objetivo era claro: continuar a ser competitivos sem perder qualidade, mesmo num ambiente de forte press\u00e3o de custos. Para isso, era necess\u00e1rio homogeneizar processos, quebrar in\u00e9rcias e aplicar uma metodologia que ajudasse as pessoas a melhorar o seu dia a dia de forma sistem\u00e1tica. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Um sistema que evolui com as pessoas<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O processo come\u00e7ou em Pe\u00f1afiel, consolidou-se em Zamora e atingiu a sua maturidade na f\u00e1brica de Villarrobledo, uma das maiores e mais complexas do grupo. O desafio era ambicioso: integrar todas as pessoas, quebrar com a ideia de \u201csempre fizemos assim\u201d e construir um novo modo de trabalhar baseado na melhoria constante. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Segundo \u00c1lvaro, o maior feito tem sido precisamente esse: conseguir que as pessoas acreditem no sistema Lean, o entendam e o apliquem n\u00e3o s\u00f3 no seu trabalho, mas tamb\u00e9m na sua vida quotidiana. \u201cVi pessoas que at\u00e9 usam ferramentas Lean em casa, com as suas fam\u00edlias. Esse \u00e9 o sinal de que o interiorizaram\u201d, afirma. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Produtividade, dados e motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Os resultados n\u00e3o demoraram a chegar. A produtividade melhorou notavelmente, os quadros interm\u00e9dios trabalham com indicadores claros e a gest\u00e3o \u00e9 mais profissional. Mas para al\u00e9m dos dados, o que se destaca \u00e9 a mudan\u00e7a de atitude: mais motiva\u00e7\u00e3o, mais envolvimento e um ambiente onde as ideias fluem.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A escuta ativa tem sido fundamental. \u201cQuando as pessoas se sentem ouvidas, envolvem-se. E quando est\u00e3o motivadas, tudo \u00e9 mais f\u00e1cil\u201d, explica \u00c1lvaro. Esta filosofia transformou o papel dos respons\u00e1veis, que agora lideram a partir da proximidade e do exemplo.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O contributo da SGS PRODUCTIVITY<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Lactalis trabalhou com v\u00e1rios consultores da SGS PRODUCTIVITY ao longo deste processo e, segundo \u00c1lvaro, todos deixaram uma marca positiva. \u201cCada um deu-nos algo diferente: alguns a partir da psicologia, outros a partir da abordagem t\u00e9cnica ou de gest\u00e3o\u2026 mas todos contribu\u00edram para dar um salto de qualidade\u201d. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Essa capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, proximidade e abordagem pr\u00e1tica \u00e9 o que permitiu consolidar o sistema. \u201cCom a SGS melhora com seguran\u00e7a\u201d, conclui. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer construir um sistema de melhoria cont\u00ednua que funcione, cres\u00e7a e se mantenha no tempo?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Num mercado com custos disparados e uma concorr\u00eancia cada vez mais exigente, a Lactalis encontrou no Lean uma ferramenta estrat\u00e9gica. \u00c1lvaro Mardones, Lean Manager na f\u00e1brica de Villarrobledo, conta-nos como profissionalizaram o sistema e conseguiram envolver todas as pessoas, com o acompanhamento da SGS PRODUCTIVITY. 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