{"id":29623,"date":"2025-10-16T13:11:15","date_gmt":"2025-10-16T13:11:15","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/mayoral-envolver-as-pessoas-para-impulsionar-a-melhoria\/"},"modified":"2025-11-23T19:19:08","modified_gmt":"2025-11-23T19:19:08","slug":"mayoral-envolver-as-pessoas-para-impulsionar-a-melhoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/insights\/mayoral-envolver-as-pessoas-para-impulsionar-a-melhoria\/","title":{"rendered":"Mayoral: Envolver as Pessoas para Impulsionar a Melhoria"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Mayoral, uma das marcas l\u00edderes em moda infantil, apostou num modelo de melhoria cont\u00ednua centrado no envolvimento das pessoas. Salvador Garc\u00eda de Lucchi, Diretor T\u00e9cnico, conta-nos como evolu\u00edram de uma f\u00e1brica automatizada para uma organiza\u00e7\u00e3o que d\u00e1 mais responsabilidade \u00e0s suas equipas, com o acompanhamento da SGS PRODUCTIVITY. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Mayoral Moda Infantil: Lean no es un m\u00e9todo, es una forma de organizarse contando con las personas.\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Y2CL1uh6GMw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quando tudo est\u00e1 bem, \u00e9 quando se deve melhorar<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Mayoral \u00e9 uma empresa familiar com forte presen\u00e7a internacional, uma refer\u00eancia em moda infantil. A sua evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica tem sido not\u00e1vel: f\u00e1bricas robotizadas, processos otimizados, crescimento sustentado. Mas, como explica Salvador Garc\u00eda de Lucchi, entenderam que n\u00e3o bastava faz\u00ea-lo bem. O verdadeiro desafio era preparar-se para um ambiente cada vez mais complexo e exigente.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A chave estava nas pessoas. Em aproveitar n\u00e3o s\u00f3 a tecnologia, mas tamb\u00e9m o conhecimento e o potencial de quem est\u00e1 na base da organiza\u00e7\u00e3o. \u201cPara que as pessoas contribuam mais, \u00e9 preciso dar-lhes mais responsabilidade. E para isso, \u00e9 preciso organizar-se de outra maneira\u201d, afirma Salvador.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A melhoria como cultura, n\u00e3o como m\u00e9todo<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Na Mayoral, a melhoria cont\u00ednua n\u00e3o foi abordada como um conjunto de ferramentas ou forma\u00e7\u00f5es, mas como um processo de consciencializa\u00e7\u00e3o. O primeiro marco foi precisamente esse: entender que o Lean n\u00e3o \u00e9 mais um m\u00e9todo, mas uma forma de se organizar contando com as pessoas. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A partir da\u00ed, foi constru\u00edda uma base organizativa s\u00f3lida: grupos de trabalho aut\u00f3nomos com pain\u00e9is, indicadores pr\u00f3prios e capacidade de autogest\u00e3o. Foi um salto significativo, sobretudo numa empresa onde historicamente as instru\u00e7\u00f5es vinham de cima. \u201cAgora eles pr\u00f3prios se tornam autogestores\u201d, resume Salvador.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O terceiro marco chegou dois anos depois: workshops de melhoria nos quais pequenos grupos, quase de engenharia, detetam necessidades, desenvolvem solu\u00e7\u00f5es e aplicam melhorias atrav\u00e9s de din\u00e2micas Kaizen. Um processo que continua em andamento e com margem para continuar a profissionalizar. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que a Mayoral conseguiu? <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se tivesse de resumir o impacto da mudan\u00e7a numa s\u00f3 palavra, Salvador \u00e9 claro: \u201cenvolvimento\u201d. As pessoas envolveram-se a um n\u00edvel que transforma a cultura. E esse \u00e9, provavelmente, o maior feito.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A melhoria arraigou-se no mais profundo da organiza\u00e7\u00e3o. E isso, num setor como a moda \u2014 marcado pela agilidade, a log\u00edstica multicanal e o ecommerce \u2014 \u00e9 uma vantagem competitiva dif\u00edcil de replicar. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A escolha da SGS PRODUCTIVITY<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O processo de implementa\u00e7\u00e3o com a SGS PRODUCTIVITY foi resultado de refer\u00eancias pr\u00f3ximas e visitas a outras empresas. Salvador menciona exemplos como a Pikolinos, Cervezas Alhambra, Prolongo ou Fujitsu, onde viram casos de sucesso reais e partilharam impress\u00f5es diretamente com os respons\u00e1veis. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O que os convenceu foi a mentalidade t\u00e9cnica, a experi\u00eancia em setores exigentes como a automa\u00e7\u00e3o e a capacidade de traduzir essa experi\u00eancia para outros setores. \u201cSe o fizeram l\u00e1, certamente o nosso era mais simples. E assim foi\u201d, conclui. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quer que as suas equipas deixem de receber instru\u00e7\u00f5es e comecem a liderar a mudan\u00e7a?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Mayoral, uma das marcas l\u00edderes em moda infantil, apostou num modelo de melhoria cont\u00ednua centrado no envolvimento das pessoas. Salvador Garc\u00eda de Lucchi, Diretor T\u00e9cnico, conta-nos como evolu\u00edram de uma f\u00e1brica automatizada para uma organiza\u00e7\u00e3o que d\u00e1 mais responsabilidade \u00e0s suas equipas, com o acompanhamento da SGS PRODUCTIVITY. 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