{"id":29610,"date":"2025-10-14T14:08:56","date_gmt":"2025-10-14T14:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/fushima-adaptar-se-ou-desaparecer\/"},"modified":"2025-11-21T22:47:23","modified_gmt":"2025-11-21T22:47:23","slug":"fushima-adaptar-se-ou-desaparecer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/insights\/fushima-adaptar-se-ou-desaparecer\/","title":{"rendered":"Fushima: Adaptar-se ou Desaparecer"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Fushima aposta no Lean para ser mais competitiva num mercado cada vez mais exigente. O seu diretor de opera\u00e7\u00f5es, Eduardo Salcines, conta-nos como o Lean transformou a sua forma de pensar e de tomar decis\u00f5es, com resultados vis\u00edveis na efici\u00eancia e na cultura interna. Nesta entrevista, Eduardo Salcines partilha como tem sido esse caminho para a melhoria cont\u00ednua, como se vive o Lean no seu dia a dia e que papel desempenhou a SGS PRODUCTIVITY como parceiro nessa transforma\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"En Fushima, nos adaptamos o desaparecemos\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/SrA6rNh4U-0?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O desafio: adaptar-se perante o que \u00e9 mut\u00e1vel<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde 1945, a Fushima fabrica produtos de higiene oral como escovas, pastas dent\u00edfricas e elixires. Com uma forte identidade familiar, a companhia esteve sempre presente nos lares, cuidando da sa\u00fade dos seus clientes. No entanto, as mudan\u00e7as do mercado e as press\u00f5es do ambiente, especialmente ap\u00f3s a pandemia e a volatilidade das mat\u00e9rias-primas, levaram-nos a dar um passo em frente.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A decis\u00e3o de iniciar o caminho Lean na Fushima n\u00e3o foi impulsiva. Foi o resultado de uma necessidade evidente: ser mais \u00e1geis, mais eficientes e mais competitivos para poder manter-se num mercado onde a exig\u00eancia \u00e9 cada vez maior. Como explica Eduardo Salcines, \u201cou melhoras ou desapareces\u201d. Essa frase resume a urg\u00eancia com que enfrentaram o desafio. A melhoria cont\u00ednua n\u00e3o era uma op\u00e7\u00e3o, era uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O interessante \u00e9 que, apesar do ceticismo inicial, a equipa depressa viu que havia muito mais por tr\u00e1s do Lean do que uma simples metodologia de efici\u00eancia. O que come\u00e7ou como uma prova-piloto, converteu-se numa aut\u00eantica alavanca de transforma\u00e7\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gias de transforma\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A implementa\u00e7\u00e3o do Lean na Fushima come\u00e7ou com um projeto-piloto. A partir da\u00ed, e vendo os resultados tang\u00edveis que se come\u00e7avam a obter, a empresa lan\u00e7ou-se a consolidar essa aposta. Desde 2022, j\u00e1 levaram a cabo seis projetos de melhoria cont\u00ednua, aplicando os princ\u00edpios do sistema Lean adaptados \u00e0 sua realidade.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um dos aspetos mais valorizados pela equipa tem sido a capacidade de tomar decis\u00f5es baseadas em informa\u00e7\u00e3o clara e precisa. A implementa\u00e7\u00e3o de indicadores concretos permitiu ver rapidamente o que est\u00e1 a funcionar e o que n\u00e3o est\u00e1, eliminando suposi\u00e7\u00f5es e acelerando a resposta operacional. Essa visibilidade tem sido chave para ganhar em efic\u00e1cia e seguran\u00e7a na tomada de decis\u00f5es.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mas para al\u00e9m dos n\u00fameros, o mais transformador tem sido a mudan\u00e7a cultural. Nas palavras de Salcines, \u201cagora tudo \u00e9 visto a partir de uma pergunta chave: isto agrega valor ou n\u00e3o? E se n\u00e3o agrega, tem de ser eliminado\u201d. Esta forma de pensar enraizou-se em toda a organiza\u00e7\u00e3o e modificou profundamente a maneira como trabalham. A melhoria cont\u00ednua j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 um projeto; \u00e9 parte do seu dia a dia.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Resultados vis\u00edveis e cultura de melhoria<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Um dos grandes feitos do processo foi precisamente essa mudan\u00e7a de mentalidade. O Lean n\u00e3o s\u00f3 trouxe melhorias operacionais ou produtivas; contribuiu para construir uma nova forma de trabalhar, mais focada, mais colaborativa e mais exigente com o que realmente importa. A cultura de melhoria substituiu a in\u00e9rcia.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A empresa ganhou em agilidade, em capacidade de an\u00e1lise e em clareza estrat\u00e9gica. Cada decis\u00e3o \u00e9 tomada com uma vis\u00e3o mais ampla e mais ligada aos objetivos gerais do neg\u00f3cio. E o melhor \u00e9 que o impulso n\u00e3o parou. A Fushima continua a avan\u00e7ar com novos projetos e com a convic\u00e7\u00e3o de que este caminho tem um percurso longo e cheio de oportunidades.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A diferen\u00e7a de trabalhar com a SGS PRODUCTIVITY<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neste processo, a escolha do parceiro tem sido determinante. Eduardo Salcines destaca especialmente a abordagem pr\u00e1tica da SGS PRODUCTIVITY. Em contraste com outros modelos mais te\u00f3ricos ou de \u201cconsultoria de gabinete\u201d.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Longe de se limitar a recomendar, a equipa da SGS PRODUCTIVITY trabalha no terreno, lado a lado com as pessoas da empresa. Essa proximidade, esse compromisso e essa orienta\u00e7\u00e3o para resultados t\u00eam sido chaves para que os projetos n\u00e3o s\u00f3 sejam planeados, mas que sejam implementados com sucesso e se mantenham no tempo. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Li\u00e7\u00f5es que outras empresas podem aprender<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O caminho percorrido confirmou algo fundamental: implementar o Lean n\u00e3o \u00e9 um fim em si mesmo, mas um meio para continuar a ser competitivos num ambiente cada vez mais complexo. A Fushima demonstrou que uma empresa com tradi\u00e7\u00e3o pode transformar-se sem perder a sua ess\u00eancia. Que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 em conflito com a proximidade nem com os valores familiares.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hoje, a melhoria cont\u00ednua faz parte da sua identidade. E nessa viagem, a colabora\u00e7\u00e3o com a SGS PRODUCTIVITY tem sido um fator determinante. N\u00e3o como fornecedor, mas como parceiro de transforma\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Fushima aposta no Lean para ser mais competitiva num mercado cada vez mais exigente. O seu diretor de opera\u00e7\u00f5es, Eduardo Salcines, conta-nos como o Lean transformou a sua forma de pensar e de tomar decis\u00f5es, com resultados vis\u00edveis na efici\u00eancia e na cultura interna. 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