{"id":29607,"date":"2023-08-30T09:06:19","date_gmt":"2023-08-30T09:06:19","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/indra-lean-e-a-digitalizacao-da-melhoria\/"},"modified":"2026-01-07T13:11:08","modified_gmt":"2026-01-07T13:11:08","slug":"indra-lean-e-a-digitalizacao-da-melhoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/insights\/indra-lean-e-a-digitalizacao-da-melhoria\/","title":{"rendered":"Indra: Lean e a Digitaliza\u00e7\u00e3o da Melhoria"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No cora\u00e7\u00e3o do tecido empresarial espanhol, ergue-se a Indra como uma potente empresa do IBEX e uma das gigantes de Espanha. Com m\u00faltiplas divis\u00f5es sob a sua al\u00e7ada, esta empresa diversificada \u00e9 uma fonte de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia em diversas \u00e1reas. Nesta entrevista a Miguel \u00c1ngel G\u00f3mez, Respons\u00e1vel de Engenharia de Fabrico e Lean Manufacturing na Indra, exploramos como a empresa integrou os princ\u00edpios de Lean Manufacturing na sua abordagem operacional e como est\u00e1 a navegar os desafios da atual era da digitaliza\u00e7\u00e3o e da volatilidade do mercado.  <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Indra (Miguel \u00c1ngel G\u00f3mez): El trabajo de base me ha facilitado crear grupos de mejora.\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/K7b6SwQd_Nw?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Entendendo a Estrutura da Indra<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A Indra \u00e9 uma das principais companhias globais de tecnologia e consultoria e o parceiro tecnol\u00f3gico para as opera\u00e7\u00f5es chave dos neg\u00f3cios dos seus clientes em todo o mundo. \u00c9 um fornecedor l\u00edder mundial de solu\u00e7\u00f5es pr\u00f3prias em segmentos espec\u00edficos dos mercados de Transporte e Defesa, e a empresa l\u00edder em consultoria de transforma\u00e7\u00e3o digital e Tecnologias de Informa\u00e7\u00e3o em Espanha e Am\u00e9rica Latina atrav\u00e9s da sua filial Minsait. Miguel \u00c1ngel G\u00f3mez, Respons\u00e1vel de Engenharia de Fabrico e Lean Manufacturing, desvenda nesta entrevista a complexa estrutura da Indra, com subdivis\u00f5es como a Minsait, e a divis\u00e3o de transporte e defesa, na qual opera. Aqui, aproximadamente 10.000 colaboradores trabalham na cria\u00e7\u00e3o de produtos tecnol\u00f3gicos e eletr\u00f3nicos, que depois s\u00e3o montados em produtos finais de alta tecnologia, como radares e sistemas de vigil\u00e2ncia.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Incorporando a Robustez com o Lean<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A busca pela excel\u00eancia operacional \u00e9 um pilar fundamental para a Indra, e Miguel \u00c1ngel destaca como o Lean Manufacturing se tornou uma ferramenta essencial para a alcan\u00e7ar. Embora a Indra estivesse focada em projetos, a parte de fabrico come\u00e7ou a ganhar import\u00e2ncia. Miguel \u00c1ngel sublinha como o Lean proporcionou a t\u00e3o necess\u00e1ria robustez aos processos e sistemas, permitindo \u00e0 Indra estabelecer-se no mercado de fabrico com confian\u00e7a.   <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Padroniza\u00e7\u00e3o: A Chave para a Diversidade <\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A ess\u00eancia da Indra reside na diversidade dos seus produtos, o que gera variabilidade no fabrico. Miguel \u00c1ngel destaca como o Lean, atrav\u00e9s da padroniza\u00e7\u00e3o, permitiu \u00e0 empresa capitalizar o conhecimento que antes residia nas m\u00e3os de t\u00e9cnicos individuais. Esta padroniza\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 garantiu coer\u00eancia, como tamb\u00e9m posicionou a Indra como uma empresa mais competitiva.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>O grande desafio da Indra \u00e9 a adapta\u00e7\u00e3o do Lean Manufacturing a um fabrico altamente diversificado e manual<\/strong>, em contraste com ambientes altamente repetitivos como a automa\u00e7\u00e3o. Miguel \u00c1ngel partilha como encontrar padr\u00f5es nos processos, em vez de nos produtos, se tornou um desafio cr\u00edtico. Al\u00e9m disso, abordar a organiza\u00e7\u00e3o de equipas humanas produtivas foi essencial para agrupar produtos d\u00edspares de diferentes f\u00e1bricas.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gra\u00e7as \u00e0 base de trabalho pr\u00e9vio com a SGS PRODUCTIVITY em forma\u00e7\u00e3o, treino de equipas e organiza\u00e7\u00e3o humana produtiva, o sistema Lean j\u00e1 estava implementado na Indra. Isto facilitou a cria\u00e7\u00e3o de grupos de melhoria, onde se p\u00f4de aplicar a experi\u00eancia adquirida por Miguel \u00c1ngel na ind\u00fastria autom\u00f3vel e dar o impulso necess\u00e1rio para a mudan\u00e7a que a Indra requeria. Para criar grupos de melhoria, \u00e9 necess\u00e1rio ter um l\u00edder, pessoas que conhe\u00e7am as ferramentas, que queiram trabalhar em equipa e, sobretudo, ter uns KPIs identificados que permitam facilmente identificar onde se t\u00eam as perdas no processo. Como toda essa base de cultura Lean j\u00e1 estava implementada na Indra Sistemas, foi-lhe muito f\u00e1cil poder aplic\u00e1-la aos grupos de melhoria, que \u00e9 onde realmente quer dar a vis\u00e3o e a viragem que acredita que a Indra necessita.   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">J\u00e1 come\u00e7\u00e1mos a estabelecer os nossos indicadores, as nossas reuni\u00f5es, os nossos gr\u00e1ficos e tudo isto o faz\u00edamos em quadros e em pain\u00e9is. Isso permite-te entender o indicador, as tend\u00eancias e construir o gr\u00e1fico, mas tudo isso tens de o viver. Se n\u00e3o o vives, n\u00e3o o podes desenvolver.  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Miguel \u00c1ngel traz consigo uma rica experi\u00eancia na implementa\u00e7\u00e3o do Lean na ind\u00fastria autom\u00f3vel, onde a repetitividade \u00e9 a norma. A sua adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente \u00fanico da Indra real\u00e7a como a experi\u00eancia pr\u00e9via pode fundir-se com novas perspetivas, gerando uma aplica\u00e7\u00e3o \u00fanica e eficaz do Lean numa empresa com variabilidade excecional.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O Passo em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 Digitaliza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A digitaliza\u00e7\u00e3o surge como um desafio e uma oportunidade para todas as ind\u00fastrias, e Miguel \u00c1ngel relata como a Indra est\u00e1 a abordar esta mudan\u00e7a. Explica como<g id=\"gid_0\"> a empresa optou pela ferramenta FOCUS SMART PRODUCTIVITY para digitalizar as suas reuni\u00f5es<\/g>, permitindo uma vis\u00e3o mais clara dos indicadores e tend\u00eancias. Atrav\u00e9s de pilotos em diferentes f\u00e1bricas, a Indra procura padronizar e expandir esta digitaliza\u00e7\u00e3o a todos os seus cantos.   <\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Escolhemos a ferramenta FOCUS para digitalizar as reuni\u00f5es que temos, tanto a TOP5 e TOP15, at\u00e9 \u00e0s reuni\u00f5es de diretores de f\u00e1brica. Est\u00e1 a ser-nos bastante f\u00e1cil e a perce\u00e7\u00e3o \u00e9 boa.  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">A FOCUS SMART PRODUCTIVITY \u00e9 a ferramenta de digitaliza\u00e7\u00e3o ao servi\u00e7o da produtividade e da melhoria cont\u00ednua. Permite a digitaliza\u00e7\u00e3o de todos os processos focados na melhoria do neg\u00f3cio, envolvendo todas as pessoas, e implementa o m\u00e9todo de melhoria cont\u00ednua desenvolvido pela SGS Productivity, a tecnologia da Siemens e a experi\u00eancia da Sothis. As principais chaves da ferramenta s\u00e3o:  <\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">ENVOLVIMENTO DE TODAS AS PESSOAS: A Focus integra e \u00e9 compat\u00edvel com todos os scorecards e indicadores da companhia, reduzindo o uso de papel e assegurando a fiabilidade da informa\u00e7\u00e3o agora dispon\u00edvel numa plataforma \u00fanica.<br\/>A Focus facilita as reuni\u00f5es de acompanhamento de toda a organiza\u00e7\u00e3o em todos os n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">INTEGRA\u00c7\u00c3O E ACESSO \u00c0 INFORMA\u00c7\u00c3O: A Focus integra todos os scorecards e indicadores da companhia, aproveitando os pr\u00e9-existentes na companhia ou desenhados durante a implementa\u00e7\u00e3o. Deste modo, reduz-se o uso de papel, assegurando a fiabilidade da informa\u00e7\u00e3o, uma vez que estar\u00e1 dispon\u00edvel numa plataforma \u00fanica. Unifica e aglutina as ferramentas de execu\u00e7\u00e3o e monitoriza\u00e7\u00e3o lean.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">EXCEL\u00caNCIA NOS PROCESSOS: Implementa as t\u00e9cnicas de melhoria cont\u00ednua da SGS Productivity, baseadas na metodologia lean, 6sigma e implementa ferramentas como SMED, VSM, etc., estabelecendo um sistema de ideias de melhoria, workshops e digitalizando a gest\u00e3o documental de padr\u00f5es e mapas de processos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size wp-block-paragraph\">DESDOBRAMENTO DA ESTRAT\u00c9GIA: A Focus facilita a digitaliza\u00e7\u00e3o do processo estrat\u00e9gico e oferece uma visibilidade da informa\u00e7\u00e3o e KPIs tanto a n\u00edvel operacional como estrat\u00e9gico. Apoiando-se nos princ\u00edpios de Hoshin Kanri e nos OKR, \u00e9 o ponto de uni\u00e3o entre a estrat\u00e9gia e a sua execu\u00e7\u00e3o. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<p><a class=\"btn-post\" href=\"https:\/\/leansisproductividad.com\/pt-pt\/consultoria-lean-sgs-productivity-2\/digitalizacao-do-sistema-de-melhoria-continua-sgs-productivity\/\">SOLICITA MAIS INFORMA\u00c7\u00c3O SOBRE A DIGITALIZA\u00c7\u00c3O<\/a><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Os Desafios no Horizonte<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Miguel \u00c1ngel reconhece que os desafios futuros est\u00e3o intrinsecamente ligados ao ambiente econ\u00f3mico atual, marcado pela escassez de componentes e pelo aumento dos pre\u00e7os das mat\u00e9rias-primas.<strong> A excel\u00eancia operacional, a produtividade e a efici\u00eancia tornam-se as ferramentas cruciais para contrariar estes desafios<\/strong>, assegurando que a Indra possa manter a qualidade e o valor para os seus clientes finais. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A entrevista com Miguel \u00c1ngel da Indra destaca uma travessia empresarial apaixonante, onde o Lean Manufacturing se torna o alicerce da inova\u00e7\u00e3o e da adapta\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que a Indra navega por \u00e1guas turbulentas de mudan\u00e7a econ\u00f3mica e tecnol\u00f3gica, o seu foco na excel\u00eancia operacional e na digitaliza\u00e7\u00e3o posiciona-os para um futuro brilhante na vanguarda da ind\u00fastria.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conhe\u00e7a Miguel \u00c1ngel G\u00f3mez, Respons\u00e1vel de Engenharia de Fabrico e Lean Manufacturing na Indra Sistemas<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Miguel \u00c1ngel G\u00f3mez, um l\u00edder consumado no \u00e2mbito empresarial, personifica a fus\u00e3o perfeita entre experi\u00eancia e adaptabilidade. O seu percurso na ind\u00fastria autom\u00f3vel, onde desempenhou um papel fundamental na implementa\u00e7\u00e3o de sistemas Lean, proporcionou-lhe uma base s\u00f3lida em processos altamente repetitivos. No entanto, a sua habilidade para transcender fronteiras e levar a sua experi\u00eancia \u00fanica \u00e0 Indra Sistemas, uma empresa caracterizada pela sua diversidade e tecnologia de ponta, torna-o um pioneiro da adapta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. Miguel \u00c1ngel \u00e9 o exemplo de como a experi\u00eancia pode ser tecida de forma harmoniosa na tape\u00e7aria da inova\u00e7\u00e3o, e a sua lideran\u00e7a na Indra \u00e9 um testemunho da sua capacidade para guiar a empresa rumo a um futuro definido pela excel\u00eancia operacional e a digitaliza\u00e7\u00e3o avan\u00e7ada. A sua paix\u00e3o pela melhoria cont\u00ednua e a sua vis\u00e3o para uma Indra ainda mais competitiva e inovadora s\u00e3o a for\u00e7a motriz por tr\u00e1s dos seus esfor\u00e7os na implementa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento do Lean Manufacturing e o seu olhar firme na transforma\u00e7\u00e3o digital que se avizinha.     <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No cora\u00e7\u00e3o do tecido empresarial espanhol, ergue-se a Indra como uma potente empresa do IBEX e uma das gigantes de Espanha. Com m\u00faltiplas divis\u00f5es sob a sua al\u00e7ada, esta empresa diversificada \u00e9 uma fonte de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia em diversas \u00e1reas. 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