CURSO E-LEARNING
YELLOW BELT
LEAN MANUFACTURING

El objetivo del Curso Yellow Belt Lean Manufacturing es guiar al participante en el conocimiento de la mejora continua y los fundamentos para el éxito en su aplicación práctica.

Duración:

20 horas + 8 horas de material adicional.

Contenido:

107 lecciones formativas. 47 videos tutoriales. 30 best practices. 30 dinámicas. Cuestionarios con un total de 50 preguntas.

Modalidad

E-learning. Aprendizaje autónomo en base al contenido guiado.

Período de suscripción

Abierto. Tendrás 3 meses para cursarlo desde la compra.

Inscripción de grupos

Si quieres inscribir a más de una persona de tu empresa, esta formación es subvencionable por Fundae. ¡Consúltanos directamente!

Curso Online Yellow Belt Lean Manufacturing

295,00

SKU: YELLOWBELT-CO-M01,387 Categoría:

Objetivos del curso
E-learning YELLOW BELT LEAN MANUFACTURING

Con esta formación serás capaz de:

  • Entender y comprender los principios del lean manufacturing como parte del sistema de gestión de la fábrica y las operaciones.
  • Diseñar una organización humana enfocada a la productividad (OHP) basada en el trabajo en equipo.
  • Conocer las claves del equipo operativo (GAP) y sus herramientas (5S, polivalencia, ideas de mejora y tablero de marcha).
  • Establecer las bases para la implicación del personal (motivación y liderazgo).
  • Establecer los principios para el control de los resultados basado en indicadores clave, cuadros de mando, y rutinas de control sobre el terreno.
  • Entender la gestión por procesos y sus principales herramientas de productividad para la mejora de:
    • Los procesos (Hoshin, QSE, Six-Sigma, Resolución de problemas).
    • Las máquinas (OEE, SMED, TPM, y SPEEDUP).
    • La logística (PDP, MIFA, KANBAN, Pull System).
  • Conocer el proceso estratégico y su aplicación en las operaciones.

+20

Horas de
formación online.

107

Lecciones
formativas.

50

Preguntas
en 10 cuestionarios.

+8

Horas de
material adicional.

¿A quién va dirigido?

El curso va dirigido a todas las personas que quieran conocer y formarse en los principios del lean manufacturing para poder aplicarlos con éxito.

En especial, a directores operaciones, de fábrica, y de los departamentos operativos como producción, logística, calidad, y mantenimiento

También a los promotores y gestores de la mejora continua, así como mandos intermedios y personal soporte.

No son necesarios conocimientos previos ya que el curso te guía fácilmente en el conocimiento de los principios lean.

MODALIDAD E-LEARNING

Las clases se imparten en una avanzada plataforma de E-learning específicamente diseñada para el aprendizaje online.

Aprenderás las bases del lean manufacturing a través de 107 lecciones formativas divididas en: 47 videos tutoriales, 30 best practices y 30 dinámicas. Podrás realizar diferentes test y autoevaluaciones, con 10 cuestionarios con un total de 50 preguntas y dispone de más de 8 horas de contenido adicional para ampliar conocimientos.

Contenidos del curso
E-learning YELLOW BELT LEAN MANUFACTURING

CONTENIDOS

La cultura lean nace en Japón en los años 50 y se extiende hasta nuestros días al demostrar que es la forma más ágil y sostenible de mejorar la productividad de los negocios. Se basa en la implicación de las personas en el reconocimiento y eliminación del desperdicio para aumentar el aporte de valor del trabajo.

  • Antecedentes del Lean.
  • Los 4 principios de la cultura Lean.
  • El sistema de gestión.

CONTENIDOS

La organización humana es uno de los pilares básicos sobre los que se asienta la productividad de las empresas. Estructurar adecuadamente la forma de trabajar basada en el trabajo en equipo y una comunicación eficiente, enfoca e impulsa a las personas a conseguir los retos que se les proponen.

  • Introducción a la OHP.
  • Equipos de la OHP
  • Comunicación en la OHP
  • El plan de acción

CONTENIDOS

Todo equipo necesita sus herramientas para poder mejorar su forma de trabajar. Las herramientas de GAP ayudan al equipo a mejorar su lugar de trabajo, alcanzar el nivel de formación adecuado, fomentar la generación de ideas, y controlar el ritmo de trabajo, de forma que puedan crear un entorno positivo y motivador.

  • 5S - Orden y limpieza.
  • Polivalencia - Formación.
  • Ideas de mejora.
  • Tablero de marcha.

CONTENIDOS

Las personas son el motor de cualquier empresa y elemento diferenciador para mejorar la competitividad del negocio. La gestión excelente considera la inversión en las personas como un potencial y nunca como un coste. Para mejorar la productividad lo primero que debemos potenciar es la implicación de las personas.

  • Introducción a la implicación del personal.
  • Motivación del personal.
  • Liderazgo de equipos.

CONTENIDOS

Es importante entender que el control es un medio y no un fin en sí mismo. Tener el control es básico para poder tomar las decisiones adecuadas en el momento oportuno por lo que, con este fin, el control es necesario. De igual manera, los indicadores para poder tener ese control deben ser fiables y proporcionar la información justa.

  • El cuadro de mando.
  • Rutinas de control proactivo.

CONTENIDOS

Los procesos son uno de los ejes del negocio ya que encierran todo el conocimiento operativo para agregar valor a los productos y servicios que vendemos. Si no tenemos procesos estandarizados no tenemos el valor del negocio a salvaguarda y no podemos garantizamos el futuro de la empresa.

  • Introducción a la gestión por procesos.
  • El mapa de procesos.
  • Herramientas de productividad.

CONTENIDOS

La mejora de los procesos es una obligación en todas las empresas. Sabemos que la ejecución excelente de los estándares de procesos por los equipos operativos (GAPs) nos da un resultado de productividad esperado. Por tanto, para seguir siendo competitivos es prioritaria la mejora continua de los procesos que nos permita mejorar la productividad.

  • Hoshin - Productividad de mano de obra.
  • QSE - Sistema eficiente de calidad.
  • Six-Sigma - Estabilidad de procesos.
  • GRP - Grupo de Resolución de problemas.

CONTENIDOS

Las máquinas son uno de los activos más importantes de las empresas pero, en ocasiones, no cuidamos adecuadamente de ellas y llegamos a pensar que su eficiencia está garantizada desde la compra, pero sabemos que la falta de cuidado origina un deterioro constante y muchas veces irreversible. Por tanto, es una obligación velar por el mantenimiento y mejora de su funcionamiento para poder seguir siendo competitivos.

  • OEE - Indicador de eficiencia de máquinas.
  • SMED - Flexibilidad de máquinas.
  • TPM - Fiabilidad de máquinas.
  • SPEEDUP - Velocidad de máquinas.

CONTENIDOS

En general, tendemos a enfocar los esfuerzos en producción ya que es ahí donde se crea el máximo aporte de valor. Siendo cierta esta afirmación, no debemos nunca perder de vistas las actividades soporte ya que, cualquier eslabón débil de la cadena de valor, puede tener impacto en los resultados. La logística es una de las actividades más sensibles ya que también manipula el producto e influye directamente en su valor.

  • PDP - Plan de producción.
  • MIFA - Análisis del flujo de información y materiales.
  • KANBAN - La señal visual.
  • Pull System - Flujo tirado.

CONTENIDOS

Estrategia significa mejora de la competitividad... El objetivo es mejorar para ser mejores que la competencia y así poder hacernos fuertes en el mercado. Este es un concepto que nunca podemos perder de vista a la hora de definir, desplegar y seguir la estrategia del negocio. El sistema de gestión debe ser el soporte y la guía para poner en marcha el proceso estratégico y cumplirlo de forma fiable, robusta, y sostenible.

  • El proceso estratégico.
  • Estrategia en operaciones.
  • La cadena de valor en operaciones.
  • Implantación del lean manufacturing

Y además obtendrás:

Certificado del curso

Acreditación por completar la formación.

Manual del alumno

Entrega de Manual con todas las lecciones, metodología, best practices, dinámicas, y cuestionarios.

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