Productividad Lean | Leer Sobre Lean | Todo Sobre Lean

Infórmate sobre la productividad Lean. En esta sección puedes Leer todo Sobre Lean y adentrarte o estar al tanto de esta metodología para lograr la excelencia empresarial.

Cómo saber lo que piensan nuestros clientes

Lean Management | Lean Manufacturing Consultoria | Consultoria Six Sigma La voz del cliente son sus expectativas, preferencias y comentarios sobre nuestros productos y servicios. Captar su opinión puede convertirse en una fuente de información de gran valor con la que crear una sólida experiencia de cliente. Seth Godin, empresario estadounidense considerado uno de los

Poka Yoke: Técnica para potenciar la calidad y evitar errores

Por naturaleza, el ser humano comete errores y tiende a olvidar más que aprende. ¿Estás cansado de cometer siempre los mismos errores? ¿En qué nos pueden ayudar los poka yoke? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Cómo sé si realmente se trata de un poka yoke? ¿Cuándo he de implementar esta técnica? ¿En el proceso productivo? ¿En

Por qué aplicar Lean Construction a los procesos industriales

Si ya aplicas Lean en tus procesos industriales, ¿Por qué no aplicar también Lean Construction? ¿Tienes la necesidad de gestionar un proyecto de ejecución en tu negocio, pero sospechas que no va a ser tan sencillo como gestionar tus operaciones? Los proyectos de ejecución se pueden gestionar también mediante metodologías Lean, similares a las que
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Libros Kaizen

Conoce qué libros leer para afrontar los retos del entorno empresarial. Recomendamos los tres que creemos más importantes para dar los primeros pasos en la lectura de libros Kaizen.
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Sistema de producción Toyota en entornos VUCA

A pesar del hecho que fabricamos productos y servicios que tienen buena aceptación en el mercado, con alta calidad y que en general nos hacen la vida más cómoda, en un entorno con incertidumbre y entornos tan volátiles, existe una amenaza para nuestra empresa y nuestros puestos de trabajo. En este artículo explicaremos cómo la
que es lean

¿Qué es el Lean y cómo aplicarlo en mi empresa?

Como hacer Lean | Lean Metodología | Qué es el lean Cada día, las empresas invierten grandes cantidades de dinero en obtener los recursos que les permitirán ofrecer bienes y servicios a sus clientes ¿Estamos optimizando el uso de dichos recursos? ¿Sacamos el máximo provecho a cada día? a cada hora? En este artículo te

Grupo Espacio Industrial. Best Practices en Teletrabajo

Grupo Espacio Industrial es un grupo empresarial que ofrece servicios integrales para la industria; que abarcan desde la gestión total o parcial de la fabricación de equipos y sistemas mecatrónicos, el mantenimiento industrial, la producción de cableado a medida de todo tipo hasta soluciones de eficiencia energética. Desarrollan, integran y reparan equipos y sistemas electromecánicos;

El reto de mejorar la gestión en el ámbito sanitario

Lean Healthcare | Lean Health Care | Lean en Sanidad Nosotros sabemos de Lean healthcare. El Lean es una metodología que se aplica para mejorar la productividad y mejorar la productividad no es solo generar ahorros o producir más; es hacerlo mejor, evitar riesgos.. es hacer más con menos. La mejora continua nos hace actuar

La Granja: Mantener la normalidad dentro de la anormalidad

La Granja Foods es una empresa familiar nacida en 1959, referente de calidad e innovación en el sector de productos de bollería, pionera al crear especialidades atendiendo a necesidades dietéticas. Hoy cuenta con una planta de fabricación y evasado en Olèrdola (Barcelona) Celestino López Martín es el Director General. La Granja lleva 60 años trabajando

¿Cuál es la mejor metodología de gestión de proyectos?

Metodologias de Proyectos | Metodologías en Gestión de Proyectos En la gran mayoría de negocios, simplemente no existe tal concepto que sea “el mejor”In the vast majority of business, there is simply no such thing as “the best”M. Porter PMI-PMBOK, IPMA, Prince2, CPM, CCPM, ISO21500, Agile, Scrum, Kanban, CMMI, APQP, Waterfall, XP, SBE, ingeniería concurrente,
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¿Buscas un aumento de productividad? Aplica el SMED en tres pasos

Os presentamos el taller de mejora de productividad llamado SMED. Este taller de mejora esta enfocado a la reducción de los tiempos de cambio de las líneas productivas y vamos a explicar un ejemplo real para entender un poco más este taller de mejora. En primer lugar se realiza un diagnóstico y un análisis de

No lo intentes. Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes

Esta es una frase célebre, que el maestro Yoda enseña a su discípulo Luke, en una de las películas de la saga Star Wars. Y es que la situación en la cual Yoda expone la frase, nos las encontramos en numerosas ocasiones, cuando dentro de las organizaciones hay personas que no se comprometen en iniciar

El lean llega a la oficina para quedarse

¿Buscamos una Empresa en la que trabajar para poder ganarnos la vida? ¿O un proyecto del que formar parte? La Mejora Continua implica un cambio de costumbres y conductas, nos fuerza a salir de la rutina mental, y entrenar una actitud de permanente observación y búsqueda de oportunidades de mejora. Durante las formaciones in-company de

Las 7 herramientas básicas de calidad.

Muchos se preguntarán ¿por qué SIETE? La explicación proviene de la historia japonesa que nos dice que el samurái, el guerrero japonés, utilizaba siete herramientas o armas en su actividad militar. Inspirado en su tradición, el doctor Kaoru Ishikawa, experto en el control de calidad, estableció la siete herramientas básicas (seis estadísticas y una, su
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Optimización de la Logística

Optimización de la logísitca El control de los transportes desde y hasta la empresa, la gestión óptima de los almacenes, el aprovisionamiento de las líneas de fabricación y la asignación justa de recursos a la gestión de materiales son claves para alcanzar la excelencia en las operaciones. ¿Tienes la sensación de tener los inventarios descontrolados?
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Los 7 desperdicios del sector bancario: Lean Banking

“El conocimiento es algo que puedes comprar con dinero. La sabiduría es algo que adquieres haciendo” Esta frase fue dicha por Taiichi Ohno (1912-1990), a quien debemos el modelo de producción de Toyota el conocido “Just In Time”: el proceso por el cual los materiales y productos intermedios necesarios en el montaje llegan a la
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