PRIVATE EQUITY

MAXIMIZAR LA INVERSIÓN.

Antes de adquirir una empresa, el comprador conocer en profundidad lo que desea adquirir y estar seguro del valor del mismo. Realizamos Due Diligence Operacionales y de Gestión antes de realizar la inversión.

El objetivo es analizar en detalle la empresa e identificar los riesgos existentes para aportar argumentos que determinan el valor de la empresa. Igualmente identificamos potenciales existentes de mejora y sinergias que puedan ser explotadas una vez realizada la operación.

Una vez adquirida la empresa ponemos en marcha planes estratégicos y de mejora de la productividad que maximicen el ROI en muy corto plazo.

En SGS Productivity by Leansis le ayudamos en todo el proceso para reducir riesgos y rentabilizar al máximo su inversión. Desde antes de la inversión hasta el momento de desinvertir.

¿Qué consigues con PRIVATE EQUITY?

Aumento de los ingresos operativos de la empresa (EBITDA) y generación de cash.

Reducción de las inversiones necesarias.

Aumento del retorno de la inversión a través de una mayor productividad y eficiencia en los procesos.

Mejora del working capital para aumentar la generación de efectivo.

Control y evaluación de programas de mejora continua.

Mejoras en la cadena de suministro con impacto en la rentabilidad futura

Evaluación de los impactos en la rentabilidad a partir de cambios del modelo de negocio (compras, lanzamiento de productos y servicios, operaciones, etc.).

¿Qué hacemos?

ANTES DE LA INVERSIÓN. Pre-Investment
1. ODD Operational Due Diligence (mitigación de riesgos y oportunidades de creación de valor para mejorar las operaciones)
2. Análisis de la mejora de la rentabilidad en procesos empresariales clave (compras, cadena de suministro, etc.)
3. Evaluación de los sistemas de mejora continua vigentes (sostenibilidad de los resultados, impacto en el P&L, etc.)

Inversión. Investment.
1. Ejecución de oportunidades de creación de valor identificadas en el ODD.
2. Gestión de soporte para implementar el Plan Estratégico / Plan de Negocio (Lean Management)
3. Mejora de la rentabilidad a través de operaciones
4. Optimización de los procesos empresariales clave (es decir, order to cash, eficiencia de working capital ...)
5. Gestión de proyectos (acelerando el tiempo de comercialización de productos y servicios)

SALIDA O DESINVERSIÓN. Post Investment.
1. Plan para mejorar la rentabilidad: enfoque para aumentar el EBITDA y la generación de efectivo (fabricación, compras, cadena de suministro, ventas, working capital, etc.)

¿Cómo lo hacemos?

Reingeniería de procesos.

Value Stream Maps. Mapas de flujo de valor de negocio y de procesos.

Sistema de Gestión agile de proyectos complejos.

Definición, despliegue y ejecución estratégica.

Sistema de comunicación estructurado a todos los niveles.

Construcción de la organización basada en el proceso de gestión excelente.

Organigrama.

Sistema de control de indicadores KPI’s en toda la empresa.

Liderazgo para el proceso de gestión.

¿Qué han conseguido nuestros clientes?

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