LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN

EFICIENCIA EN TODA LA CADENA DE SUMINISTRO.

Disponer de una cadena de suministro eficiente y ágil es clave en un mundo global. La correcta coordinación de toda la logística, tanto interna como externa, es necesaria para asegurar el servicio al cliente.

SGS Productivity by Leansis ayudamos a nuestros clientes a optimizar toda la cadena de suministro aplicando nuestra metodología Lean Logistics.

¿Qué consigues con LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN?

Reducir costes, generar ahorros.

Nos comprometemos en todos los proyectos a generar unos ahorros anuales mayores del coste de los proyectos.

Acortar los plazos de entrega y mejorar la agilidad y la flexibilidad.

Adaptación a volúmenes cambiantes y plazos reducidos a lo largo de toda la cadena, desde proveedor a cliente.

Mejorar la implicación de los empleados

Reducir stocks y logística interna en toda la cadena.

Disponer de una organización del área logística enfocada a la mejora continua.

¿Qué hacemos?

Optimizar la cadena de suministro de proveedor a cliente.

Mejorar la productividad mediante la optimización de los recursos y el ajuste a la demanda a de los clientes.

Diseño de Sistemas de Planificación, escenarios logísticos y almacenes eficientes.

Mejorar la gestión del aprovisionamiento con los proveedores.

Implantar Sistemas de Mejora Continua en las Operaciones Logísticas.

Optimizar y reducir los stocks mediante la aplicación de las herramientas Lean.

Implicar y motivar a las personas hacia la mejora de los resultados.

Mejorar la gestión y Desarrollo de la Estrategia del área de Logística y Supply Chain.

¿Cómo lo hacemos?

Desarrollo de la Organización en áreas logísticas.

Sistema estructurado de Gestión de Almacenes SGA_WMS. Optimización de la jerarquía y la comunicación.

Despliegue de indicadores y objetivos KPI’s. Gestión Visual, tableros de comunicación y cuadros de mando.

Taller Hoshin Logístico de mejora de productividad.

Gestión de la demanda y planificación de recursos. La transformación de la señal del cliente en la planificación de recursos (PIC-PDP-PrP), Sales & Operations Planning (S&OP), BTS, análisis y estimación de la demanda.

Análisis de la cadena de suministro. VSM (Value Stream Mapping) y MIFA, el Sistema Pull.

Logística de Aprovisionamiento. Milkrun, circuitos embalajes retornables, tasa de servicio y protocolos logísticos con proveedores.

Diseño de almacenes y fiabilidad de inventarios. Gestión de zonas de recepción (ZRC) y expedición (ZPC). Aprovisionamiento a líneas. Stock óptimo requerido (SOR). Clasificación ABC XYZ.

¿Qué han conseguido nuestros clientes?

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