Lean Magazine

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN ESTRATÉGICA.

viernes, 08 enero 2016 / Publicado en Lean Magazine
“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo
jueves, 10 diciembre 2015 / Publicado en Lean Magazine
Después del acuerdo contra el cambio climático en la Cumbre de París, la nueva alianza toca el valor del compromiso y la determinación. Tal y como menciona un diplomático europeo que está encima de las negociaciones, «Esto ya no es un enfrentamiento entre ricos y pobres, sino entre los que quieren actuar y no» .
viernes, 10 julio 2015 / Publicado en Lean Magazine
El libro The Toyota Way, traducido al español como: Las claves del éxito de Toyota del autor Jeffrey K. Liker, explica los 14 principios de gestión que aplican en la exitosa empresa, con numerosos ejemplos reales. En la primera parte del libro se desarrollan las 4P’s fundamentales del modelo exitoso de gestión que a continuación compartimos.
jueves, 04 junio 2015 / Publicado en Lean Magazine
Desde hace ya unos años Occidente se está orientalizando y Oriente se está occidentalizando. Es como decir que la inteligencia emocional y la racional abren los brazos para fundirse en un abrazo. Hemisferio derecho e izquierdo sincronizan con más facilidad y flexibilidad para crear nuevas autopistas con destino a la superación. La traducción literal de
jueves, 04 junio 2015 / Publicado en Lean Magazine
Muchos se preguntarán ¿por qué SIETE? La explicación proviene de la historia japonesa que nos dice que el samurái, el guerrero japonés, utilizaba siete herramientas o armas en su actividad militar. Inspirado en su tradición, el doctor Kaoru Ishikawa, experto en el control de calidad, estableció la siete herramientas básicas (seis estadísticas y una, su diagrama
lunes, 14 julio 2014 / Publicado en Lean Magazine
En muchas empresas se producen variaciones en su producción sin saber cuál es la causa. El principal problema que ocasionan estas variaciones es la falta de previsión y hacen que no seamos capaces de satisfacer la demanda de los clientes a tiempo. Una opción para poder reducir la variabilidad en los procesos es mediante la
martes, 08 julio 2014 / Publicado en Lean Magazine
“El conocimiento es algo que puedes comprar con dinero. La sabiduría es algo que adquieres haciendo” Esta frase fue dicha por Taiichi Ohno (1912-1990), a quien debemos el modelo de producción de Toyota el conocido “Just In Time”: el proceso por el cual los materiales y productos intermedios necesarios en el montaje llegan a la
domingo, 08 junio 2014 / Publicado en Lean Magazine
Hace poco hablábamos de cómo debería ser un buen consultor y hoy toca hablar de cómo debería ser una buena formación. Partimos de la base de que formarse es necesario y además motiva. Pero es fundamental saber en que nos vamos a formar y porqué. En el caso que nos ocupa hoy y siempre (La
miércoles, 23 abril 2014 / Publicado en Lean Magazine
Es evidente que una mala estrategia es el mejor camino hacia el fracaso empresarial. Pero ¿por qué estrategias robustas y bien definidas no llegan a buen puerto en la mayoría de las empresas? Hace unos años la revista Fortune publicaba que 9 de cada 10 empresas fallan a la hora de implementar su estrategia. Algunos

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