Lean Magazine

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN ESTRATÉGICA.

¿Podemos organizar un departamento sin organizarnos? ¿Podemos trabajar sin organizarnos? ¿Realmente nos organizamos bien?   Desde la más tierna infancia esta palabra resuena en nuestro entorno, no siempre la gestionábamos nosotros “aunque pudiera parecer” como cualquier otra actividad. Es importante formarse por ello al principio. Tanto en casa como en el colegio se nos marcan
¿Confías en los datos? ¿muestran la realidad? ¿piensas que los demás se creen los indicadores que aportas? En la actualidad se sufre de sobreinformación lo que provoca al menos dos hechos: 1) los receptores de la información, de los datos, no prestan atención, se intenta focalizar su atención hacia todos los frentes (es decir no
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad. A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
En las próximas líneas vamos a hablar de un área de conocimiento que solo se sabe de su existencia cuando aparecen los problemas de: fallos a clientes, inventarios elevados, falta de materiales… Empezamos por el principio: ¿Qué significa planificación de la producción? Planificar: elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad  A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
Durante estos años esta frase suena en las estrategias de las empresas, ya sean Pymes, multinacionales o empresas familiares, pero es necesario cambiar más rápido y con más seguridad que los cambios que se producen a nuestro alrededor, y dentro de una sociedad tan dinámica como la actual, conseguir este objetivo es sinónimo de ventaja

IDEAS DE MEJORA vs QUEJAS

En LeanSis estamos más que convencidos que las personas son el alma de la mejora continua, pues bien, una de las mejores maneras que conocemos para comprobar hasta qué punto están implicadas esas personas es la aportación de Ideas de Mejora. Ya en la formación inicial que se imparte a todos los miembros del equipo
Os presentamos el taller de mejora de productividad llamado SMED. Este taller de mejora esta enfocado a la reducción de los tiempos de cambio de las líneas productivas y vamos a explicar un ejemplo real para entender un poco más este taller de mejora. En primer lugar se realiza un diagnóstico y un análisis de

Mantenimiento Autónomo

Dentro de la filosofía Lean y de sus herramientas, podemos destacar el TPM (Total Productive Maintenance). Y si nos adentramos un poquito más y revisamos los pilares del TPM, uno de ellos es el de Mantenimiento Autónomo. Como ya es sabido, el objetivo principal del MA es: – traspasar la responsabilidad de las máquinas al departamento

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