20 anni. 20 storie di miglioramento. <\/p>\n\n
Nel quadro del nostro 20\u00b0 anniversario, abbiamo parlato con Ram\u00f3n Cros, Manager del Miglioramento Continuo di Noel Alimentaria, gruppo alimentare familiare presente in oltre 60 paesi. Ci racconta come il Lean abbia permesso loro di diffondere una cultura del miglioramento continuo in tutti i loro impianti, aumentare l’efficienza e rafforzare l’impegno dei team, con risultati che hanno un impatto diretto sul business. <\/p>\n\n
Una visione strategica della nostra direzione generale sulla necessit\u00e0 di promuovere e lavorare sulla cultura del miglioramento continuo in Noel e iniziare a esplorare la metodologia Lean, nonch\u00e9 la richiesta di un cliente strategico internazionale di avere un sistema di gestione Lean implementato per essere un fornitore preferenziale per loro.<\/p>\n\n
Creare e diffondere una cultura del miglioramento continuo in tutti gli impianti di Noel, con la partecipazione e l’impegno dei nostri collaboratori, che generano pi\u00f9 di 600 idee di miglioramento all’anno. Ci aiuta anche a comunicare in modo agile, efficiente ed efficace. Inoltre, lavorando sempre fianco a fianco con i team dei diversi impianti, siamo riusciti ad aumentare l’efficienza di oltre il 20%, ad aumentare il rendimento del prodotto e a ridurre gli scarti di oltre due punti percentuali. Abbiamo anche ridotto il lead-time<\/em> e i reclami dei clienti. Tutto ci\u00f2 ha avuto un impatto diretto sull’EBITDA di diversi milioni di euro. <\/p>\n\n Il successo del primo progetto pilota implementato \u00e8 stato fondamentale e ha incoraggiato i team degli impianti stessi a seguire la strada intrapresa e a iniziare a lavorare sul miglioramento continuo. Naturalmente \u00e8 stato molto importante anche ottenere risultati rapidi con un impatto diretto sull’EBITDA. <\/p>\n\n Come riferimento affidabile ed esperto in Lean e miglioramento continuo. Anche gli incontri e gli approcci iniziali, cos\u00ec come la formazione del team dirigenziale che ha spiegato il sistema di gestione Lean, sono stati molto convincenti e hanno rivelato la necessit\u00e0 e l’utilit\u00e0 che poteva avere per Noel. Anche conoscere dalle vostre parole le esperienze di altre aziende e il vostro impegno nei risultati \u00e8 stato fondamentale. <\/p>\n\n Pi\u00f9 che un aneddoto, vorrei sottolineare che il team di SGS PRODUCTIVITY \u00e8 stato parte integrante del team di miglioramento continuo e dei team dello impianto di Noel. Soprattutto nella fase iniziale, che \u00e8 stata molto intensa, abbiamo vissuto insieme la sfida della certificazione con il nostro cliente strategico, soffrendo un po’ e festeggiando l’accreditamento. Siete stati e siete parte del team. <\/p>\n\n La leadership della direzione \u00e8 fondamentale e ora il miglioramento continuo \u00e8 gi\u00e0 integrato nel DNA di Noel. Allo stesso modo, i team degli impianti e il team di miglioramento continuo stesso sono cresciuti molto in termini di conoscenze ed esperienza, tanto da poter essere autonomi e realizzare workshop e progetti pi\u00f9 complessi. \u00c8 importante sottolineare che abbiamo creato un programma di formazione specifico sul miglioramento continuo nella nostra accademia di formazione, la Noel Academy, per sensibilizzare e formare molti dei nostri dipendenti e facilitare il loro coinvolgimento e la loro partecipazione come elemento chiave per creare una cultura del miglioramento continuo. <\/p>\n\n Fanno parte del nostro team apportando conoscenze ed esperienza e aiutandoci a crescere e a migliorare il nostro modello, oltre ad essere impegnati nel raggiungimento dei risultati. 20 anni. 20 storie di miglioramento. Nel quadro del nostro 20\u00b0 anniversario, abbiamo parlato con Ram\u00f3n Cros, Manager del Miglioramento Continuo di Noel Alimentaria, gruppo alimentare familiare presente in oltre 60 paesi. Ci racconta come il Lean abbia permesso loro di diffondere una cultura del miglioramento continuo in tutti i loro impianti, aumentare l’efficienza e […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":27968,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[207,222],"tags":[],"class_list":["post-33947","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-20o-anniversario","category-testimonianze"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33947","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33947"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33947\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33948,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33947\/revisions\/33948"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27968"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33947"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33947"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33947"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Qual \u00e8 stato il momento chiave del progetto?<\/strong><\/h2>\n\n
Perch\u00e9 ci avete scelto?<\/strong><\/h2>\n\n
Raccontaci un aneddoto che hai vissuto con SGS PRODUCTIVITY.<\/strong><\/h2>\n\n
Come avete visto evolvere il vostro team nel corso del progetto?<\/strong><\/h2>\n\n
Se dovessi definire la collaborazione con SGS PRODUCTIVITY in una sola frase… quale sarebbe?<\/strong><\/h2>\n\n