Due decenni di trasformazione ci hanno insegnato qualcosa di essenziale: le aziende che evolvono sono quelle che non smettono mai di migliorare. Oggi lo vediamo con Rogelio Vila, CEO di Equipe Ceramicas, che ha fatto del Lean un motore di cambiamento reale. <\/p>\n\n
Specializzata in rivestimenti ceramici di piccolo formato, Equipe Cer\u00e1micas si distingue per il suo design, la sua agilit\u00e0 e la sua forte presenza internazionale. La sua recente crescita \u00e8 andata di pari passo con una decisa scommessa sull’efficienza e il miglioramento continuo. <\/p>\n\n
In linea con la nostra strategia di ricerca del miglioramento continuo, cercavamo un aumento della produttivit\u00e0 dei nostri stabilimenti di produzione di ceramica, per adattare la produzione alla crescente domanda che stavamo osservando. <\/p>\n\n
I risultati pi\u00f9 evidenti sono stati un aumento della produttivit\u00e0 superiore al 30%. Ma il vero cambiamento \u00e8 stato culturale. Abbiamo trasformato il modo di pensare e di lavorare del team. Ora tutti, letteralmente tutti, sono impegnati nel miglioramento continuo, con un atteggiamento costante di ricerca e applicazione dei miglioramenti. <\/p>\n\n
Abbiamo iniziato con aspettative molto modeste, convinti che stessimo gi\u00e0 facendo abbastanza bene e che il margine di miglioramento fosse limitato. Abbiamo avviato un progetto pilota su sole due linee di produzione e, in poche settimane e con un investimento minimo, abbiamo visto che eravamo molto pi\u00f9 lontani dall’eccellenza di quanto pensassimo. Questa rivelazione ci ha fatto capire quanto possa essere pericolosa l’autocompiacenza e ci ha spinto a trasformare completamente la nostra organizzazione produttiva, basandoci sulla filosofia Lean. <\/p>\n\n
Equipe \u00e8 una societ\u00e0 partecipata dal fondo Miura Partners. Sono stati loro a raccomandarci di rivolgerci a voi, date le eccellenti esperienze che avevano avuto in progetti simili in altre societ\u00e0 partecipate. <\/p>\n\n
L’inizio \u00e8 stato complicato. Come in ogni cambiamento profondo, c’era scetticismo e una certa resistenza a tutti i livelli, dagli operai ai dirigenti. All’inizio abbiamo dovuto spingere molto dalla direzione. La cosa curiosa \u00e8 che ora \u00e8 il team stesso a spingere. Non perch\u00e9 abbiamo rallentato il ritmo, ma perch\u00e9 hanno fatto proprio il sistema Lean e vogliono continuare ad andare avanti. <\/p>\n\n
L’evoluzione \u00e8 stata spettacolare. Il team \u00e8 cresciuto in termini di competenze tecniche, impegno e leadership. All’inizio sembrava tutto un’imposizione. Oggi il miglioramento fa parte della loro quotidianit\u00e0. Hanno compreso il \u201cperch\u00e9\u201d e hanno fatto proprio il \u201ccome\u201d. Questa \u00e8 senza dubbio la maggiore garanzia di sostenibilit\u00e0 del cambiamento. <\/p>\n\n
Ovviamente la definirei MOLTO PRODUTTIVA.<\/p>\n\n
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