{"id":28833,"date":"2025-10-16T13:58:05","date_gmt":"2025-10-16T13:58:05","guid":{"rendered":"https:\/\/leansisproductividad.com\/insights\/mahou-san-miguel-miglioramento-della-produttivita-e-maggiore-autonomia-del-team\/"},"modified":"2026-04-14T16:09:19","modified_gmt":"2026-04-14T16:09:19","slug":"mahou-san-miguel-miglioramento-della-produttivita-e-maggiore-autonomia-del-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leansisproductividad.com\/it\/insights\/mahou-san-miguel-miglioramento-della-produttivita-e-maggiore-autonomia-del-team\/","title":{"rendered":"Mahou San Miguel: Miglioramento della produttivit\u00e0 e maggiore autonomia del team"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Con oltre 130 anni di storia, Mahou San Miguel ha saputo evolversi senza perdere la sua essenza.<br\/>Ver\u00f3nica Aranda, Direttrice dell&#8217;Organizzazione delle Operazioni, ci racconta come hanno implementato<br\/>un sistema di miglioramento continuo che unisce tutte le persone sotto un&#8217;unica metodologia, sostenendo<br\/>la sostenibilit\u00e0, l&#8217;efficienza e la cultura condivisa, con l&#8217;accompagnamento di SGS PRODUCTIVITY. <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"Mahou San Miguel: Ahorros, mejora de la productividad y un equipo m\u00e1s aut\u00f3nomo.\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/-jc7nOZEE2Y?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Una storia di crescita e diversit\u00e0<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mahou San Miguel \u00e8 il leader nel mercato spagnolo della birra. \u00c8 un&#8217;azienda a conduzione familiare<br\/>al 100%, con 10 centri di produzione &#8212;8 in Spagna e 2 negli Stati Uniti&#8212; 4 sorgenti con impianti di imbottigliamento e un organico di circa 4.000 professionisti. Nel corso della sua storia ha integrato<br\/>marchi come San Miguel, Reina, Alhambra o Sol\u00e1n de Cabras, espandendo la sua presenza internazionale<br\/>in oltre 70 paesi.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Questa crescita ha comportato una sfida organizzativa: integrare diversi centri sotto un modello<br\/>comune. La risposta \u00e8 stata chiara: creare un sistema di gestione condiviso, che fungesse da ombrello metodologico per tutti gli stabilimenti e i team. \u00c8 nato cos\u00ec il sistema di miglioramento continuo di Mahou<br\/>San Miguel.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Comunicazione, allineamento e struttura<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il primo passo \u00e8 stato quello di rafforzare le basi. L&#8217;attenzione iniziale si \u00e8 concentrata sul miglioramento<br\/>della struttura di comunicazione nello impianto e sulla promozione della generazione di idee di miglioramento. Ma non si trattava solo di aprire canali, bens\u00ec di far capire a tutto il team lo scopo del miglioramento: collegare ogni contributo agli obiettivi globali dell&#8217;azienda.  <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fin dall&#8217;inizio, la direzione industriale ha mostrato un chiaro impegno nei confronti del processo. I gemba<br\/>walks (visite ai team sul posto di lavoro) non erano simbolici: venivano poste domande importanti, si generavano conversazioni chiave e si rafforzava una cultura di sostegno reale e visibile da parte della leadership. <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Flessibilit\u00e0 con uno scopo<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una delle chiavi del successo del modello \u00e8 stata la sua flessibilit\u00e0. Non tutti gli strumenti vengono implementati allo stesso modo in tutti i centri. Ogni decisione viene presa in base a una domanda: questo<br\/>ci avvicina agli obiettivi e al modo di operare di Mahou San Miguel? Solo se la risposta \u00e8 s\u00ec, si va avanti. In questo modo, il sistema \u00e8 cresciuto con coerenza e senso.    <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&#8217;implementazione delle metodologie Lean \u00e8 stato un altro passo decisivo. Il miglioramento non era pi\u00f9<br\/>solo operativo, ma strategico. Si cercava di integrare il sistema oltre lo stabilimento industriale, coprendo<br\/>l&#8217;intera organizzazione e consolidando un modo comune di lavorare.  <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Impatto tangibile e culturale<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il sistema ha generato benefici visibili fin dall&#8217;inizio: eliminazione degli sprechi, risparmi diretti e<br\/>miglioramenti della produttivit\u00e0. Ma il cambiamento pi\u00f9 grande \u00e8 stato culturale. Oggi, Mahou San<br\/>Miguel dispone di team pi\u00f9 autonomi, con una mentalit\u00e0 orientata al monitoraggio, alla misurazione e al<br\/>miglioramento continuo. Una trasformazione che non dipende solo dai processi, ma anche da persone impegnate.   <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il rapporto con SGS PRODUCTIVITY \u00e8 nato attraverso un benchmarking con altre aziende. Sebbene<br\/>Mahou avesse gi\u00e0 lavorato sulle basi del sistema, aveva bisogno di supporto per implementare gli strumenti Lean in modo approfondito. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I corsi di formazione e i progetti pilota realizzati con SGS PRODUCTIVITY hanno avuto un impatto immediato: l&#8217;approccio pratico, vicino e in linea con i valori dell&#8217;azienda ha generato un grande consenso nei team. Da allora, la collaborazione ha continuato a crescere. <\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vuoi implementare un sistema che unisca persone, centri e cultura in un miglioramento continuo e<br\/>sostenibile?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Con oltre 130 anni di storia, Mahou San Miguel ha saputo evolversi senza perdere la sua essenza.Ver\u00f3nica Aranda, Direttrice dell&#8217;Organizzazione delle Operazioni, ci racconta come hanno implementatoun sistema di miglioramento continuo che unisce tutte le persone sotto un&#8217;unica metodologia, sostenendola sostenibilit\u00e0, l&#8217;efficienza e la cultura condivisa, con l&#8217;accompagnamento di SGS PRODUCTIVITY. 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