Grupo Espacio Industrial. Best Practices en Teletrabajo

Grupo Espacio Industrial es un grupo empresarial que ofrece servicios integrales para la industria; que abarcan desde la gestión total o parcial de la fabricación de equipos y sistemas mecatrónicos, el mantenimiento industrial, la producción de cableado a medida de todo tipo hasta soluciones de eficiencia energética.

Desarrollan, integran y reparan equipos y sistemas electromecánicos; y fabrican cableado industrial y especializado, desde sus dos sedes principales (en Aranjuez y en Illescas) destinado a múltiples sectores (aeroespacial, aeronáutico, defensa, seguridad, iluminación, transporte, electrónico, telecomunicaciones, energético, recreativo, vending, automoción, elevadores, electromedicina…).

Su sistema de producción es especialmente delicado y requiere mucha precisión y alta tecnología. Desde 1986 proporcionan servicios integrales industriales y están certificados y homologados en gran cantidad de normativas del sector.

En SGS Productivity by Leansis, llevamos 2 años trabajando con el Grupo en la implementación del Sistema de Gestión Lean de forma integral, desde la estrategia y su despliegue, mejora del clima laboral, mapeado de procesos e implementación del Lean Management en producción, laboratorios y oficinas.

En un proyecto ambicioso que está dando muy buenos resultados. La crisis provocada por el COVID-19 y la consiguiente declaración del Estado de Alarma, ha obligado a adaptar el Sistema de Gestión Lean a la nueva realidad.

Se mantienen todas las reuniones, pero ahora en remoto y con la preparación adecuada. Algunos ejemplos:

Reunión PdP, revisión de la planificación con Ingeniería.

Seguimiento indicadores:

TOP20 (seguimiento de indicadores y planes de acción en base diaria)

Seguimiento rutinas de Supervisión y desviación de productividades:

Acompañamiento con Supervisores en sus rutinas, reuniones de planificación de Ingeniería y Producción.

Sin duda es una de las empresas con las que más estamos trabajando en remoto, gracias a la colaboración y dedicación de Eva María Parra, la Lean Promotor, Víctor M. Ropero, soporte del Lean Manager.

Y qué hemos aprendido en este proyecto?

1. No hay diferencia entre presencial y online, el trabajo es el mismo, sólo cambia la forma o canal de comunicación.
2. Sin embargo, al ser más eficientes, hacemos más cosas y nos da más tiempo a analizar datos.
3. El hecho de que el Grupo cuente con las figuras del Lean Promotor y Lean Manager facilita enormemente trabajar en remoto.

Experto Lean: Marco A. García

Director de Proyecto: Alberto Vilela

El contenido de este documento es propiedad de SGS Productivity by Leansis. No se permite la reproducción total o parcial, ni su transmisión en cualquier forma o por cualquier medio sin autorización previa y por escrito del titular. La infracción puede constituir un delito contra la propiedad intelectual.