Hombre de negocios con diana de objetivos

Estrategia, objetivos, indicadores y herramientas de digitalización. La mezcla perfecta.

Definir y trabajar con una estrategia en el largo plazo es simplemente fundamental para la consecución de los objetivos de una compañía. Conceptos como el despliegue estratégico y los “Objectives & Key Results” (conocidos como OKR) nos proporcionan una estructura de trabajo con la que desplegar nuestra estrategia, si además añadimos herramientas digitales que faciliten todo ese proceso,
okr estrategia empresarial

Estrategia empresarial y OKR

Los OKR y el despliegue estratégico ayudan a conseguir nuestros objetivos y apoyar la estrategia de empresa. Conócelos cómo pueden ayudarte.
lean healthcare

Lean Healthcare: metodología para la gestión sanitaria

La metodología Lean de gestión del sector sanitario es un sistema que pone al paciente en el centro. Conoce sus principales beneficios y las claves para su implantación.

Lean management para hoteles

Los hoteles deben apoyarse en una metodología, que asegure los resultados estratégicos establecidos por la dirección, con la participación e implicación de todos los trabajadores, y así conseguir el crecimiento de la empresa, sin olvidarnos de los nuevos retos en el cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible

Transformación sí, pero no solo Digital

No podemos pensar que transformar digitalmente una empresa consista en implantar una nueva metodología o herramienta. Para que exista transformación, deberíamos hablar más de una Transformación Integral, no sólo Digital.

Cómo Alibérico Food Packaging ha adaptado su Sistema de Mejora

Alibérico Food Packaging es el mayor fabricante español de envases para alimentación, y uno de los más importantes a nivel europeo, especializado en sistemas de envasado de alta calidad. Con más de 40 años de experiencia industrial, know-how y tecnología propia, Alibérico Food Packaging diseña y fabrica envases semirrígidos de aluminio de alta calidad, bajo

Lean Management: Gestión Competitiva Excelente

Desde los orígenes de la metodología Lean Manufacturing, en los años 70 dentro del Grupo Toyota, hasta la actualidad, hemos evolucionado desde una gestión exclusiva de las áreas productivas, hacia la Gestión Global de la Empresas.  En SGS Productivity by Leansis, llevamos tiempo trabajando este enfoque de despliegue de la metodología Lean. Hemos desarrollado modelos

Congreso Nacional Lean + Industria 4.0: Entrepinares, caso de éxito del mayor fabricante de quesos de España.

El II Congreso Nacional Lean + Industria 4.0 contó con la presencia de Pedro Pérez García, Director Industrial de Grupo Entrepinares, en cuya ponencia expuso cómo el grupo, aplica la metodología Lean y sus resultados. Entrepinares es una empresa familiar del sector agroalimentario dedicada a la fabricación de quesos y derivados lácteos. Formada por un

Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS

Nos complace anunciar que desde el pasado 21 de Enero de 2019 Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS, líder mundial en inspección, verificación, análisis y certificación. SGS está considerada como principal referente mundial en calidad e integridad, contando con más de 97.000 empleados y con una red de más de 2.600 oficinas y
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Engagement: Personas, Procesos, Productividad.

Recientemente leí un artículo de una revista del UDIMA ( Universidad a distancia de Madrid) que hablaba sobre la preocupación que tienen las empresas sobre la falta de Engagement, entendido este como el estado o la disposición mental en el que, voluntariamente, las personas se vinculan con un proyecto en el que creen y sacan lo
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¿El método Leansis es universal?

El pasado mes de junio se me presentó la oportunidad de llevar un proyecto en una fábrica en Basse Normandie, más concretamente en la ciudad de Avranches. Conozco bien la cultura francesa y me surgieron ciertas dudas antes de meterme en el proceso de lleno, pues sabía que estaba ante otro tipo de mentalidad, otros
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¿Gato doméstico o gato salvaje?

El otro día comiendo con unos colegas, surgió una conversación sobre qué tipo de gatos somos. No negaré que no era sobre Mejora Continua, sin embargo, reflexionado me dio que pensar y entendí que el concepto era totalmente aplicable al día día en las empresas, por ello me gustaría lanzaros esa pregunta: ¿Qué tipo de
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significado consultor lean

Ser consultor Lean

Hace unos años, después de una intensa y larga vida profesional en el sector de la automoción, se me presentó la oportunidad de dar un paso diferente en mi carrera profesional ¡Entrar en el mundo de la consultoría, algo totalmente desconocido para mi!! En el trabajo, igual que en la vida personal, nos encontramos con
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¿Es la tuya una estrategia pírrica?

Cuenta la fábula que … un filósofo de la escuela cínica vivió por largo tiempo en la Corte del Rey Pirro.Pirro, que era un conquistador, una especie de Alejandro de los persas, estaba constantemente haciendo planes de invasión y de conquista. Un día de muchos, llegó donde el filósofo, que se encontraba tumbado a la sombra
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El gran reto al implementar el cambio cultural en una empresa

Durante estos años esta frase suena en las estrategias de las empresas, ya sean Pymes, multinacionales o empresas familiares, pero es necesario cambiar más rápido y con más seguridad que los cambios que se producen a nuestro alrededor, y dentro de una sociedad tan dinámica como la actual, conseguir este objetivo es sinónimo de ventaja

La empresa, un organismo vivo

A mi parecer, una empresa es como un organismo vivo. ¿Cuantas veces oímos que llevar una alimentación sana y equilibrada, hacer deporte sistemáticamente y evitar el alcohol y el tabaco dificultará la aparición de enfermedades terminales? Dicen que si somos positivos, nos culturizamos día a día, nos ilusionamos por aprender cosas nuevas y no perdemos

Crossfit y la Mejora Continua

Alguien especial me habló un día sobre una disciplina deportiva llamada CROSSFIT, era la primera vez que escuchaba ese nombre, y me explicó que era un tipo de entrenamiento compuesto por ejercicios funcionales, ejecutados a alta intensidad en el que se unen un programa de fuerza y acondicionamiento físico general con el propósito de mejorar

Cuando Menos es más

¿Quien es más, Superman o Clark Kent?: Superman es Superman pero Clark Kent es Clark Kent y Superman. Sin embargo a Clark Kent no lo conoce nadie, es uno mas, como cualquiera de nosotros. La Mejora Continua (pequeñas, poco costosas y numerosas mejoras que sumadas nos dan la gran mejora) es la viva expresión de

La mejora es una actitud: Kaizen

¿Alguna vez te has planteado implantar un sistema de mejora continua? ¿Crees que sería interesante para tu empresa? ¿Sabes cómo mejorar los resultados de tu compañía? ¿Conoces las herramientas pertinentes, en cada caso, para la mejora de procesos? ¿Sabes cómo gestionar la comunicación y enfocarla a la toma de decisiones? Si no eres capaz de
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La importancia de la implicación de la dirección de una empresa

“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo

Filosofía de Vida y Espíritu Kaizen

Desde hace ya unos años Occidente se está orientalizando y Oriente se está occidentalizando. Es como decir que la inteligencia emocional y la racional abren los brazos para fundirse en un abrazo. Hemisferio derecho e izquierdo sincronizan con más facilidad y flexibilidad para crear nuevas autopistas con destino a la superación. La traducción literal de
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El Sistema de Gestión Lean (SGL): De la Estrategia a la Excelencia

Hace poco hablábamos de cómo debería ser un buen consultor y hoy toca hablar de cómo debería ser una buena formación. Partimos de la base de que formarse es necesario y además motiva. Pero es fundamental saber en que nos vamos a formar y porqué. En el caso que nos ocupa hoy y siempre (La
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La Mejora Continua como sistema para implantar con éxito la estrategia empresarial

Es evidente que una mala estrategia es el mejor camino hacia el fracaso empresarial. Pero ¿por qué estrategias robustas y bien definidas no llegan a buen puerto en la mayoría de las empresas? Hace unos años la revista Fortune publicaba que 9 de cada 10 empresas fallan a la hora de implementar su estrategia. Algunos
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¿Qué es el Hoshin Kanri y por qué se va a poner tan de moda?

El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. “Hoshin” puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración o control. Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es
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