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ESTRATEGIA

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN ESTRATÉGICA.

Estrategia Empresarial | Hoshin Kanri | Sistema Hoshin Kanri

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCIÓN

Según David Norton, 9 de cada 10 empresas fracasan en la implementación de la estrategia.

En la mayoría de los casos no se debe a una definición deficiente de la estrategia empresarial, sino a que no existen planes o no son ejecutados.

Este fracaso se debe principalmente a la falta de comprensión de esa estrategia a todos los niveles, a la falta de implicación de los mandos intermedios, a la falta de relación entre estrategia y operativa, y a la falta de alineamiento entre los objetivos de las áreas y personas con la estrategia.

En SGS Productivity by Leansis disponemos de la metodología Lean Strategy que asegura la correcta Definición, Despliegue y Ejecución de la estrategia en nuestros clientes.

Tags: Hoshin Kanri, Sistema Hoshin Kanri

Sistema de Planificacion Estrategica | Hoshin | Estrategia Lean Management

¿Qué consigues con ESTRATEGIA?

Definir una estrategia clara y detallada

Que asegure ser competitivos en el mercado.
Optimizando los recursos

Desplegar la estrategia a todos los niveles de la organización.

Las decisiones operativas y el presupuesto alineados con la estrategia.

Asegurar la ejecución de la estrategia

Gestión, control y visibilidad en todo momento.

Implantar una organización estructurada, alineada y motivada.

Para hacer frente a los retos estratégicos.

Tags: Sistema de Planificacion Estratégica, Hoshin, Estrategia Lean Management

¿Qué hacemos?

Definición Estratégica Misión, Visión, Valores. Definición del proceso estratégico.

Despliegue Estratégico. Mediante la herramienta "Hoshin Kanri" y los Contratos Estratégicos de Negocio (CEN).

Ejecución de la Estrategia Diseño de la Organización y jerarquía. Sistema de Gestión a todos los niveles. Implicación de las personas. Cuadros de Mando a todos los niveles.

Diagnóstico Estratégico. Análisis de situación de la definición y del proceso estratégico.

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Visitamos tu empresa y revisamos las diferentes áreas, comparándolas con los fundamentos del sistema que rigen la mejora en cada una de ellas.

El resultado: Una propuesta de Plan de Mejora con el compromiso de generar unos ahorros mayores que el coste de la intervención.

Miguel A. Giménez

Socio Director
SGS Productivity by Leansis

Tags: Metodología Hoshin Kanri, Estrategia Lean Management, Mejora continua

¿Cómo lo hacemos?

Definición y alineamiento estratégico. Herramientas: DAFO, CAME, Value Stream Map de Negocio.

El despliegue estratégico. Taller Hoshin Kanri para la negociación y “Catchball” a toda la organización.

La ejecución estratégica.
Sistema de comunicación estructurado a todos los niveles.
Construcción de la organización basada en el proceso de gestión excelente. Organigrama.

Sistema de comunicación estratégico.
Sistema de control de indicadores KPI’s en toda la empresa.
Definición de la cadena de valor de negocio (áreas y actividades).
Liderazgo para el proceso de gestión.

FOCUS
SMART
PRODUCTIVITY

Implanta un sistema digital de mejora continua.

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