ESCUELA SEIS SIGMA GREEN BELT

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS, ESCUELAS Y CURSOS PRESENCIALES EN MADRID Y VALENCIA (ESPAÑA)

- Impartida por Expertos con experiencia en proyectos reales
- Atención personalizada
- Dinámicas adaptadas al aprendizaje práctico
- Contenidos revisados y actualizados

Nuestras formaciones te permiten acceder a las certificaciones Green Belt y Black Belt.

Parcialmente bonificable mediante FUNDAE.
Solicita información sobre los descuentos aplicables.
Plazas limitadas y grupos reducidos.

Clases presenciales impartidas en dos localidades:

Lugar:

C/ Trespaderne 29, Edif. Barajas I. Barrio Aeropuerto. 28042

Horarios disponibles*

> Viernes 08:30 a 14:30
Inicio: 15 de Octubre de 2021
Fin: 17 de Diciembre de 2021

(Horario CEST)

Duración: 60 hrs+5 hrs de tutoría proyecto GREEN BELT.

Precio:
2.300€ + IVA /por persona.

*Las fechas son orientativas y están sujetas a cambios por ajuste de calendario.

Lugar:

Edificio Nexus Aulas 2.3, 2.9 y 2.13 Centro de Formación Permanente

Horarios disponibles*

> Viernes 16:00 a 21:00
> Sábados 9:00 a 14:00

Enero 2022 (28 y 29)
Febrero 2022 (4, 5, 11, 12, 18 y 19)
Marzo 2022 (8 y 9)
Abril 2022 (15, 16 y 22)

Duración: 60 hrs+5 hrs de tutoría proyecto GREEN BELT.

Precio:
2.300€ + IVA /por persona.

*Las fechas son orientativas y están sujetas a cambios por ajuste de calendario.

Objetivo de la Escuela Seis Sigma Green Belt

AL ACABAR ESTA FORMACIÓN, SERÁS CAPAZ DE

  • Comprender la eficacia de la metodología Seis Sigma en la mejora de procesos: reducción de costes de no calidad, y aumento de la rentabilidad y de la satisfacción de los clientes.
  • Saber qué tipo de problemas atacar con herramientas Seis Sigma.
  • Identificar oportunidades de mejora.
  • Cuantificación de ahorros derivados de los proyectos e impacto en la cuenta de resultados.
  • Participar activamente en equipos que estén trabajando en proyectos de mejora con alto impacto
  • Resolver problemas que nadie suele resolver con una estructura clara y limpia
  • Cómo enfrentarse a problemas complejos.

El objetivo de este curso es formar a técnicos de la empresa en la metodología Seis Sigma a un nivel INTERMEDIO que les permita liderar proyectos de mejora sencillos que no necesiten planear, ejecutar y analizar diseños experimentales para la optimización de máquinas, procesos y productos

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA SEIS SIGMA GREEN BELT?

Los cursos están dirigidos a profesionales del sector industrial y del sector de servicios que deseen aumentar su capacitación para incorporarse a equipos de mejora de procesos con la metodología Seis Sigma a un nivel intermedio.

El curso va dirigido a todos los profesionales del área de Calidad, I+D, Proyectos, Compras, Ingeniería y Laboratorio, Marketing Producto y Supply Chain.

También a promotores de mejora, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

MODALIDAD PRESENCIAL

Volvemos con el formato presencial para nuestras escuelas. Con todas las medidas de seguridad y en 15 ciudades.

Abrimos convocatoria en: Valencia y Madrid.

Grupos reducidos para que la experiencia de aprendizaje sea individualizado y aprovechar las clases al máximo.

Los formadores son expertos con experiencia en aplicación en proyectos reales.

Aula Virtual

Las clases se imparten en una avanzada plataforma de E-learning específicamente diseñada para el aprendizaje online. Permite que las sesiones sean tan dinámicas y prácticas como lo serían en un formato presencial.

Se trabaja en equipos través de creación de salas en las que pueden reunirse los participantes para preparar y desarrollar los casos prácticos que planteamos continuamente.

Apúntate a la Escuela Seis Sigma Green Belt

MÉTODOS CUANTITATIVOS PARA LA MEJORA DE PROCESOS

Nuestras formaciones te permiten acceder a las certificaciones Green Belt y Black Belt.

Contacta con
el Director de la Escuela.

José Esteve

Director de Proyectos



    (*) Campos requeridos.

    Contenidos de la escuela Seis Sigma Green Belt

    1. INTRODUCCIÓN.
    ¿Qué es Seis Sigma y por qué funciona?
    • Antecedentes. Sistemas de Mejora
    • Organización. Figura del Green Belt. Equipos 6s.
    • Etapas DMAIC. DMAIC vs DFSS
    • Factores de éxito.

    2. ETAPA DEFINIR
    Pasos, técnicas y herramientas para seleccionar con éxito los proyectos de mejora
    • Selección de proyectos
    • La voz del cliente VoC.
    • SIPOC.
    • Project Charter.
    • Formación de equipos.

    3. ETAPA MEDIR
    ¿Qué datos y cómo recogerlos para obtener una información útil?
    • Métricas y lenguaje Seis Sigma. Costes de Calidad.
    • 7 herramientas básicas de Ishikawa.
    • Estadística descriptiva.
    • Modelización de la variabilidad. Distribuciones de Probabilidad.
    • Estudios de capacidad. Muestreo.
    • Introducción a estudios GRR. GRR en MINITAB.

    4. ETAPA ANALIZAR
    ¿Cómo extraer información de los datos para una mejor comprensión de los procesos?
    • Generar hipótesis. Análisis de los datos. Organización de las causas.
    • Verificar hipótesis. Contrastes de hipótesis. Correlación
    • Tests estadísticos con Minitab.

    5. ETAPA MEJORAR
    ¿Cómo elegir la solución adecuada?
    • Herramientas para la selección de la mejor solución Creatividad. Brainstorming
    • Poka Yokes.

    6.ETAPA CONTROLAR
    ¿Cómo mantener las mejoras?
    • Control estadístico de procesos.

    Solicita más información.

    Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.


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