14 FEB.

8 jornadas presenciales

Escuela Logística y Supply Chain Valladolid

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Aforo máximo de 20 alumnos.

> Viernes, 14 de febrero de 2020
> Viernes, 21 de febrero de 2020
> Viernes, 28 de febrero de 2020
> Viernes, 6 de marzo de 2020
> Viernes, 13 de marzo de 2020
> Viernes, 20 de marzo de 2020
> Viernes, 27 de marzo de 2020
> Viernes, 3 de abril de 2020

8 jornadas presenciales

8:30 h. hasta las 14:30 h.

Duración: 48 horas.

Precio: 1.250,00€ +IVA /por persona.

SGS Tecnos

C/ De los Abetos nº 1, 2ª Planta Valladolid, 47009 España
Sujeto a cambios

Escuela Logística y Supply Chain Valladolid

El módulo Logística y Supply Chain para la excelencia en las operaciones, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la mejora continua en entornos aplicados a la logística.

¿Tienes la sensación de que hay mucho potencial en la mano de obra tu empresa pero no sabes cómo alcanzarlo?

¿Están las 5S aplicadas al área logística de la empresa?

¿Están los almacenes de mi empresa diseñados para la excelencia?

Localiza tu Escuela de
Logística y Supply Chain

Ediciones 2020:
Febrero, Marzo y Octubre.

Objetivo de la Escuela Logística y Supply Chain

El objetivo es guiar al participante en el conocimiento de las bases de la Gestión Lean aplicadas a la logística.

Identificar los desperdicios en la cadena de suministro.
Planificar y ajustar los recursos necesarios de acuerdo a la demanda del cliente.
Representar y analizar toda la cadena de proveedor a cliente.
Mejorar la gestión del aprovisionamiento con los proveedores.
Calcular stocks requeridos y diseñar almacenes eficientes.
Establecer las reglas para fiabilizar los inventarios.
Definir escenarios logísticos de distribución
Mejorar la productividad de la mano de obra en el almacén

¿A quién va dirigida la Escuela LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN?

El curso va dirigido a Directores de Logística y Supply Chain, Directores de Fábrica, Responsables de Compras, Directores de Calidad y Mantenimiento, Directores de Ingeniería, Supervisores.

También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

Apúntate a la Escuela LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.

El módulo Logística y Supply Chain para la excelencia en las operaciones, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la mejora continua en entornos aplicados a la logística.

Contenidos de la Escuela Logística y Supply Chain

BASES DE LA MEJORA CONTINUA

1. Principales desperdicios en logística.
2. Organización humana en el área de Almacén y en el área de Planificación y Control.
3. Definición de un sistema de comunicación eficaz. Reglas de reacción.
4. Principales indicadores (KPI’s).

GESTIÓN DE LA DEMANDA Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS

1. Etapas para la transformación de la señal del cliente en la planificación de recursos (PIC-PDP-PrP), Sales & Operations Planning (S&OP), BTS, análisis y estimación de la demanda..
2. Estrategias de gestión de stocks: EOQ, revisión periódica, MRP, sistemas híbridos, cálculo de stocks de seguridad.
3. Medidas para reducir los stocks de producto terminado.

ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO. PULL SYSTEM. JUST IN TIME.

1. VSM (Value Stream Mapping) y MIFA, Push vs pull y el sistema pull.

LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO

1. Milkrun, Circuitos embalajes retornables, tasa de servicio y Protocolos logísticos con proveedores.

DISEÑO DE ALMACENES Y FIABILIDAD DE INVENTARIOS

1. Gestión de las zonas de recepción (ZRC) y expedición (ZPC) y aprovisionamiento a líneas.
2. Diseño de almacenes: SOR (Stock óptimo requerido), Clasificación ABC XYZ.
3. 5S en el área logística.
4. Cálculo costes de almacén.
5. Sistemas de gestión de almacenes SGA_WMS
6. Fiabilidad de los inventarios.

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

OPTIMIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA

1. Matriz de recursos logísticos, Estimación de los recursos a partir de la señal de cliente.
2. Hoshin logístico. Aumento de productividad.

Solicita más información.

Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.


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Los campos marcados con un asterisco (*) son obligatorios.

14 FEB.

8 jornadas presenciales

Escuela Estrategia Valencia

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

Aforo máximo de 20 alumnos.

> Viernes, 14 de febrero de 2020
> Viernes, 21 de febrero de 2020
> Viernes, 28 de febrero de 2020
> Viernes, 6 de marzo de 2020
> Viernes, 13 de marzo de 2020
> Miércoles, 18 de marzo de 2020
> Viernes, 27 de marzo de 2020
> Viernes, 3 de abril de 2020

8 jornadas presenciales

8:30 h. hasta las 14:30 h.

Duración: 48 horas.

Precio: 1.250,00€ +IVA /por persona.

SGS Productivity by Leansis

Leansis - Ronda de Narcís Monturiol, 6, 46980 Paterna, Valencia
Sujeto a cambios

Escuela Estrategia Valencia

El módulo Estrategia para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

¿Cómo crear y desplegar la estrategia alineando a toda la organización?

¿Cómo desplegar los objetivos y ejes estratégicas en líneas y acciones operativas efectivos?

¿Cómo diseñar mi organización humana acorde a la estrategia?

Localiza tu Escuela de
Estrategia

Ediciones 2020:
Febrero, Mayo y Octubre.

Objetivo de la Escuela Estrategia

El objetivo es guiar al participante en el conocimiento del Sistema de Gestión Lean (SGL) y los fundamentos para el éxito en su implantación en toda la empresa.

Entender globalmente el proceso estratégico.
Definir y alinear la estrategia para su posterior despliegue y ejecución excelente.
Saber cómo formalizar el despliegue estratégico mediante el contrato estratégico de negocio (CEN).
Planificar y poner en marcha el taller estratégico.
Integrar la estrategia dentro del sistema de comunicación y gestión del negocio.
Diseñar la organización para adaptarla a los retos estratégicos.
Implantar el proceso de gestión en todos los niveles de la organización para el enfoque a los resultados.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA ESTRATEGIA?

El curso va dirigido a Directores Generales, miembros del Comité de Dirección, Controllers, Directores de Finanzas, Industriales, de Fábrica, Comerciales, Compras, IT, Innovación y Producto, Operaciones, Calidad.
También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

Apúntate a la Escuela Estrategia

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

El método de Estrategia para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

Contenidos de la Escuela Estrategia

DEFINICIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Definición del proceso estratégico.
2. Metas y perspectivas del negocio.
  • Herramientas: DAFO, CAME, VSM de negocio.
  • Creación del cuadro de mando estratégico.

EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

1. Taller Hoshin-Kanri para la negociación y el “Catchball (reto)” a toda la organización.
2. Formalización de acuerdos en el contrato estratégico de negocio (CEN).

LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Sistema de comunicación del comité de dirección.
2. Escalado y agilidad en la toma de decisiones.
3. Construcción de la organización basado en el proceso de gestión excelente.
  • Definición de la cadena de valor del negocio (áreas y actividades).
  • Bases de la organización humana enfocada a la productividad (trabajo en equipo).
  • Definición y evaluación de las funciones de gestión de la organización.
  • Creación del proceso de gestión mediante el análisis del flujo de valor (VSM).
  • Taller de liderazgo para la implantación del proceso de gestión (Preparación, acompañamiento y evaluación).
  • Construcción del organigrama.

Opiniones de Alumnos

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