17 OCT.
17 OCT.
Escuela Logística y Supply Chain Sevilla
El módulo Logística y Supply Chain para la excelencia en las operaciones, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la mejora continua en entornos aplicados a la logística.
¿Tienes la sensación de que hay mucho potencial en la mano de obra tu empresa pero no sabes cómo alcanzarlo?
¿Están las 5S aplicadas al área logística de la empresa?
¿Están los almacenes de mi empresa diseñados para la excelencia?
¿Se producen desperdicios en la cadena de suministros?
¿Está la Organización Humana de los almacenes adaptada al modelo productivo?
¿Podría haber modo de ahorrar tiempo y coste en la gestión con los proveedores?
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el dossier informativo
Objetivo de la Escuela Logística y Supply Chain
El objetivo es guiar al participante en el conocimiento de las bases de la Gestión Lean aplicadas a la logística.
Identificar los desperdicios en la cadena de suministro.
Planificar y ajustar los recursos necesarios de acuerdo a la demanda del cliente.
Representar y analizar toda la cadena de proveedor a cliente.
Mejorar la gestión del aprovisionamiento con los proveedores.
Calcular stocks requeridos y diseñar almacenes eficientes.
Establecer las reglas para fiabilizar los inventarios.
Definir escenarios logísticos de distribución
Mejorar la productividad de la mano de obra en el almacén
¿A quién va dirigida la Escuela LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN?
El curso va dirigido a Directores de Logística y Supply Chain, Directores de Fábrica, Responsables de Compras, Directores de Calidad y Mantenimiento, Directores de Ingeniería, Supervisores.
También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.
Apúntate a la Escuela LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN
OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
El módulo Logística y Supply Chain para la excelencia en las operaciones, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la mejora continua en entornos aplicados a la logística.
Contenidos de la Escuela Logística y Supply Chain
BASES DE LA MEJORA CONTINUA
1. Principales desperdicios en logística.
2. Organización humana en el área de Almacén y en el área de Planificación y Control.
3. Definición de un sistema de comunicación eficaz. Reglas de reacción.
4. Principales indicadores (KPI’s).
GESTIÓN DE LA DEMANDA Y PLANIFICACIÓN DE RECURSOS
1. Etapas para la transformación de la señal del cliente en la planificación de recursos (PIC-PDP-PrP), Sales & Operations Planning (S&OP), BTS, análisis y estimación de la demanda..
2. Estrategias de gestión de stocks: EOQ, revisión periódica, MRP, sistemas híbridos, cálculo de stocks de seguridad.
3. Medidas para reducir los stocks de producto terminado.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO. PULL SYSTEM. JUST IN TIME.
1. VSM (Value Stream Mapping) y MIFA, Push vs pull y el sistema pull.
LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
1. Milkrun, Circuitos embalajes retornables, tasa de servicio y Protocolos logísticos con proveedores.
DISEÑO DE ALMACENES Y FIABILIDAD DE INVENTARIOS
1. Gestión de las zonas de recepción (ZRC) y expedición (ZPC) y aprovisionamiento a líneas.
2. Diseño de almacenes: SOR (Stock óptimo requerido), Clasificación ABC XYZ.
3. 5S en el área logística.
4. Cálculo costes de almacén.
5. Sistemas de gestión de almacenes SGA_WMS
6. Fiabilidad de los inventarios.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
OPTIMIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA
1. Matriz de recursos logísticos, Estimación de los recursos a partir de la señal de cliente.
2. Hoshin logístico. Aumento de productividad.
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