Escuela
Lean Management

Ejecución Estratégica & Lean Office

Febrero, Mayo y Octubre 2020.

Escuelas Lean Nueva Edición Junio 2020 EXCEPCIONALMENTE ONLINE.

Objetivo de la Escuela LEAN Management

El objetivo es guiar al participante en el conocimiento del Sistema de Gestión Lean (SGL) y los fundamentos para el éxito en su implantación en toda la empresa.

Entender globalmente el proceso estratégico.
Definir y alinear la estrategia para su posterior despliegue y ejecución excelente.
Saber cómo formalizar el despliegue estratégico mediante el contrato estratégico de negocio (CEN).
Planificar y poner en marcha el taller estratégico.
Integrar la estrategia dentro del sistema de comunicación y gestión del negocio.
Diseñar la organización para adaptarla a los retos estratégicos.
Implantar el proceso de gestión en todos los niveles de la organización para el enfoque a los resultados.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA LEAN Management?

El curso va dirigido a Directores Generales, miembros del Comité de Dirección, Controllers, Directores de Finanzas, Industriales, de Fábrica, Comerciales, Compras, IT, Innovación y Producto, Operaciones, Calidad.
También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

Apúntate a la Escuela LEAN Management

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

El método de Management para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

Contenidos de la Escuela LEAN Management

DEFINICIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Definición del proceso estratégico.
2. Metas y perspectivas del negocio.
  • Herramientas: DAFO, CAME, VSM de negocio.
  • Creación del cuadro de mando estratégico.

EL DESPLIEGUE ESTRATÉGICO

1. Taller Hoshin-Kanri para la negociación y el “Catchball (reto)” a toda la organización.
2. Formalización de acuerdos en el contrato estratégico de negocio (CEN).

LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

1. Sistema de comunicación del comité de dirección.
2. Escalado y agilidad en la toma de decisiones.
3. Construcción de la organización basado en el proceso de gestión excelente.
  • Definición de la cadena de valor del negocio (áreas y actividades).
  • Bases de la organización humana enfocada a la productividad (trabajo en equipo).
  • Definición y evaluación de las funciones de gestión de la organización.
  • Creación del proceso de gestión mediante el análisis del flujo de valor (VSM).
  • Taller de liderazgo para la implantación del proceso de gestión (Preparación, acompañamiento y evaluación).
  • Construcción del organigrama.

Opiniones de Alumnos

Solicita más información.

Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.


(*) Campos requeridos.

Los campos marcados con un asterisco (*) son obligatorios.

Suscríbete a nuestra newsletter.


(*) Campos requeridos.

Política de privacidad · Cookies · Contacto
© 2019 Leansis Productividad. Todos los Derechos Reservados · Mejora Continua y Lean Management
Powered by saKudarte

Escuelas Método Lean Manufacturing · Formación Mejora Continua

SUBIR