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ESCUELA
LEAN MANAGEMENT

DE LA ESTRATEGIA A LA ACCIÓN

- Impartida por Expertos Lean con experiencia en proyectos reales
- Atención personalizada
- Dinámicas adaptadas al aprendizaje práctico
- Contenidos revisados y actualizados

Nuestras formaciones te permiten acceder a las certificaciones Green Belt y Black Belt.

Parcialmente bonificable mediante FUNDAE.
25% descuento para personas en situación de desempleo.
Plazas limitadas y grupos reducidos.

Modalidades disponibles:

- Formación online. Aula Virtual.

3 horarios disponibles (Aula Virtual)

> Martes + Jueves 15:30 a 19:30
Inicio: 01 de Junio de 2021
Fin: 29 de Junio de 2021

> Viernes 08:30 a 14:30
Inicio: 04 de Junio de 2021
Fin: 02 de Julio de 2021

> Sábados 08:30 a 14:30
Inicio: 05 de Junio de 2021
Fin: 03 de Julio de 2021

(Horario CEST)

Duración: 32 horas.

Precio Online:
1.250,00€ 990€ + IVA /por persona.

Contenido adicional:

Acceso GRATUITO a más de 20 horas de contenido online para profundizar en la materia del curso. A tu ritmo y de manera voluntaria.

Objetivo de la Escuela LEAN Management

Al acabar esta formación serás capaz de:

• Entender globalmente el proceso estratégico.
• Diseñar y utilizar tu propio sistema de gestión como herramienta estratégica
• Definir y alinear la estrategia para su posterior despliegue y ejecución excelente.
• Analizar la cadena de valor de tu sector y tu negocio para detectar los potenciales de mejora mediante la herramienta VSM de negocio.
• Saber cómo formalizar el despliegue estratégico mediante el contrato estratégico de negocio (CEN).
• Planificar y poner en marcha el taller estratégico.
• Diseñar la organización para adaptarla a los retos estratégicos.
• Implantar el proceso de gestión en todos los niveles de la organización para el enfoque a los resultados.
• Analizar la cadena de valor en base al mapa de procesos de tu negocio.
• Diseñar la implantación del Lean Management en tu empresa de forma eficiente y ágil.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA LEAN Management?

El curso va dirigido a Directores Generales, miembros del Comité de Dirección, Controllers, Directores de Finanzas, Industriales, de Fábrica, Comerciales, Compras, IT, Innovación y Producto, Operaciones, Calidad.
También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

No es necesario tener conocimientos previos de estrategia y/o lean, revisaremos a modo de introducción los principios básicos de la Mejora Continua.

Aula Virtual

Las clases se imparten en una avanzada plataforma de E-learning específicamente diseñada para el aprendizaje online. Permite que las sesiones sean tan dinámicas y prácticas como lo serían en un formato presencial.

Se trabaja en equipos través de creación de salas en las que pueden reunirse los participantes para preparar y desarrollar los casos prácticos que planteamos continuamente.

El alumno puede realizar diferentes test y autoevaluaciones y dispone de más de 20 horas de contenido adicional para ampliar conocimientos

Apúntate a la Escuela LEAN Management

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

El método de Management para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

Nuestras formaciones te permiten acceder a las certificaciones Green Belt y Black Belt.

Contacta con
el Director de la Escuela.

César Murria

Socio Director


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    Contenidos de la Escuela LEAN Management

    El curso comienza con una introducción a los conceptos de Lean Management y del sistema de gestión para situar al alumno en el contexto adecuado y, posteriormente, se desarrollan los contenidos en base al plan de implantación en la empresa.

    1. INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT Y AL SISTEMA DE GESTIÓN:

    • Entender el lean Management y el sistema de gestión como herramienta estratégica.
    • Definición, adaptación y despliegue del sistema de gestión propio del negocio.
    • Estudio de la cadena de valor del negocio por sectores empresariales

    2. BASES PARA LA IMPLANTACIÓN

    • El inicio del cambio con los proyectos piloto
    • Análisis del potencial de la cadena de valor (Taller VSM de negocio).
    • Definición del plan de formación para la implantación excelente.

    3. PLAN DE IMPLANTACIÓN

    • Alineamiento estratégico inicial (capitalización de los esfuerzos actuales de la organización)
    • Proceso estratégico: Definición, despliegue y seguimiento de la estrategia de negocio.
    • Taller Hoshin-kanri para la puesta en marcha del proceso estratégico
    • Puesta en marcha del sistema de gestión y su soporte digital.
    • Construcción de la organización humana enfocada a la productividad (OHP).
    • Definición y lanzamiento del proceso de proceso de gestión (liderazgo de equipos).
    • Construcción del mapa de procesos del negocio en base a la cadena de valor.

    4. SEGUIMIENTO DE IMPLANTACIÓN

    • Indicadores clave del plan de implantación (KPIs de proyecto).
    • Reuniones de seguimiento de la implantación (MPR)
    • Auditorías del avance del sistema y su implantación.

    César Murria presenta:
    LEAN MANAGEMENT.

    César Murria, el director de la Escuela Lean Management de Leansis, explica los objetivos y contenidos de esta formación.

    TESTIMONIOS DE LAS ESCUELAS SGS

    << Reconozco que una de las cosas que me hizo dudar para participar en él era el hecho de estar 4 horas de forma telemática delante de un ordenador, pero las dudas desaparecen tras la primera clase. Es un curso muy práctico y dinámico a pesar de ser virtual.
    Creo que el curso de liderazgo va más allá de un simple curso didáctico. Para mí ha sido un enriquecimiento personal, así que no dudo en recomendarlo al 100%. >>

    Romualdo Cabañas
    Director de Operaciones - La Granja Foods 1959, S.L.

    << Estoy muy contento de haber elegido realizar este curso por lo que me ha aportado en el desempeño de mi trabajo. Me ha permitido conocer aspectos que desconocía y que son de utilidad en el día a día en la dirección de equipos.
    Nunca pensé que un curso virtual podía ser tan práctico y útil como uno presencial. La verdad es que parecía que estábamos en clases presenciales con las ventajas añadidas de la impartición virtual. >>

    Roberto García Navalmoral
    Vicepresidente - Meiji Pharma Spain, S.A.

    << Lo que más me ha gustado en el curso han sido los casos prácticos donde todos los estudiantes hemos tenido que colaborar, negociar y comportarnos igual que en situaciones reales. Eso para mí en concreto ha supuesto una ventaja con respecto a solo aprender teoría.
    La formación virtual no ha disminuido de ningún modo el potencial del curso y el valor que nos ha aportado. El tiempo invertido desde luego ha valido la pena ya que los tutores han sido espectaculares, han conseguido llamarnos atención y hacernos pensar. >>

    Julie Poláková
    Especialista de Compras Productos - Velarte SL

    << Gracias al curso, he conseguido estructurar nuestro programa de mejora continua, y reforzar todas las iniciativas que teníamos en marcha.
    El profesorado tiene mucha experiencia en la aplicación de los métodos del Lean Manufacturing, y eso se transmite.
    A pesar de ser un curso online, considero que ha sido muy dinámico y práctico y te permite acceder a certificaciones Green Belt y Black belt.
    Lo recomiendo a todos aquellos que quieran sumergirse en el mundo de la mejora continua. >>

    José García
    Plant Manager OP-ALS - KAMAX

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    Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.

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