21 MAY.

8 jornadas presenciales

Escuela Management Valladolid

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

Aforo máximo de 20 alumnos.

> Jueves, 21 de mayo de 2020
> Jueves, 28 de mayo de 2020
> Jueves, 4 de junio de 2020
> Jueves, 11 de junio de 2020
> Jueves, 18 de junio de 2020
> Jueves, 25 de junio de 2020
> Jueves, 2 de julio de 2020
> Jueves, 9 de julio de 2020

8 jornadas presenciales

8:30 h. hasta las 14:30 h.

Duración: 48 horas.

Precio: 1.250,00€ +IVA /por persona.

Instalaciones SGS

SGS - C/ De los Abetos nº 1, 2ª Planta, Valladolid, 47009
Sujeto a cambios

Escuela Management Valladolid

El módulo Management para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

Objetivo de la Escuela LEAN Management

Al acabar esta formación serás capaz de:

• Entender globalmente el proceso estratégico.
• Diseñar y utilizar tu propio sistema de gestión como herramienta estratégica
• Definir y alinear la estrategia para su posterior despliegue y ejecución excelente.
• Analizar la cadena de valor de tu sector y tu negocio para detectar los potenciales de mejora mediante la herramienta VSM de negocio.
• Saber cómo formalizar el despliegue estratégico mediante el contrato estratégico de negocio (CEN).
• Planificar y poner en marcha el taller estratégico.
• Diseñar la organización para adaptarla a los retos estratégicos.
• Implantar el proceso de gestión en todos los niveles de la organización para el enfoque a los resultados.
• Analizar la cadena de valor en base al mapa de procesos de tu negocio.
• Diseñar la implantación del Lean Management en tu empresa de forma eficiente y ágil.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA LEAN Management?

El curso va dirigido a Directores Generales, miembros del Comité de Dirección, Controllers, Directores de Finanzas, Industriales, de Fábrica, Comerciales, Compras, IT, Innovación y Producto, Operaciones, Calidad.
También a promotores de mejora, jefes de proyecto, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

No es necesario tener conocimientos previos de estrategia y/o lean, revisaremos a modo de introducción los principios básicos de la Mejora Continua.

Aula Virtual

Las clases se imparten en una avanzada plataforma de E-learning específicamente diseñada para el aprendizaje online. Permite que las sesiones sean tan dinámicas y prácticas como lo serían en un formato presencial.

Se trabaja en equipos través de creación de salas en las que pueden reunirse los participantes para preparar y desarrollar los casos prácticos que planteamos continuamente.

El alumno puede realizar diferentes test y autoevaluaciones y dispone de más de 20 horas de contenido adicional para ampliar conocimientos

Apúntate a la Escuela LEAN Management

DEFINICIÓN, DESPLIEGUE Y EJECUCIÓN.

El método de Management para la excelencia en la definición y despliegue de la estrategia de negocio, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar eficientemente el proceso estratégico desde su definición por la dirección, hasta el despliegue en acciones por el núcleo operativo.

Nuestras formaciones te permiten acceder a las certificaciones Green Belt y Black Belt.

¿Quieres ver
una clase gratis?

Pregunta al Director de la Escuela.

César Murria

Socio Director



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Contenidos de la Escuela LEAN Management

El curso comienza con una introducción a los conceptos de Lean Management y del sistema de gestión para situar al alumno en el contexto adecuado y, posteriormente, se desarrollan los contenidos en base al plan de implantación en la empresa.

1. INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT Y AL SISTEMA DE GESTIÓN:

  • Entender el lean Management y el sistema de gestión como herramienta estratégica.
  • Definición, adaptación y despliegue del sistema de gestión propio del negocio.
  • Estudio de la cadena de valor del negocio por sectores empresariales

2. BASES PARA LA IMPLANTACIÓN

  • El inicio del cambio con los proyectos piloto
  • Análisis del potencial de la cadena de valor (Taller VSM de negocio).
  • Definición del plan de formación para la implantación excelente.

3. PLAN DE IMPLANTACIÓN

  • Alineamiento estratégico inicial (capitalización de los esfuerzos actuales de la organización)
  • Proceso estratégico: Definición, despliegue y seguimiento de la estrategia de negocio.
  • Taller Hoshin-kanri para la puesta en marcha del proceso estratégico
  • Puesta en marcha del sistema de gestión y su soporte digital.
  • Construcción de la organización humana enfocada a la productividad (OHP).
  • Definición y lanzamiento del proceso de proceso de gestión (liderazgo de equipos).
  • Construcción del mapa de procesos del negocio en base a la cadena de valor.

4. SEGUIMIENTO DE IMPLANTACIÓN

  • Indicadores clave del plan de implantación (KPIs de proyecto).
  • Reuniones de seguimiento de la implantación (MPR)
  • Auditorías del avance del sistema y su implantación.

Solicita más información.

Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.


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