Escuela
Compras

REDUCCIÓN DEL COSTE TOTAL Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

Febrero, Mayo y Octubre 2019.

¿Tiene la sensación de que sus departamentos no están alineados al aporte de valor global del negocio?

¿Ha empezado demasiadas veces el camino de la mejora, pero no en la dirección correcta?

¿Está la organización humana definida correctamente para tener la mejor respuesta transversal?

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Compras

Ediciones 2019:
Febrero, Mayo y Octubre.

Objetivo de la Escuela Compras

El objetivo es guiar al participante para que consiga implantar mejoras sostenibles en la función de compras más allá de mejorar los objetivos de coste.

Definir la estrategia adecuada para una compra eficiente y eficaz
Dominar las herramientas de gestión de las compras en función de la estrategia de empresa.
Definir las claves organizacionales del proceso transversal de compras.
Medir adecuadamente la mejora de los resultados.
Integrar a los proveedores en la cadena de valor.
Conocer la estrategia de negociación adecuada para el tipo de proceso de compra a abordar.
Preparar estratégicamente tus negociaciones en función del tipo de proceso de compra que debas entablar.
Dominar las habilidades de negociación.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDA LA ESCUELA COMPRAS?

El curso va dirigido a Directores de Compras, Directores de Proyecto, Gerentes, Directores de Ingeniería y Mantenimiento, Directores de Logística y Supply Chain.

También a promotores de mejora, directores, mandos intermedios y funciones soporte.

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REDUCCIÓN DEL COSTE TOTAL Y TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN.

El módulo Compras para la excelencia en la gestión de los procesos transversales, se engloba dentro del Sistema de Gestión Lean [SGL] con el objetivo de implantar la mejora continua en entornos de procesos de compra más allá de mejorar los objetivos de coste.

Contenidos de la Escuela Compras

BASES DE LA MEJORA CONTINUA EN COMPRAS

1. Desperdicios vs Valor añadido.
2. Indicadores clave. Definición y método de cálculo. Price index.
3. Planificación, análisis y definición estrategia de compras y suministro.
4. Estructuras organizativas como soporte de procesos eficientes y eficaces.
5. Roles y responsabilidades en la gestión de la cadena de suministro.

PROCESOS Y HERRAMIENTAS DE MEJORA

1. Proceso de selección de la mejor opción de suministro.
2. Make or Buy estratégico y operativo. Fabricar o subcontratar.
3. Diseñar los productos y los procesos para la reducción de costes y aumento de valor. Value Analysis, Value Engineering.
4. Optimización del proceso de las compras: Eliminación de los pasos sin valor y aseguramiento de la calidad.
5. Diseño e implementación del proceso de gestión y mejora continua de los proveedores. .

TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN

1. Negociación de commodities y negociación de productos estratégicos..
2. Planificación, análisis y definición de estrategia de compras y suministro estrategia de compras y suministro.

Solicita más información.

Infórmate sin compromiso sobre nuestras Escuelas.

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