Gestión de Compras | Gestion de Compras y Proveedores

COMPRAS

REDUCIR EL COSTE TOTAL MEDIANTE LA MEJORA DE LOS PROCESOS Y LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS Y LA IMPLICACIÓN DE LOS PROVEEDORES.

En la mayoría de las empresas, y especialmente en industrias, gran parte de los costes están relacionados con la adquisición de productos o servicios.

La manera de comprar está cambiando. Las estrategias, los procesos, las herramientas, los proveedores van a ser muy diferentes en pocos años.

Conseguir resultados sostenibles en el tiempo no sólo implica una reducción del coste total, sino especialmente la integración de los proveedores.

En SGS Productivity by Leansis ayudamos a nuestros clientes a asegurar esta ventaja competitiva a través de la metodología Lean Compras.

Tags: Gestión de Compras, Gestion de Compras y Proveedores

¿Qué consigues con COMPRAS?

Gestión de Proveedores | # GestionDeCompras

Reducción de costes de compras de manera sostenible.

Definir, desplegar y ejecutar una estrategia de compras eficiente.

Mejorar la implicación y la productividad de los proveedores.

Disponer de una organización de Compras enfocada a la mejora continua de los resultados.

Tags: Gestión de Proveedores, # GestionDeCompras

¿Qué hacemos?

Optimizar la gestión y los procesos de Compras.

Definir estrategias de éxito en las compras.

Asegurar la reducción del coste total y mejorar la calidad mediante la integración de los proveedores.

Formar en nuevas herramientas compras y de negociación.

Implicar y motivar a las personas hacia la mejora de los resultados.

Mejorar la gestión del área de Compras.

Tags: Gestion de compras en una empresa, Aprovisionamiento y compras

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Visitamos tu empresa y revisamos las diferentes áreas, comparándolas con los fundamentos del sistema que rigen la mejora en cada una de ellas.

El resultado: Una propuesta de Plan de Mejora con el compromiso de generar unos ahorros mayores que el coste de la intervención.

Miguel A. Giménez

Socio Director
SGS Productivity by Leansis

¿Cómo lo hacemos?

Planificación, análisis y definición estratégica de Compras y Suministro.

Make or Buy estratégico y operativo. Fabricar o Subcontratar.

Proceso de Selección de la mejor opción de suministro.

Value Analysis, Value Engineering. Diseñar productos y procesos para la reducción de costes y aumento de valor.

Sistema estructurado de Gestión de Compras. Optimización de la jerarquía y la comunicación.

Despliegue de indicadores y objetivos KPI’s. Gestión Visual, tableros de comunicación y cuadros de mando, Price Index, etc.

Técnicas de negociación. Negociación de commodities y compras estratégicas.

Diagnóstico de Compras y Supply Chain.

Tags: Gestión de compras y stock, Gestión de compras corporativas

FOCUS
SMART
PRODUCTIVITY

Implanta un sistema digital de mejora continua.

¿Qué han conseguido nuestros clientes?

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