¿Cómo calcular y gestionar adecuadamente la previsión de la demanda?
martes, 19 enero 2021
por SGS Productivity by Leansis
“Prever es complejo y siempre lleva asociado un error”. Existen numerosas herramientas basadas en modelos matemáticos que pueden ayudarnos a realizar estos análisis con mayor o menor precisión. Pero más allá de la herramienta que utilicemos y del error implícito que siempre llevará asociado, lo importante es el proceso y la gestión que se derive una vez obtenida esta previsión. ¿Qué grado de utilización tiene dentro de la empresa? ¿Todos los departamentos son conocedores o cada
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El autocontrol, pilar básico de la calidad
lunes, 18 enero 2021
por SGS Productivity by Leansis
En más del 80% de nuestros clientes y proyectos donde se evidencia la necesidad de la mejora de la calidad se consiguen los primeros resultados mediante la implantación del Autocontrol. El autocontrol es una de las principales estrategias que permitió al sector automoción reducir sus costes de fabricación de forma radical y de la cual podemos tomar ventaja tod@s.
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Pensamiento A3: estrategia de empresa en una sola hoja
martes, 12 enero 2021
por SGS Productivity by Leansis
¿Cómo plantear un problema de manera clara? Aplicando el Pensamiento A3 al análisis y resolución de problemas en la estrategia de empresa. Descarga el modelo de pensamiento A3.
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¿Cómo diseñar un equipo de trabajo de alto rendimiento?
lunes, 21 diciembre 2020
por Javier Hernández
Los equipos de trabajo tienen un límite de rendimiento que es consecuencia de factores de diseño de estos equipos y no de la capacidad técnica de las personas que lo integran. En este artículo explicamos los factores prioritarios de rendimiento y productividad a la hora de diseñar equipos de trabajo. El trabajo en equipo es
- Publicado en Lean Magazine
El directivo más importante de una empresa
martes, 22 septiembre 2020
por Francisco García
¿Quién es la persona que convive con el Núcleo Operativo y por tanto conoce el desempeño de las personas? ¿Quién es la persona que sabe si su operario está pasando una mala época? ¿Quién es la persona que más puede influir en el comportamiento de los operarios?. – El supervisor. Jefe de Turno, Jefe de
- Publicado en Lean Magazine
Transformación sí, pero no solo Digital
miércoles, 22 julio 2020
por SGS Productivity by Leansis
No podemos pensar que transformar digitalmente una empresa consista en implantar un ERP aunque éste sea la última novedad del mercado o trabajar con metodologías ágiles porque tengamos la sensación de que todo el mundo lo esté haciendo, …..y además, creamos que eso sea innovar. Para que exista transformación, ésta debe ser más global, teniendo
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Air Europa y Globalia frente al COVID19: Metodología Lean e implicación de las personas
martes, 30 junio 2020
por SGS Productivity by Leansis
Air Europa (AEA) es una compañía aérea con más de 35 años de historia posicionada como una de las aerolíneas más modernas y de referencia a nivel nacional y entre Europa y América. En las bases de Madrid y Palma de Mallorca se realiza el Mantenimiento de Línea (tareas preventivas y correctivas que garantizan la
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Solintal: en lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar cómo hacerlo.
miércoles, 20 mayo 2020
por SGS Productivity by Leansis
Solintal es una empresa líder en diseño, fabricación y suministro de soluciones integrales basadas en implementos para maquinaria de movimiento de tierra y minería, y equipamientos industriales. Sus más de 16.000 m2 de instalaciones han albergado en los últimos años la transformación a una empresa moderna con una filosofía basada en la innovación de sus
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Cómo Alibérico Food Packaging ha adaptado su Sistema de Mejora
miércoles, 13 mayo 2020
por SGS Productivity by Leansis
Alibérico Food Packaging es el mayor fabricante español de envases para alimentación, y uno de los más importantes a nivel europeo, especializado en sistemas de envasado de alta calidad. Con más de 40 años de experiencia industrial, know-how y tecnología propia, Alibérico Food Packaging diseña y fabrica envases semirrígidos de aluminio de alta calidad, bajo
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Lean Management: Gestión Competitiva Excelente
jueves, 07 mayo 2020
por Alberto Vilela
Desde los orígenes de la metodología Lean Manufacturing, en los años 70 dentro del Grupo Toyota, hasta la actualidad, hemos evolucionado desde una gestión exclusiva de las áreas productivas, hacia la Gestión Global de la Empresas. En SGS Productivity by Leansis, llevamos tiempo trabajando este enfoque de despliegue de la metodología Lean. Hemos desarrollado modelos
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Pensar. Sentir. Hacer.
martes, 05 mayo 2020
por SGS Productivity by Leansis
Nada ha cambiado, sólo yo he cambiado; por tanto, todo ha cambiado. Es una célebre cita de Marcel Proust, que de forma recurrente me viene al pensamiento. En todas la organizaciones en las que colaboramos, lo que planteamos para mejorar es cambiar de método de trabajo, cambiar el mandar por el liderar, y nos encontramos
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Grupo Espacio Industrial. Best Practices en Teletrabajo
domingo, 26 abril 2020
por SGS Productivity by Leansis
Grupo Espacio Industrial es un grupo empresarial que ofrece servicios integrales para la industria; que abarcan desde la gestión total o parcial de la fabricación de equipos y sistemas mecatrónicos, el mantenimiento industrial, la producción de cableado a medida de todo tipo hasta soluciones de eficiencia energética. Desarrollan, integran y reparan equipos y sistemas electromecánicos;
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El reto de mejorar la gestión en el ámbito sanitario
martes, 21 abril 2020
por Alvaro Pérez
Nosotros sabemos de Lean. El Lean es una metodología que se aplica para mejorar la productividad y mejorar la productividad no es solo generar ahorros o producir más; es hacerlo mejor, evitar riesgos.. es hacer más con menos. La mejora continua nos hace actuar en corto pero mirar a largo. Por eso hemos querido reflexionar
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La Granja: Mantener la normalidad dentro de la anormalidad
lunes, 20 abril 2020
por SGS Productivity by Leansis
La Granja Foods es una empresa familiar nacida en 1959, referente de calidad e innovación en el sector de productos de bollería, pionera al crear especialidades atendiendo a necesidades dietéticas. Hoy cuenta con una planta de fabricación y evasado en Olèrdola (Barcelona) Celestino López Martín es el Director General. La Granja lleva 60 años trabajando
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Experiencia Lactalis Zamora reuniones de seguimiento virtuales
miércoles, 15 abril 2020
por SGS Productivity by Leansis
Lactalis Zamora es una fábrica elaboración de queso fresco, con marcas muy reconocidas en el mercado como “El Ventero”, “President” o “Flor de Esgueva”. Es la filial española fundada por André Besnier en Laval (Francia), hoy una multinacional que es la mayor productora de lácteos del mundo y segunda en Francia por detrás de Danone.
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Congreso Nacional Lean + Industria 4.0: Entrepinares, caso de éxito del mayor fabricante de quesos de España.
martes, 10 marzo 2020
por SGS Productivity by Leansis
El II Congreso Nacional Lean + Industria 4.0 contó con la presencia de Pedro Pérez García, Director Industrial de Grupo Entrepinares, en cuya ponencia expuso cómo el grupo, aplica la metodología Lean y sus resultados. Entrepinares es una empresa familiar del sector agroalimentario dedicada a la fabricación de quesos y derivados lácteos. Formada por un
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¿Cuál es la mejor metodología de gestión de proyectos?
miércoles, 20 febrero 2019
por Javier Hernández
En la gran mayoría de negocios, simplemente no existe tal concepto que sea “el mejor” In the vast majority of business, there is simply no such thing as “the best” M. Porter PMI-PMBOK, IPMA, Prince2, CPM, CCPM, ISO21500, Agile, Scrum, Kanban, CMMI, APQP, Waterfall, XP, SBE, ingeniería concurrente, front loading y muchas más. Existen numerosas
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Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS
viernes, 25 enero 2019
por SGS Productivity by Leansis
Nos complace anunciar que desde el pasado 21 de Enero de 2019 Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS, líder mundial en inspección, verificación, análisis y certificación. SGS está considerada como principal referente mundial en calidad e integridad, contando con más de 97.000 empleados y con una red de más de 2.600 oficinas y
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“Lo que duró un jamón…” El caso de éxito en la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leandership en Queserías Entrepinares
miércoles, 11 julio 2018
por SGS Productivity by Leansis
El pasado 5 de julio tuvimos la ocasión de compartir en la Cámara de Comercio de Valladolid las claves del éxito de la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leadership en Queserías Entrepinares. Invitados por el cliente, fuimos los primeros en estrenar un novedoso formato de networking, que organizó la Cámara de Comercio
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Líderes Lean: La inteligencia emocional es lo más importante
sábado, 30 junio 2018
por Mónica Armas
Dice Daniel Goleman, el compilador y precursor de la Inteligencia Emocional: “En el mejor de los casos, el coeficiente intelectual parece aportar tan sólo un 20% de los factores determinantes del éxito.” Gran parte del éxito profesional dentro de ese 80% restante deriva de nuestra inteligencia emocional y particularmente, de nuestra capacidad de Empatía. Por
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Liderazgo Lean: cómo influyen los nuevos hábitos en los valores de la empresa
miércoles, 16 mayo 2018
por Vicente Bolinches
Hábitos sostenibles en el tiempo Cuando queremos hacer un cambio en nuestra vida personal o laboral, en nuestro entorno más cercano, cuando hemos decidido adquirir un nuevo hábito tendemos a pasar a la acción de forma inmediata repitiendo las pautas de ese nuevo hábito. Esto a veces nos resulta agotador e insufrible, otras veces ni
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Engagement: Personas, Procesos, Productividad.
martes, 26 septiembre 2017
por Francisco García
Recientemente leí un artículo de una revista del UDIMA ( Universidad a distancia de Madrid) que hablaba sobre la preocupación que tienen las empresas sobre la falta de Engagement, entendido este como el estado o la disposición mental en el que, voluntariamente, las personas se vinculan con un proyecto en el que creen y sacan lo
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Liderazgo Lean, deja huella en tu equipo
miércoles, 19 abril 2017
por SGS Productivity by Leansis
En Clavei aplican la mejora continua y la formación como clave del éxito para una buena implantación y seguimiento del SGL. Con este post, el equipo de Clavei deja huella en LeanSis, pues la implicación y el éxito de nuestros clientes es nuestra razón de seguir siempre enfocados hacia el punto 10 del Espíritu Kaizen:
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Claves de la excelencia y supervivencia empresarial
martes, 07 marzo 2017
por Beatriz Extremeno
“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo
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¿El método Leansis es universal?
jueves, 23 febrero 2017
por Guillermo García
El pasado mes de junio se me presentó la oportunidad de llevar un proyecto en una fábrica en Basse Normandie, más concretamente en la ciudad de Avranches. Conozco bien la cultura francesa y me surgieron ciertas dudas antes de meterme en el proceso de lleno, pues sabía que estaba ante otro tipo de mentalidad, otros
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¿Gato doméstico o gato salvaje?
miércoles, 08 febrero 2017
por Jose Antonio García del Pino
El otro día comiendo con unos colegas, surgió una conversación sobre qué tipo de gatos somos. No negaré que no era sobre Mejora Continua, sin embargo, reflexionado me dio que pensar y entendí que el concepto era totalmente aplicable al día día en las empresas, por ello me gustaría lanzaros esa pregunta: ¿Qué tipo de
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Ser consultor Lean
lunes, 30 enero 2017
por José María Ramos
Hace unos años, después de una intensa y larga vida profesional en el sector de la automoción, se me presentó la oportunidad de dar un paso diferente en mi carrera profesional: ¡Entrar en el mundo de la consultoría, algo totalmente desconocido para mi!! En el trabajo, igual que en la vida personal, nos encontramos con
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¿Es la tuya una estrategia pírrica?
jueves, 26 enero 2017
por Silvia Munoz Arenas
Cuenta la fábula que … un filósofo de la escuela cínica vivió por largo tiempo en la Corte del Rey Pirro. Pirro, que era un conquistador, una especie de Alejandro de los persas, estaba constantemente haciendo planes de invasión y de conquista. Un día de muchos, llegó donde el filósofo, que se encontraba tumbado a la
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Organiza tus 365 nuevas oportunidades
lunes, 23 enero 2017
por Luís Sánchez
¿Podemos organizar un departamento sin organizarnos? ¿Podemos trabajar sin organizarnos? ¿Realmente nos organizamos bien? Desde la más tierna infancia esta palabra resuena en nuestro entorno, no siempre la gestionábamos nosotros “aunque pudiera parecer” como cualquier otra actividad. Es importante formarse por ello al principio. Tanto en casa como en el colegio se nos marcan
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Solo creo en Dios, los demás tráiganme datos
miércoles, 07 diciembre 2016
por SGS Productivity by Leansis
¿Confías en los datos? ¿muestran la realidad? ¿piensas que los demás se creen los indicadores que aportas? En la actualidad se sufre de sobreinformación lo que provoca al menos dos hechos: 1) los receptores de la información, de los datos, no prestan atención, se intenta focalizar su atención hacia todos los frentes (es decir no
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Una vez más ideas de mejora
domingo, 04 diciembre 2016
por SGS Productivity by Leansis
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad. A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
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¿Qué importancia tiene en tu organización la planificación de la producción?
viernes, 02 diciembre 2016
por Víctor Peinado
En las próximas líneas vamos a hablar de un área de conocimiento que solo se sabe de su existencia cuando aparecen los problemas de: fallos a clientes, inventarios elevados, falta de materiales… Empezamos por el principio: ¿Qué significa planificación de la producción? Planificar: elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar
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¿Qué hacemos si nos quedamos sin ideas de mejora?
viernes, 18 noviembre 2016
por SGS Productivity by Leansis
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
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El gran reto al implementar el cambio cultural en una empresa
viernes, 04 noviembre 2016
por SGS Productivity by Leansis
Durante estos años esta frase suena en las estrategias de las empresas, ya sean Pymes, multinacionales o empresas familiares, pero es necesario cambiar más rápido y con más seguridad que los cambios que se producen a nuestro alrededor, y dentro de una sociedad tan dinámica como la actual, conseguir este objetivo es sinónimo de ventaja
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IDEAS DE MEJORA vs QUEJAS
viernes, 07 octubre 2016
por Vicente Silvestre
En LeanSis estamos más que convencidos que las personas son el alma de la mejora continua, pues bien, una de las mejores maneras que conocemos para comprobar hasta qué punto están implicadas esas personas es la aportación de Ideas de Mejora. Ya en la formación inicial que se imparte a todos los miembros del equipo
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¿Buscas un aumento de productividad? Aplica el SMED en tres pasos
martes, 04 octubre 2016
por José María Salas
Os presentamos el taller de mejora de productividad llamado SMED. Este taller de mejora esta enfocado a la reducción de los tiempos de cambio de las líneas productivas y vamos a explicar un ejemplo real para entender un poco más este taller de mejora. En primer lugar se realiza un diagnóstico y un análisis de
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Mantenimiento Autónomo
martes, 21 junio 2016
por Nuria García
Dentro de la filosofía Lean y de sus herramientas, podemos destacar el TPM (Total Productive Maintenance). Y si nos adentramos un poquito más y revisamos los pilares del TPM, uno de ellos es el de Mantenimiento Autónomo. Como ya es sabido, el objetivo principal del MA es: – traspasar la responsabilidad de las máquinas al departamento
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El indicador principal de toda mejora continua
miércoles, 18 mayo 2016
por Fernando MInaya
Antes de comenzar una de las herramientas estrellas de la mejora, HOSHIN o TALLER DE MEJORA, que suenan mejor, tenemos que elegir y formar al líder de equipo…el piloto. Un taller de mejora es un equipo de trabajo liderado por un piloto que debe dirigir al grupo. Antes de iniciar el trabajo de equipo, el piloto
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La empresa, un organismo vivo
lunes, 09 mayo 2016
por Iván Trelles
A mi parecer, una empresa es como un organismo vivo. ¿Cuantas veces oímos que llevar una alimentación sana y equilibrada, hacer deporte sistemáticamente y evitar el alcohol y el tabaco dificultará la aparición de enfermedades terminales? Dicen que si somos positivos, nos culturizamos día a día, nos ilusionamos por aprender cosas nuevas y no perdemos
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El poder de la participación en las Ideas de Mejora
jueves, 05 mayo 2016
por Roberto García
Muchos de nuestros clientes nos preguntan cómo podemos mejorar sus resultados si no somos expertos en sus procesos. La respuesta en ocasiones desconcierta, “Haremos partícipes a los expertos”. Una de las herramientas más sencillas pero potentes de las que aplicamos en nuestra metodología, son las Ideas de Mejora. Sencilla en el concepto, sí, aunque complicada
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¿Qué importancia tienen las personas en tu trabajo?
domingo, 01 mayo 2016
por José María Salas
Son numerosos los proyectos que lanzamos y las continuidades que tenemos. Esto se debe a que conseguimos conectar a nuestros clientes con los resultados obtenidos durante nuestra primera fase. Es de esta primera fase de la que me gustaría escribir unas palabras. El momento en que hacemos la formación a los operarios y a los
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Los factores higiénicos en la empresa y la implementación Lean
miércoles, 27 abril 2016
por Nuria García
La implementación de herramientas Lean cada vez es más extensa no solo en la industria, sino también en sectores como restauración, sanidad, Etc… Si buscamos información acerca del éxito de la implementación, vamos a encontrar miles de artículos y libros, en los que nos vienen a describir cuáles son las claves del éxito, centrándose sobre
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Crossfit y la Mejora Continua
domingo, 24 abril 2016
por SGS Productivity by Leansis
Alguien especial me habló un día sobre una disciplina deportiva llamada CROSSFIT, era la primera vez que escuchaba ese nombre, y me explicó que era un tipo de entrenamiento compuesto por ejercicios funcionales, ejecutados a alta intensidad en el que se unen un programa de fuerza y acondicionamiento físico general con el propósito de mejorar
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Cuando Menos es más
martes, 19 abril 2016
por Marco Antonio Garcia
¿Quien es más, Superman o Clark Kent?: Superman es Superman pero Clark Kent es Clark Kent y Superman. Sin embargo a Clark Kent no lo conoce nadie, es uno mas, como cualquiera de nosotros. La Mejora Continua (pequeñas, poco costosas y numerosas mejoras que sumadas nos dan la gran mejora) es la viva expresión de
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¿Conoces la regla del minuto?
lunes, 18 abril 2016
por Alfonso Bernal
Comer mejor, volver al gimnasio, dejar de fumar, aprender un idioma, estudiar algo nuevo… Estos y tantos otros planes son los que nos solemos proponer, pero, a la hora de la verdad, muchos de nosotros los abandonamos las primeras semanas o incluso durante los primeros días, otros realizan una buena planificación, pero suelen pasarse de exigentes y
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No lo intentes. Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes
jueves, 14 abril 2016
por Alberto Vilela
Esta es una frase célebre, que el maestro Yoda enseña a su discípulo Luke, en una de las películas de la saga Star Wars. Y es que la situación en la cual Yoda expone la frase, nos las encontramos en numerosas ocasiones, cuando dentro de las organizaciones hay personas que no se comprometen en iniciar
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¿Qué es lo más importante en la gestión de proyectos?
martes, 12 abril 2016
por Luís Sánchez
Las empresas son personas y es por eso que tienen impregnado en su ADN el gen de la evolución, el de la mejora continua. Generar ese continuo desarrollo de proyectos hace que las empresas sean, el día de mañana, más competitivas en el mercado. Todo ello nos hace pensar que estos proyectos son el camino que elige y marca la empresa para llegar a
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La importancia de todas las personas
jueves, 24 marzo 2016
por SGS Productivity by Leansis
Nos ponemos en situación: estamos en una empresa y durante alguna formación o en la comunicación de inicio de proyecto lanzamos lo de “lo más importante de una empresa sois todos los que trabajáis en ella”. Silencio en la sala, miradas cruzadas, incredulidad, caras de “¿qué me estás contando…?”, hasta que alguno suelta lo de
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Que es Lean y VSM
jueves, 10 marzo 2016
por Alfonso Bernal
¿Qué es Lean? Lean es un modelo de gestión enfocado a la Mejora Continua para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los recursos necesarios. ¿Cuál es su misión? La misión de Lean es cambiar la forma en la que trabaja una organización para identificar, analizar, eliminar los desperdicios y mantener
- Publicado en Lean Magazine
¿Serías capaz de identificar los desperdicios en tu departamento?
lunes, 07 marzo 2016
por Manuel Martí
En un mercado cada vez más globalizado, más veloz y con más información disponible, las empresas, ya sean industriales o de servicios, luchan cada día por no perder su sitio, y ser más competitivos. Pero, ¿qué diferencia a una empresa de otra? En LeanSis tenemos claro que el elemento diferenciador de cada empresa son las
- Publicado en Lean Magazine
La mejora es una actitud: Kaizen
jueves, 28 enero 2016
por Jorge Martínez Peris
¿Alguna vez te has planteado implantar un sistema de mejora continua? ¿Crees que sería interesante para tu empresa? ¿Sabes cómo mejorar los resultados de tu compañía? ¿Conoces las herramientas pertinentes, en cada caso, para la mejora de procesos? ¿Sabes cómo gestionar la comunicación y enfocarla a la toma de decisiones? Si no eres capaz de
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¿Es fácil implantar un Sistema de Ideas de Mejora (IDM)?
domingo, 24 enero 2016
por SGS Productivity by Leansis
Si eres conocedor de la metodología Lean, sabrás de la altísima importancia de esta herramienta. No deja de sorprender los resultados que ofrece tanto en mejora de procesos como en implicación del personal. Podemos ver como esta herramienta nos ayuda al cumplimiento de los diferentes puntos del Espíritu Kaizen, como por ejemplo en el Nº
- Publicado en Lean Magazine
La importancia de la implicación de la dirección de una empresa
viernes, 08 enero 2016
por Beatriz Extremeno
“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo
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Reducir el impacto ambiental a través de la mejora continua
jueves, 10 diciembre 2015
por Alvaro Pérez
Después del acuerdo contra el cambio climático en la Cumbre de París, la nueva alianza toca el valor del compromiso y la determinación. Tal y como menciona un diplomático europeo que está encima de las negociaciones, «Esto ya no es un enfrentamiento entre ricos y pobres, sino entre los que quieren actuar y no» .
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Las 4 P’s del éxito de Toyota.
viernes, 10 julio 2015
por SGS Productivity by Leansis
El libro The Toyota Way, traducido al español como: Las claves del éxito de Toyota del autor Jeffrey K. Liker, explica los 14 principios de gestión que aplican en la exitosa empresa, con numerosos ejemplos reales. En la primera parte del libro se desarrollan las 4P’s fundamentales del modelo exitoso de gestión que a continuación compartimos.
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Filosofía de Vida y Espíritu Kaizen
jueves, 04 junio 2015
por SGS Productivity by Leansis
Desde hace ya unos años Occidente se está orientalizando y Oriente se está occidentalizando. Es como decir que la inteligencia emocional y la racional abren los brazos para fundirse en un abrazo. Hemisferio derecho e izquierdo sincronizan con más facilidad y flexibilidad para crear nuevas autopistas con destino a la superación. La traducción literal de
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Las 7 herramientas básicas de calidad.
jueves, 04 junio 2015
por SGS Productivity by Leansis
Muchos se preguntarán ¿por qué SIETE? La explicación proviene de la historia japonesa que nos dice que el samurái, el guerrero japonés, utilizaba siete herramientas o armas en su actividad militar. Inspirado en su tradición, el doctor Kaoru Ishikawa, experto en el control de calidad, estableció la siete herramientas básicas (seis estadísticas y una, su diagrama
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El método Six Sigma o cómo acercarnos a una producción sin defectos
lunes, 14 julio 2014
por SGS Productivity by Leansis
En muchas empresas se producen variaciones en su producción sin saber cuál es la causa. El principal problema que ocasionan estas variaciones es la falta de previsión y hacen que no seamos capaces de satisfacer la demanda de los clientes a tiempo. Una opción para poder reducir la variabilidad en los procesos es mediante la
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Los 7 desperdicios del sector bancario: Lean Banking
martes, 08 julio 2014
por SGS Productivity by Leansis
“El conocimiento es algo que puedes comprar con dinero. La sabiduría es algo que adquieres haciendo” Esta frase fue dicha por Taiichi Ohno (1912-1990), a quien debemos el modelo de producción de Toyota el conocido “Just In Time”: el proceso por el cual los materiales y productos intermedios necesarios en el montaje llegan a la
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El Sistema de Gestión Lean (SGL): De la Estrategia a la Excelencia
domingo, 08 junio 2014
por SGS Productivity by Leansis
Hace poco hablábamos de cómo debería ser un buen consultor y hoy toca hablar de cómo debería ser una buena formación. Partimos de la base de que formarse es necesario y además motiva. Pero es fundamental saber en que nos vamos a formar y porqué. En el caso que nos ocupa hoy y siempre (La
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La Mejora Continua como sistema para implantar con éxito la estrategia empresarial
miércoles, 23 abril 2014
por SGS Productivity by Leansis
Es evidente que una mala estrategia es el mejor camino hacia el fracaso empresarial. Pero ¿por qué estrategias robustas y bien definidas no llegan a buen puerto en la mayoría de las empresas? Hace unos años la revista Fortune publicaba que 9 de cada 10 empresas fallan a la hora de implementar su estrategia. Algunos
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¿Qué es el Hoshin Kanri y por qué se va a poner tan de moda?
martes, 08 abril 2014
por SGS Productivity by Leansis
El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. “Hoshin” puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración o control. Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es
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Lean sanidad: productividad y 368 ideas de mejora o más
jueves, 07 noviembre 2013
por SGS Productivity by Leansis
Recortar. Recortar. Recortar. Parece la palabra de moda. Pero… ¿realmente se puede “recortar en sanidad” y mantener el mismo nivel de servicio y prestaciones? El principal problema es que los «recortes» rara vez vienen desde el análisis en profundidad de los procesos con las personas que realizan los procesos día a día. Es decir, no
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