SGS Productivity by Leansis

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Category: Lean Magazine

Prevision de demanda, como calcularla y gestionarla.

¿Cómo calcular y gestionar adecuadamente la previsión de la demanda?

martes, 19 enero 2021 por SGS Productivity by Leansis
“Prever es complejo y siempre lleva asociado un error”. Existen numerosas herramientas basadas en modelos matemáticos que pueden ayudarnos a realizar estos análisis con mayor o menor precisión. Pero más allá de la herramienta que utilicemos y del error implícito que siempre llevará asociado, lo importante es el proceso y la gestión que se derive una vez obtenida esta previsión. ¿Qué grado de utilización tiene dentro de la empresa? ¿Todos los departamentos son conocedores o cada
  • Publicado en Lean Magazine
Calidad y autocontrol en industria están directamente relacionados

El autocontrol, pilar básico de la calidad

lunes, 18 enero 2021 por SGS Productivity by Leansis
En más del 80% de nuestros clientes y proyectos donde se evidencia la necesidad de la mejora de la calidad se consiguen los primeros resultados mediante la implantación del Autocontrol.  El autocontrol es una de las principales estrategias que permitió al sector automoción reducir sus costes de fabricación de forma radical y de la cual podemos tomar ventaja tod@s. 
  • Publicado en Lean Magazine
Pensamiento a3 pdf a3 thinking pdf descargable

Pensamiento A3: estrategia de empresa en una sola hoja

martes, 12 enero 2021 por SGS Productivity by Leansis
¿Cómo plantear un problema de manera clara? Aplicando el Pensamiento A3 al análisis y resolución de problemas en la estrategia de empresa. Descarga el modelo de pensamiento A3.
  • Publicado en Lean Magazine
Efecto Ringelmann

¿Cómo diseñar un equipo de trabajo de alto rendimiento?

lunes, 21 diciembre 2020 por Javier Hernández
Los equipos de trabajo tienen un límite de rendimiento que es consecuencia de factores de diseño de estos equipos y no de la capacidad técnica de las personas que lo integran. En este artículo explicamos los factores prioritarios de rendimiento y productividad a la hora de diseñar equipos de trabajo. El trabajo en equipo es
  • Publicado en Lean Magazine
Directivo más importante de una empresa

El directivo más importante de una empresa

martes, 22 septiembre 2020 por Francisco García
¿Quién es la persona que convive con el Núcleo Operativo y por tanto conoce el desempeño de las personas? ¿Quién es la persona que sabe si su operario está pasando una mala época? ¿Quién es la persona que más puede influir en el comportamiento de los operarios?. – El supervisor. Jefe de Turno, Jefe de
  • Publicado en Lean Magazine

Transformación sí, pero no solo Digital

miércoles, 22 julio 2020 por SGS Productivity by Leansis
No podemos pensar que transformar digitalmente una empresa consista en implantar un ERP aunque éste sea la última novedad del mercado o trabajar con metodologías ágiles porque tengamos la sensación de que todo el mundo lo esté haciendo, …..y además, creamos que eso sea innovar. Para que exista transformación, ésta debe ser más global, teniendo
  • Publicado en Lean Magazine
PDP Air Europa Madrid

Air Europa y Globalia frente al COVID19: Metodología Lean e implicación de las personas

martes, 30 junio 2020 por SGS Productivity by Leansis
Air Europa (AEA) es una compañía aérea con más de 35 años de historia posicionada como una de las aerolíneas más modernas y de referencia a nivel nacional y entre Europa y América. En las bases de Madrid y Palma de Mallorca se realiza el Mantenimiento de Línea (tareas preventivas y correctivas que garantizan la
  • Publicado en Herramientas, Lean Magazine

Solintal: en lugar de explicar lo que no se puede hacer, reflexionar cómo hacerlo.

miércoles, 20 mayo 2020 por SGS Productivity by Leansis
Solintal es una empresa líder en diseño, fabricación y suministro de soluciones integrales basadas en implementos para maquinaria de movimiento de tierra y minería, y equipamientos industriales. Sus más de 16.000 m2 de instalaciones han albergado en los últimos años la transformación a una empresa moderna con una filosofía basada en la innovación de sus
  • Publicado en Herramientas, Lean Magazine

Cómo Alibérico Food Packaging ha adaptado su Sistema de Mejora

miércoles, 13 mayo 2020 por SGS Productivity by Leansis
Alibérico Food Packaging es el mayor fabricante español de envases para alimentación, y uno de los más importantes a nivel europeo, especializado en sistemas de envasado de alta calidad. Con más de 40 años de experiencia industrial, know-how y tecnología propia, Alibérico Food Packaging diseña y fabrica envases semirrígidos de aluminio de alta calidad, bajo
  • Publicado en Herramientas, Indicadores, Lean Magazine

Lean Management: Gestión Competitiva Excelente

jueves, 07 mayo 2020 por Alberto Vilela
Desde los orígenes de la metodología Lean Manufacturing, en los años 70 dentro del Grupo Toyota, hasta la actualidad, hemos evolucionado desde una gestión exclusiva de las áreas productivas, hacia la Gestión Global de la Empresas.  En SGS Productivity by Leansis, llevamos tiempo trabajando este enfoque de despliegue de la metodología Lean. Hemos desarrollado modelos
  • Publicado en Estrategia, Herramientas, Lean Magazine
Gestión del cambio en las organizaciones

Pensar. Sentir. Hacer.

martes, 05 mayo 2020 por SGS Productivity by Leansis
Nada ha cambiado, sólo yo he cambiado; por tanto, todo ha cambiado. Es una célebre cita de Marcel Proust, que de forma recurrente me viene al pensamiento. En todas la organizaciones en las que colaboramos, lo que planteamos para mejorar es cambiar de método de trabajo, cambiar el mandar por el liderar, y nos encontramos
  • Publicado en Lean Magazine, Personas

Grupo Espacio Industrial. Best Practices en Teletrabajo

domingo, 26 abril 2020 por SGS Productivity by Leansis
Grupo Espacio Industrial es un grupo empresarial que ofrece servicios integrales para la industria; que abarcan desde la gestión total o parcial de la fabricación de equipos y sistemas mecatrónicos, el mantenimiento industrial, la producción de cableado a medida de todo tipo hasta soluciones de eficiencia energética. Desarrollan, integran y reparan equipos y sistemas electromecánicos;
  • Publicado en Lean Magazine

El reto de mejorar la gestión en el ámbito sanitario

martes, 21 abril 2020 por Alvaro Pérez
Nosotros sabemos de Lean. El Lean es una metodología que se aplica para mejorar la productividad y mejorar la productividad no es solo generar ahorros o producir más; es hacerlo mejor, evitar riesgos.. es hacer más con menos. La mejora continua nos hace actuar en corto pero mirar a largo. Por eso hemos querido reflexionar
  • Publicado en Estrategia, Herramientas, Lean Magazine

La Granja: Mantener la normalidad dentro de la anormalidad

lunes, 20 abril 2020 por SGS Productivity by Leansis
La Granja Foods es una empresa familiar nacida en 1959, referente de calidad e innovación en el sector de productos de bollería, pionera al crear especialidades atendiendo a necesidades dietéticas. Hoy cuenta con una planta de fabricación y evasado en Olèrdola (Barcelona) Celestino López Martín es el Director General. La Granja lleva 60 años trabajando
  • Publicado en Herramientas, Lean Magazine

Experiencia Lactalis Zamora reuniones de seguimiento virtuales

miércoles, 15 abril 2020 por SGS Productivity by Leansis
Lactalis Zamora es una fábrica elaboración de queso fresco, con marcas muy reconocidas en el mercado como “El Ventero”, “President” o “Flor de Esgueva”. Es la filial española fundada por André Besnier en Laval (Francia), hoy una multinacional que es la mayor productora de lácteos del mundo y segunda en Francia por detrás de Danone.
  • Publicado en Herramientas, Lean Magazine

Congreso Nacional Lean + Industria 4.0: Entrepinares, caso de éxito del mayor fabricante de quesos de España.

martes, 10 marzo 2020 por SGS Productivity by Leansis
El II Congreso Nacional Lean + Industria 4.0 contó con la presencia de Pedro Pérez García, Director Industrial de Grupo Entrepinares, en cuya ponencia expuso cómo el grupo, aplica la metodología Lean y sus resultados. Entrepinares es una empresa familiar del sector agroalimentario dedicada a la fabricación de quesos y derivados lácteos. Formada por un
  • Publicado en Lean Magazine

¿Cuál es la mejor metodología de gestión de proyectos?

miércoles, 20 febrero 2019 por Javier Hernández
En la gran mayoría de negocios, simplemente no existe tal concepto que sea “el mejor” In the vast majority of business, there is simply no such thing as “the best” M. Porter PMI-PMBOK, IPMA, Prince2, CPM, CCPM, ISO21500, Agile, Scrum, Kanban, CMMI, APQP, Waterfall, XP, SBE, ingeniería concurrente, front loading y muchas más. Existen numerosas
  • Publicado en Herramientas, Lean Magazine
Etiquetado bajo: herramientas de productividad, herramientas sgl, metodologia de gestion

Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS

viernes, 25 enero 2019 por SGS Productivity by Leansis
Nos complace anunciar que desde el pasado 21 de Enero de 2019 Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS, líder mundial en inspección, verificación, análisis y certificación. SGS está considerada como principal referente mundial en calidad e integridad, contando con más de 97.000 empleados y con una red de más de 2.600 oficinas y
  • Publicado en Estrategia, Lean Magazine
Etiquetado bajo: sgs leansis

“Lo que duró un jamón…” El caso de éxito en la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leandership en Queserías Entrepinares

miércoles, 11 julio 2018 por SGS Productivity by Leansis
El pasado 5 de julio tuvimos la ocasión de compartir en la Cámara de Comercio de Valladolid las claves del éxito de la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leadership en Queserías Entrepinares. Invitados por el cliente, fuimos los primeros en estrenar un novedoso formato de networking, que organizó la Cámara de Comercio
  • Publicado en Lean Magazine
Etiquetado bajo: Lean Leadership, lider lean

Líderes Lean: La inteligencia emocional es lo más importante

sábado, 30 junio 2018 por Mónica Armas
Dice Daniel Goleman, el compilador y precursor de la Inteligencia Emocional: “En el mejor de los casos, el coeficiente intelectual parece aportar tan sólo un 20% de los factores determinantes del éxito.” Gran parte del éxito profesional dentro de ese 80% restante deriva de nuestra inteligencia emocional y particularmente, de nuestra capacidad de Empatía. Por
  • Publicado en Lean Magazine, Personas
Etiquetado bajo: Lean Leadership, lideres lean, sgl personas

Liderazgo Lean: cómo influyen los nuevos hábitos en los valores de la empresa

miércoles, 16 mayo 2018 por Vicente Bolinches
Hábitos sostenibles en el tiempo Cuando queremos hacer un cambio en nuestra vida personal o laboral, en nuestro entorno más cercano, cuando hemos decidido adquirir un nuevo hábito tendemos a pasar a la acción de forma inmediata repitiendo las pautas de ese nuevo hábito. Esto a veces nos resulta agotador e insufrible, otras veces ni
  • Publicado en Lean Magazine, Personas
Etiquetado bajo: Lean Leadership, lideres lean

Engagement: Personas, Procesos, Productividad.

martes, 26 septiembre 2017 por Francisco García
Recientemente leí un artículo de una revista del UDIMA ( Universidad a distancia de Madrid) que hablaba sobre la preocupación que tienen las empresas sobre la falta de Engagement, entendido este como el estado o la disposición mental en el que, voluntariamente, las personas se vinculan con un proyecto en el que creen y sacan lo
  • Publicado en Estrategia, Lean Magazine
Etiquetado bajo: lean personas, método lean, sgl productividad

Liderazgo Lean, deja huella en tu equipo

miércoles, 19 abril 2017 por SGS Productivity by Leansis
En Clavei aplican la mejora continua y la formación como clave del éxito para una buena implantación y seguimiento del SGL. Con este post, el equipo de Clavei deja huella en LeanSis, pues la implicación y el éxito de nuestros clientes es nuestra razón de seguir siempre enfocados hacia el punto 10 del Espíritu Kaizen:
  • Publicado en Lean Magazine, Personas
Etiquetado bajo: 4 ps exito toyota, espíritu kaizen, espiritu kaizen sistema de gestion lean, exito toyota, leadership lean, lean, leansis, liderazgo lean, sgl, sisema de gestion lean

Claves de la excelencia y supervivencia empresarial

martes, 07 marzo 2017 por Beatriz Extremeno
“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo
  • Publicado en Lean Magazine

¿El método Leansis es universal?

jueves, 23 febrero 2017 por Guillermo García
El pasado mes de junio se me presentó la oportunidad de llevar un proyecto en una fábrica en Basse Normandie, más concretamente en la ciudad de Avranches. Conozco bien la cultura francesa y me surgieron ciertas dudas antes de meterme en el proceso de lleno, pues sabía que estaba ante otro tipo de mentalidad, otros
  • Publicado en Estrategia, Lean Magazine
Etiquetado bajo: casos de exito, ejemplo caso de exito leansis, lean manufacturing, metodologia lean, metodologia leansis, sistema de gestión lean

¿Gato doméstico o gato salvaje?

miércoles, 08 febrero 2017 por Jose Antonio García del Pino
El otro día comiendo con unos colegas, surgió una conversación sobre qué tipo de gatos somos. No negaré que no era sobre Mejora Continua, sin embargo, reflexionado me dio que pensar y entendí que el concepto era totalmente aplicable al día día en las empresas, por ello me gustaría lanzaros esa pregunta: ¿Qué tipo de
  • Publicado en Estrategia, Lean Magazine
Etiquetado bajo: leansis, liderazgo lean, mejora continua, mejora continua lean, productividad y mejora continua, sistema lean

Ser consultor Lean

lunes, 30 enero 2017 por José María Ramos
Hace unos años, después de una intensa y larga vida profesional en el sector de la automoción, se me presentó la oportunidad de dar un paso diferente en mi carrera profesional: ¡Entrar en el mundo de la consultoría, algo totalmente desconocido para mi!! En el trabajo, igual que en la vida personal, nos encontramos con
  • Publicado en Estrategia, Herramientas, Lean Magazine
Etiquetado bajo: como ser consultor lean, consultoria lean, habilidades para ser consultor lean, hoshin kanri, leansis, metodologia lean, ser consultor lean, sistema de gestión lean

¿Es la tuya una estrategia pírrica?

jueves, 26 enero 2017 por Silvia Munoz Arenas
Cuenta la fábula que … un filósofo de la escuela cínica vivió por largo tiempo en la Corte del Rey Pirro. Pirro, que era un conquistador, una especie de Alejandro de los persas, estaba constantemente haciendo planes de invasión y de conquista. Un día de muchos, llegó donde el filósofo, que se encontraba tumbado a la
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Etiquetado bajo: estrategia lean, herramientas para una buena estrategia, hoshin kanri, lean strategy, leansis, metodologia lean, objetivos sistema de gestion lean

Organiza tus 365 nuevas oportunidades

lunes, 23 enero 2017 por Luís Sánchez
¿Podemos organizar un departamento sin organizarnos? ¿Podemos trabajar sin organizarnos? ¿Realmente nos organizamos bien?   Desde la más tierna infancia esta palabra resuena en nuestro entorno, no siempre la gestionábamos nosotros “aunque pudiera parecer” como cualquier otra actividad. Es importante formarse por ello al principio. Tanto en casa como en el colegio se nos marcan
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Etiquetado bajo: lean office, metodologia lean, organizacion lean, sistema de gestión lean

Solo creo en Dios, los demás tráiganme datos

miércoles, 07 diciembre 2016 por SGS Productivity by Leansis
¿Confías en los datos? ¿muestran la realidad? ¿piensas que los demás se creen los indicadores que aportas? En la actualidad se sufre de sobreinformación lo que provoca al menos dos hechos: 1) los receptores de la información, de los datos, no prestan atención, se intenta focalizar su atención hacia todos los frentes (es decir no
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Una vez más ideas de mejora

domingo, 04 diciembre 2016 por SGS Productivity by Leansis
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad. A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
  • Publicado en Lean Magazine

¿Qué importancia tiene en tu organización la planificación de la producción?

viernes, 02 diciembre 2016 por Víctor Peinado
En las próximas líneas vamos a hablar de un área de conocimiento que solo se sabe de su existencia cuando aparecen los problemas de: fallos a clientes, inventarios elevados, falta de materiales… Empezamos por el principio: ¿Qué significa planificación de la producción? Planificar: elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar
  • Publicado en Lean Magazine
Etiquetado bajo: lean, lean manufacturing, organizacion logistica, plan de produccion lean, planificacion produccion lean, sistema lean

¿Qué hacemos si nos quedamos sin ideas de mejora?

viernes, 18 noviembre 2016 por SGS Productivity by Leansis
La implicación del personal suele ser uno de los temas más controvertidos en las empresas y su éxito suele ser escaso. El problema fundamental radica en la poca importancia que se le otorga al individuo como elemento singular, englobándolo siempre en una comunidad  A continuación, se puede ver una serie de preguntas que puede ser
  • Publicado en Lean Magazine

El gran reto al implementar el cambio cultural en una empresa

viernes, 04 noviembre 2016 por SGS Productivity by Leansis
Durante estos años esta frase suena en las estrategias de las empresas, ya sean Pymes, multinacionales o empresas familiares, pero es necesario cambiar más rápido y con más seguridad que los cambios que se producen a nuestro alrededor, y dentro de una sociedad tan dinámica como la actual, conseguir este objetivo es sinónimo de ventaja
  • Publicado en Lean Magazine

IDEAS DE MEJORA vs QUEJAS

viernes, 07 octubre 2016 por Vicente Silvestre
En LeanSis estamos más que convencidos que las personas son el alma de la mejora continua, pues bien, una de las mejores maneras que conocemos para comprobar hasta qué punto están implicadas esas personas es la aportación de Ideas de Mejora. Ya en la formación inicial que se imparte a todos los miembros del equipo
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¿Buscas un aumento de productividad? Aplica el SMED en tres pasos

martes, 04 octubre 2016 por José María Salas
Os presentamos el taller de mejora de productividad llamado SMED. Este taller de mejora esta enfocado a la reducción de los tiempos de cambio de las líneas productivas y vamos a explicar un ejemplo real para entender un poco más este taller de mejora. En primer lugar se realiza un diagnóstico y un análisis de
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Mantenimiento Autónomo

martes, 21 junio 2016 por Nuria García
Dentro de la filosofía Lean y de sus herramientas, podemos destacar el TPM (Total Productive Maintenance). Y si nos adentramos un poquito más y revisamos los pilares del TPM, uno de ellos es el de Mantenimiento Autónomo. Como ya es sabido, el objetivo principal del MA es: – traspasar la responsabilidad de las máquinas al departamento
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Etiquetado bajo: filosofia lean, lean, leansis, mantenimiento autonomo, mantenimiento autonomo tpm, pasos mantenimiento autonomo, pasos para implementacion mantenimiento autonomo

El indicador principal de toda mejora continua

miércoles, 18 mayo 2016 por Fernando MInaya
Antes de comenzar una de las herramientas estrellas de la mejora, HOSHIN o TALLER DE MEJORA, que suenan mejor, tenemos que elegir y formar al líder de equipo…el piloto. Un taller de mejora es un equipo de trabajo liderado por un piloto que debe dirigir al grupo. Antes de iniciar el trabajo de equipo, el piloto
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La empresa, un organismo vivo

lunes, 09 mayo 2016 por Iván Trelles
A mi parecer, una empresa es como un organismo vivo. ¿Cuantas veces oímos que llevar una alimentación sana y equilibrada, hacer deporte sistemáticamente y evitar el alcohol y el tabaco dificultará la aparición de enfermedades terminales? Dicen que si somos positivos, nos culturizamos día a día, nos ilusionamos por aprender cosas nuevas y no perdemos
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El poder de la participación en las Ideas de Mejora

jueves, 05 mayo 2016 por Roberto García
Muchos de nuestros clientes nos preguntan cómo podemos mejorar sus resultados si no somos expertos en sus procesos. La respuesta en ocasiones desconcierta, “Haremos partícipes a los expertos”. Una de las herramientas más sencillas pero potentes de las que aplicamos en nuestra metodología, son las Ideas de Mejora. Sencilla en el concepto, sí, aunque complicada
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Etiquetado bajo: ideas de mejora, ideas lean de mejora, lean, leansis, mejora continua, mejora continua lean

¿Qué importancia tienen las personas en tu trabajo?

domingo, 01 mayo 2016 por José María Salas
Son numerosos los proyectos que lanzamos y las continuidades que tenemos. Esto se debe a que conseguimos conectar a nuestros clientes con los resultados obtenidos durante nuestra primera fase. Es de esta primera fase de la que me gustaría escribir unas palabras. El momento en que hacemos la formación a los operarios y a los
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Los factores higiénicos en la empresa y la implementación Lean

miércoles, 27 abril 2016 por Nuria García
La implementación de herramientas Lean cada vez es más extensa no solo en la industria, sino también en sectores como restauración, sanidad, Etc… Si buscamos información acerca del éxito de la implementación, vamos a encontrar miles de artículos y libros, en los que nos vienen a describir cuáles son las claves del éxito, centrándose sobre
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Etiquetado bajo: herramientas lean, higiene empresas lean, implementacion lean, lean, leansis, sistema lean, teoria de los dos factores

Crossfit y la Mejora Continua

domingo, 24 abril 2016 por SGS Productivity by Leansis
Alguien especial me habló un día sobre una disciplina deportiva llamada CROSSFIT, era la primera vez que escuchaba ese nombre, y me explicó que era un tipo de entrenamiento compuesto por ejercicios funcionales, ejecutados a alta intensidad en el que se unen un programa de fuerza y acondicionamiento físico general con el propósito de mejorar
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Cuando Menos es más

martes, 19 abril 2016 por Marco Antonio Garcia
¿Quien es más, Superman o Clark Kent?: Superman es Superman pero Clark Kent es Clark Kent y Superman. Sin embargo a Clark Kent no lo conoce nadie, es uno mas, como cualquiera de nosotros. La Mejora Continua (pequeñas, poco costosas y numerosas mejoras que sumadas nos dan la gran mejora) es la viva expresión de
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¿Conoces la regla del minuto?

lunes, 18 abril 2016 por Alfonso Bernal
Comer mejor, volver al gimnasio, dejar de fumar, aprender un idioma, estudiar algo nuevo… Estos y tantos otros planes son los que nos solemos proponer, pero, a la hora de la verdad, muchos de nosotros los abandonamos las primeras semanas o incluso durante los primeros días, otros realizan una buena planificación, pero suelen pasarse de exigentes y
  • Publicado en Lean Magazine

No lo intentes. Hazlo o no lo hagas, pero no lo intentes

jueves, 14 abril 2016 por Alberto Vilela
Esta es una frase célebre, que el maestro Yoda enseña a su discípulo Luke, en una de las películas de la saga Star Wars. Y es que la situación en la cual Yoda expone la frase, nos las encontramos en numerosas ocasiones, cuando dentro de las organizaciones hay personas que no se comprometen en iniciar
  • Publicado en Lean Magazine

¿Qué es lo más importante en la gestión de proyectos?

martes, 12 abril 2016 por Luís Sánchez
Las empresas son personas y es por eso que tienen impregnado en su ADN el gen de la evolución, el de la mejora continua. Generar ese continuo desarrollo de proyectos hace que las empresas sean,  el día de mañana, más competitivas en el mercado. Todo ello nos hace pensar que estos proyectos  son el camino que elige y marca la empresa para llegar a
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Etiquetado bajo: empresas lean, gestion proyectos lean, lean, leansis, liederazgo lean, sistema gestion lean, sistema lean

La importancia de todas las personas

jueves, 24 marzo 2016 por SGS Productivity by Leansis
Nos ponemos en situación: estamos en una empresa y durante alguna formación o en la comunicación de inicio de proyecto lanzamos lo de “lo más importante de una empresa sois todos los que trabajáis en ella”. Silencio en la sala, miradas cruzadas, incredulidad, caras de “¿qué me estás contando…?”, hasta que alguno suelta lo de
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Que es Lean y VSM

jueves, 10 marzo 2016 por Alfonso Bernal
¿Qué es Lean? Lean es un modelo de gestión enfocado a la Mejora Continua para poder entregar el máximo valor para los clientes, utilizando para ello los recursos necesarios. ¿Cuál es su misión? La misión de Lean es cambiar la forma en la que trabaja una organización para identificar, analizar, eliminar los desperdicios y mantener
  • Publicado en Lean Magazine
Etiquetado bajo: clave exito toyota, espíritu kaizen, exitos toyota, herramientas lean, hoshin kanri, idea mejora continua despilfarro, idea mejora continua lean, lean, leansis, mejora continua, metodo kaizen, metodo kanban, metodologia lean, que es lean, que es vms, que es vsm

¿Serías capaz de identificar los desperdicios en tu departamento?

lunes, 07 marzo 2016 por Manuel Martí
En un mercado cada vez más globalizado, más veloz y con más información disponible, las empresas, ya sean industriales o de servicios, luchan cada día por no perder su sitio, y ser más competitivos. Pero, ¿qué diferencia a una empresa de otra? En LeanSis tenemos claro que el elemento diferenciador de cada empresa son las
  • Publicado en Lean Magazine

La mejora es una actitud: Kaizen

jueves, 28 enero 2016 por Jorge Martínez Peris
¿Alguna vez te has planteado implantar un sistema de mejora continua? ¿Crees que sería interesante para tu empresa? ¿Sabes cómo mejorar los resultados de tu compañía? ¿Conoces las herramientas pertinentes, en cada caso, para la mejora de procesos? ¿Sabes cómo gestionar la comunicación y enfocarla a la toma de decisiones? Si no eres capaz de
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Etiquetado bajo: espíritu kaizen, espiritu kaizen lean, filosofia kaizen, kaizen, lean, lean manufacturing, leansis, mejora continua, sistema mejora continua

¿Es fácil implantar un Sistema de Ideas de Mejora (IDM)?

domingo, 24 enero 2016 por SGS Productivity by Leansis
Si eres conocedor de la metodología Lean, sabrás de la altísima importancia de esta herramienta. No deja de sorprender los resultados que ofrece tanto en mejora de procesos como en implicación del personal. Podemos ver como esta herramienta nos ayuda al cumplimiento de los diferentes puntos del Espíritu Kaizen, como por ejemplo en el Nº
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La importancia de la implicación de la dirección de una empresa

viernes, 08 enero 2016 por Beatriz Extremeno
“Al igual que unas cría de ave, siguen e imitan a su padre a la hora de lanzarse a volar, los trabajadores de una empresa también pueden seguir e imitar a su Director a la hora de querer obtener su objetivo, la excelencia. Las crías se lanzan al vacío para aprender a volar, sin miedo
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Reducir el impacto ambiental a través de la mejora continua

jueves, 10 diciembre 2015 por Alvaro Pérez
Después del acuerdo contra el cambio climático en la Cumbre de París, la nueva alianza toca el valor del compromiso y la determinación. Tal y como menciona un diplomático europeo que está encima de las negociaciones, «Esto ya no es un enfrentamiento entre ricos y pobres, sino entre los que quieren actuar y no» .
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Las 4 P’s del éxito de Toyota.

viernes, 10 julio 2015 por SGS Productivity by Leansis
El libro The Toyota Way, traducido al español como: Las claves del éxito de Toyota del autor Jeffrey K. Liker, explica los 14 principios de gestión que aplican en la exitosa empresa, con numerosos ejemplos reales. En la primera parte del libro se desarrollan las 4P’s fundamentales del modelo exitoso de gestión que a continuación compartimos.
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Etiquetado bajo: 4P toyota, lean, mejora continua, toyota

Filosofía de Vida y Espíritu Kaizen

jueves, 04 junio 2015 por SGS Productivity by Leansis
Desde hace ya unos años Occidente se está orientalizando y Oriente se está occidentalizando. Es como decir que la inteligencia emocional y la racional abren los brazos para fundirse en un abrazo. Hemisferio derecho e izquierdo sincronizan con más facilidad y flexibilidad para crear nuevas autopistas con destino a la superación. La traducción literal de
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Etiquetado bajo: día a día, espíritu kaizen, mejora continua

Las 7 herramientas básicas de calidad.

jueves, 04 junio 2015 por SGS Productivity by Leansis
Muchos se preguntarán ¿por qué SIETE? La explicación proviene de la historia japonesa que nos dice que el samurái, el guerrero japonés, utilizaba siete herramientas o armas en su actividad militar. Inspirado en su tradición, el doctor Kaoru Ishikawa, experto en el control de calidad, estableció la siete herramientas básicas (seis estadísticas y una, su diagrama
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El método Six Sigma o cómo acercarnos a una producción sin defectos

lunes, 14 julio 2014 por SGS Productivity by Leansis
En muchas empresas se producen variaciones en su producción sin saber cuál es la causa. El principal problema que ocasionan estas variaciones es la falta de previsión y hacen que no seamos capaces de satisfacer la demanda de los clientes a tiempo. Una opción para poder reducir la variabilidad en los procesos es mediante la
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Los 7 desperdicios del sector bancario: Lean Banking

martes, 08 julio 2014 por SGS Productivity by Leansis
“El conocimiento es algo que puedes comprar con dinero. La sabiduría es algo que adquieres haciendo” Esta frase fue dicha por Taiichi Ohno (1912-1990), a quien debemos el modelo de producción de Toyota el conocido “Just In Time”: el proceso por el cual los materiales y productos intermedios necesarios en el montaje llegan a la
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El Sistema de Gestión Lean (SGL): De la Estrategia a la Excelencia

domingo, 08 junio 2014 por SGS Productivity by Leansis
Hace poco hablábamos de cómo debería ser un buen consultor y hoy toca hablar de cómo debería ser una buena formación. Partimos de la base de que formarse es necesario y además motiva. Pero es fundamental saber en que nos vamos a formar y porqué. En el caso que nos ocupa hoy y siempre (La
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La Mejora Continua como sistema para implantar con éxito la estrategia empresarial

miércoles, 23 abril 2014 por SGS Productivity by Leansis
Es evidente que una mala estrategia es el mejor camino hacia el fracaso empresarial. Pero ¿por qué estrategias robustas y bien definidas no llegan a buen puerto en la mayoría de las empresas? Hace unos años la revista Fortune publicaba que 9 de cada 10 empresas fallan a la hora de implementar su estrategia. Algunos
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¿Qué es el Hoshin Kanri y por qué se va a poner tan de moda?

martes, 08 abril 2014 por SGS Productivity by Leansis
El Hoshin Kanri es un método o sistema de trabajo basado en la cooperación de toda la empresa para alcanzar los objetivos estratégicos a largo plazo y el plan de gestión a corto plazo. “Hoshin” puede traducirse del japonés como “brújula” y “kanri” como administración o control. Principalmente, lo que persigue el Hoshin Kanri es
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Lean sanidad: productividad y 368 ideas de mejora o más

jueves, 07 noviembre 2013 por SGS Productivity by Leansis
Recortar. Recortar. Recortar. Parece la palabra de moda. Pero… ¿realmente se puede “recortar en sanidad” y mantener el mismo nivel de servicio y prestaciones? El principal problema es que los «recortes» rara vez vienen desde el análisis en profundidad de los procesos con las personas que realizan los procesos día a día. Es decir, no
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