El II Congreso Nacional Lean + Industria 4.0 contó con la presencia de Pedro Pérez García, Director Industrial de Grupo Entrepinares, en cuya ponencia expuso cómo el grupo, aplica la metodología Lean y sus resultados. Entrepinares es una empresa familiar del sector agroalimentario dedicada a la fabricación de quesos y derivados lácteos. Formada por un
En la gran mayoría de negocios, simplemente no existe tal concepto que sea “el mejor” In the vast majority of business, there is simply no such thing as “the best” M. Porter PMI-PMBOK, IPMA, Prince2, CPM, CCPM, ISO21500, Agile, Scrum, Kanban, CMMI, APQP, Waterfall, XP, SBE, ingeniería concurrente, front loading y muchas más. Existen numerosas
Nos complace anunciar que desde el pasado 21 de Enero de 2019 Leansis Productividad pasa a formar parte de SGS, líder mundial en inspección, verificación, análisis y certificación. SGS está considerada como principal referente mundial en calidad e integridad, contando con más de 97.000 empleados y con una red de más de 2.600 oficinas y
El pasado 5 de julio tuvimos la ocasión de compartir en la Cámara de Comercio de Valladolid las claves del éxito de la implantación del Lean y el desarrollo del Lean Leadership en Queserías Entrepinares. Invitados por el cliente, fuimos los primeros en estrenar un novedoso formato de networking, que organizó la Cámara de Comercio
Dice Daniel Goleman, el compilador y precursor de la Inteligencia Emocional: “En el mejor de los casos, el coeficiente intelectual parece aportar tan sólo un 20% de los factores determinantes del éxito.” Gran parte del éxito profesional dentro de ese 80% restante deriva de nuestra inteligencia emocional y particularmente, de nuestra capacidad de Empatía. Por
Hábitos sostenibles en el tiempo Cuando queremos hacer un cambio en nuestra vida personal o laboral, en nuestro entorno más cercano, cuando hemos decidido adquirir un nuevo hábito tendemos a pasar a la acción de forma inmediata repitiendo las pautas de ese nuevo hábito. Esto a veces nos resulta agotador e insufrible, otras veces ni
Recientemente leí un artículo de una revista del UDIMA ( Universidad a distancia de Madrid) que hablaba sobre la preocupación que tienen las empresas sobre la falta de Engagement, entendido este como el estado o la disposición mental en el que, voluntariamente, las personas se vinculan con un proyecto en el que creen y sacan lo
En Clavei aplican la mejora continua y la formación como clave del éxito para una buena implantación y seguimiento del SGL. Con este post, el equipo de Clavei deja huella en LeanSis, pues la implicación y el éxito de nuestros clientes es nuestra razón de seguir siempre enfocados hacia el punto 10 del Espíritu Kaizen:
El pasado mes de junio se me presentó la oportunidad de llevar un proyecto en una fábrica en Basse Normandie, más concretamente en la ciudad de Avranches. Conozco bien la cultura francesa y me surgieron ciertas dudas antes de meterme en el proceso de lleno, pues sabía que estaba ante otro tipo de mentalidad, otros