Proyectos

Cascajares

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Descubre cómo consiguió aumentar 30 puntos su OEE

Quién es

Una empresa con más de 25 años de historia que gracias al Sistema Lean de Mejora Continua ha conseguido mejorar su productividad, sus procesos y ser más competitivos.
Alfonso Jiménez, su Presidente y Rodrigo Ruiz, Director de Planta.

Resultados

  • Mayor implicación de las personas.
  • Ser más competitivos y reducir retrabajos.
  • Cultura de medición. Subida de 30 puntos OEE.

Sitra

Proyectos

Cómo producir más con menos

Quién es

Pertenece al Grupo Gimeno y es una empresa en pleno crecimiento dedicada al tratamiento del agua para la industria.
Han conseguido aumentar la rentabilidad con una disminución de retrabajos y consiguiendo una mejor retroalimentación.

Resultados

  • Mayor implicación de las personas al sentir un sistema de calidad como propio.
  • Cultura de medición y herramientas lean.
  • Alineación de todos los departamentos en una mejor comunicación.

Importaco

Proyectos

Posibilitar la participación de los trabajadores asegura el futuro de la empresa

Quién es

Empresa de alimentación con 76 años de trayectoria en el sector, decidió implantar el sistema de mejora continua para seguir creciendo, optimizar sus recursos y mejorar sus resultados. Una implantación multiproyecto y multiplanta que ha dado magníficos resultados.

Resultados

  • Cambio cultural dentro de toda la empresa.
  • Mayor implicación de las personas al sentirse más valoradas.
  • Mayor comunicación y organización entre departamentos.

González Byass

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Aumentó un 50% la productividad de una de sus zonas

Quién es

González Byass es una empresa familiar que lleva desde 1835 dedicada a la elaboración de vinos, brandys y otros spirits. Es una compañía que siempre ha apostado por calidad, la innovación y la mejora continua. En 1955 fundaron el primer centro de investigación enológico de España.

Resultados

  • Cultura de medición que les permite mejorar constantemente.
  • Mayor implicación y aumento de la autonomía personal.
  • Formación de líderes dentro de la empresa.

Bonnysa, IVI, Suavinex y Pikolinos

Proyectos

Coinciden en un cambio positivo en la actitud de toda la organización

Quién es

Directores, CEOs y presidentes de estas cuatro empresas nos cuentan cómo han mejorado su productividad gracias a la aplicación de la metodología Lean hasta el punto de convertirse en los mejores embajadores de la Mejora Continua.

Resultados

  • Cultura de medición hacia un camino de mejora.
  • Cambio en la filosofía del trabajo, el personal se siente más valorado.
  • Mayor seguridad: "todo el mundo sabe a donde va".

Inturfood

Proyectos

Ahora sabemos el porqué de las cosas

Quién es

Inturfood es la cocina central del Grupo Intur. En ella se diseña toda la oferta gastronómica destinada a todo tipo de eventos. En el año 2016, produjo 80.000 kilos de producto elaborado de 5ª gama y más de 100.000 menús de comedores escolares y empresas.

Resultados

  • Herramientas de comunicación que permite una mayor implicación de las personas.
  • Cultura de medición y talleres de mejora enfocados a eliminar los desperdicios.
  • Estandarización de procedimientos.

Iproma

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El método lean rompe los esquemas tradicionales de trabajo

Quién es

Empresa especializada como laboratorio de análisis y asesoramiento técnico en medio ambiente e higiene industrial. La creación de una línea coherente en toda la empresa del método lean facilitó una mayor motivación en toda la plantilla, aumentando su grado de implicación.

Resultados

  • Cambio de actitud: implicación de toda la organización hacia la excelencia.
  • Disminución de los costes propios.
  • Mejor coordinación y organización de todas las empresas del equipo.

Entrepinares

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A diferencia de otros programas, el SGL pone el foco en las personas

Quién es

El mayor fabricante de quesos de España, Entrepinares es una empresa familiar del sector agroalimentario dedicada a la fabricación de quesos y derivados lácteos. Con el objetivo de mejorar su competitividad implantaron su sistema Lean centrado en las personas.

Resultados

  • Mayor implicación del personal al tener un plan de acción concreto para cada uno.
  • Los mandos intermedios han asumido que deben ser líderes.
  • Cultura de medición.

Bonnysa, IVI, Suavinex y Pikolinos

Proyectos

Mejorando la calidad de las personas se consiguen mejores procedimientos

Quién es

Gerentes, CEOs, presidentes, directores de planta, de laboratorio y responsables de grupos de estas cuatro empresas nos cuentan cómo han mejorado su productividad gracias a la aplicación de la metodología Lean.

Resultados

  • Nuevas herramientas que les permiten descubrir desperdicios y convertirlos en ahorros.
  • Mayor implicación del personal al sentirse más valorado en la empresa.
  • Aumento de productividad y niveles OEE.

Roquette

Proyectos

Hemos mejorado en todos los indicadores, incluida la atención al cliente

Quién es

Multinacional francesa entre los 5 líderes mundiales en la industria del procesado de almidón. En Valencia cuentan con más de 10 plantas de producción europea. Emplea a 300 personas y oferta hasta 600 productos distintos.

Resultados

  • Disminución del 30% del consumo energético y del 50% en la polución de fábrica.
  • Aumento de la implicación de forma extraordinaria de todo el equipo.
  • Aumento de la capacidad de producción en un menor coste.

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