Using Marijuana

Using Marijuana Marijuana – What Is It? Marijuana isn’t physically addicting. Most individuals know, however, that marijuana is an exception. Thus marijuana is currently the most popular illegal drug in the usa, and the users of which are rising at an alarming speed. Medical marijuana has numerous therapeutic effects which will need to be dealt
Causa Efecto | Causa y Efecto Diagrama | Diagrama Causa Efecto Los expertos en mejora continua defienden que con sencillas herramientas puede mejorarse la productividad y la calidad de los procesos productivos. Esas herramientas nos ayudan a reconocer y corregir problemas acumulando pequeñas mejoras de manera sostenible en el tiempo. El Diagrama causa-efecto o Diagrama
¿Y si pudiéramos conseguir cumplir con nuestros objetivos con espíritu de mejora y método? ¿Aumentar la productividad es consecuencia del enfoque y metodología utilizada o sólo de la capacidad técnica de las personas o líneas que la integran? En este artículo exponemos algunas claves y pasos a seguir para conseguir que tanto empleados como clientes
Los cinco porqués, herramientas de resolución de problemas para la mejora continua

¿Qué son los 5 porqués?

Lo que vemos de un problema no son más que sus síntomas, una pequeña parte que aparece para mostrar los efectos de ese problema, pero el resto, lo realmente importante, es su raíz, la causa primera. Solo encontrándola podremos solucionar el problema en el largo plazo y evitar que se repita. Los cinco porqués, es
Producción de coches, vehículos terminados
Lean Manufacturing El lean manufacturing sigue más vigente que nunca a pesar de las décadas que han transcurrido desde la primera vez que se implementó. No solo sus principios siguen siendo válidos, sino que además se ha extendido a otras áreas de negocio y sectores y actualmente abraza la digitalización como futuro de nuestras fábricas.
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Metodología Agile, qué es

Curso Gestion de Proyectos Agiles | Cursos Agile Scrum | Proyectos Agiles NUESTROS CURSOS Metodología Agile: más allá de la gestión de proyectos “Nada es permanente, excepto el cambio” esta frase pronunciada por el filósofo Heráclito en la antigua Grecia está hoy en día más vigente que nunca, especialmente porque ahora los cambios se suceden
taiichi ono

Frases de Taiichi Ono

Taiichi Ono | Just in time | 5 porqués | Tier 1 y 2 de proveedores Taiichi Ono fue el creador del Just in time, Kanban, 5 porqués, niveles tier 1 y 2 de proveedores, entre otras muchas aportaciones. Sus ideas fueron seguidas por el resto de los fabricantes de automóviles. Nadie ha transformado tanto
VSM | Value Stream Mapping | Stream Mapping | Vsm Ejemplos | Mapa VSM Si tenemos procesos transversales, donde intervienen personas de diferentes áreas, donde hay una variabilidad importante porque cada vez se hace de manera diferente y no homogénea, o existen incidencias recurrentes, equipos no alineados o descoordinación entre trabajadores o departamentos, es decir,
Por naturaleza, el ser humano comete errores y tiende a olvidar más que aprende. ¿Estás cansado de cometer siempre los mismos errores? ¿En qué nos pueden ayudar los poka yoke? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Cómo sé si realmente se trata de un poka yoke? ¿Cuándo he de implementar esta técnica? ¿En el proceso productivo? ¿En
Organizar Equipos de Trabajo | Motivar al Equipo de Trabajo Los equipos de trabajo tienen un límite de rendimiento que es consecuencia de factores de diseño de estos equipos y no de la capacidad técnica de las personas que lo integran. En este artículo explicamos los factores prioritarios de rendimiento y productividad a la hora